La compañía suiza mantuvo en España sus inversiones en I+D y el empleo
Innovacion, crecimiento, productividad y personas son las claves de Novartis
J. M. López
Barcelona
A pesar de la dureza de la crisis desatada en el sector farmacéutico por los RDL aprobados por el Gobierno el año pasado, Novartis logró mantener en crecimiento su filial española gracias al rejuvenecimiento de su portafolio de productos que ha ejecutado durante los últimos años. Esos lanzamientos le han permitido cerrar 2010 con un crecimiento del 4 por ciento y alcanzar unas ventas de 1.333 millones de euros, tal y como desveló la semana pasada su presidente, Jesús Acebillo.
Para él, “la valoración general es positiva” y ha permitido “preservar las actividades de I+D e incluso conservando el empleo”. Para ello, consideró que fue de especial importancia el comportamiento homogéneo de todas las plataformas de negocio que posee la compañía: productos innovadores, vacunas, genéricos y OTC.
Además de este buen comportamiento de las unidades de negocio y la renovación del portafolio, para Acebillo la clave estuvo también en la “recuperación de los mercados europeos e internacionales que han influido fundamentalmente en las exportaciones”. Tanto es así que la compañía suiza exportó desde sus cuatro plantas en España 233 millones de euros durante 2010, con lo que creció respecto al año anterior un 3 por ciento.
No obstante, en 2011 el reto será aún más difícil, ya que la compañía afrontará la pérdida de patente de Diovan (valsartan DCI) y la consiguiente competencia de genéricos. No será fácil, ya que este producto representa aproximadamente el 10 por ciento de las ventas de la compañía y el impacto de esta pérdida de exclusividad será “masivo”, argumentó Acebillo. No obstante, sabían que este momento iba a llegar y afirman que se han preparado durante los últimos años para afrontarlo.
Estrategia 3+1
La clave de esta preparación tiene tres elementos principales y uno más adicional para Acebillo: innovación, crecimiento y productividad, así como gestión de personas y reputación. Con respecto a la innovación, el presidente de Novartis destacó la inversión de 75 millones en I+D durante el año pasado, lo que representó un 12 por ciento de sus ventas al SNS. Con esta inversión fue posible realizar de 180 ensayos clínicos, de ellos 59 pivotales, en los que han participado unos 5.000 pacientes. A esta tarea se dedican en la multinacional 130 profesionales que interaccionan con más de 2.000 investigadores externos. Esta dedicación le ha valido a la compañía la calificación de excelente también en la edición de 2010 del Programa Profarma.
En este ámbito de la innovación Acebillo también mencionó las actividades realizadas en el Consorcio de Investigación Biológica y Oncológica Traslacional (Cibot) que Novartis tiene en colaboración con el Hospital Vall d’Hebron en Barcelona, así como la unidad mundial de farmacoepidemiología en Barcelona o la planta piloto de desarrollo galénico para moléculas de alta especialización, única en Europa.
En cuanto al crecimiento, Acebillo recordó que “pasa fundamentalmente por el lanzamiento de nuevos productos y renovación del portafolio”. En este sentido, explicó que las diferentes compañías del grupo han lanzado hasta 20 productos en el último año y medio. También dio a conocer que a nivel internacional se lanzaron 40 nuevas referencias en Sandoz, que es la única compañía que tiene tres biosimilares. Por otro lado, anunció el próximo lanzamiento en España de Gilenia, el primer producto oral para la esclerosis múltiple o la primera vacuna para la meningitis B que existe a nivel mundial que también se lanzará próximamente.
Asimismo, Acebillo aseguró que la gestión de personas y la reputación es muy importante para Novartis ya que, según él, las personas inteligentes “tienden a trabajar en empresas responsables”. En este sentido, dio a conocer que durante el pasado año Novartis dedicó un 3 por ciento de su facturación (1.000 millones de dólares) a acciones de acceso a medicamentos que beneficiaron a más de 85 millones de personas.
