Juan de Guindos, secretario del Consejo Rector de Cofares
1.- En el corto y medio plazo no creo que se produzca la desaparición de las cooperativas pequeñas o locales. El factor que podría acelerar el proceso sería la agudización de la crisis económica y, por lo tanto, la demora en los pagos.
2.- Frente a las más pequeñas, las grandes cooperativas tienen economías de escala, interlocución más directa con las administraciones públicas y la industria, mayor fortaleza en las negociaciones, así como el respaldo económico a los socios y reforzamiento del modelo farmacéutico.
3.- Ese es el futuro. Las grandes organizaciones deberían dinamizar la cartera de productos propios (líneas blancas o similares) y servicios a los socios, a la vez que, al ser grandes especialistas en la logística del medicamento, ofrecer este servicio tanto a la industria como a las administraciones.
4.- El tema de los impagos lo contemplamos con preocupación. Se han tomado las medidas necesarias para que esta difícil coyuntura no afecte a la normal operativa del grupo, y, por lo tanto, al servicio que ofrecemos a los socios.
5.- Las reiteradas bajadas del precio de los medicamentos han producido una alarmante disminución de la rentabilidad de la logística a la oficina de farmacia, y prevemos que pronto se tendrá que replantear el modelo de retribución actual.
Pedro Zumárraga, director general de Vascofar
1.- Más que desaparecer lo razonable es que se vayan agrupando o integrando en otras más grandes. En todo caso, el factor tamaño no es el único que condiciona la supervivencia, hay otros tres: la situación financiera, la capacidad para competir y la de adaptación al nuevo contexto, en especial en la política de compras de EFG. En España hay distribuidores muy bien preparados en cuanto a tamaño, pero no necesariamente bien posicionados en los otros tres aspectos.
2.- La principal baza de las grandes es la economía de escala, pero las pequeñas pueden competir con otras bazas igualmente importantes.
3.- Sin duda. Al mismo tiempo, hay que afrontar una reestructuración fortísima en costes, tanto de personal como de transporte. Los servicios por sí mismos no son suficientes para afrontar la bajada de facturación.
4.- Se han visto las debilidades del modelo. La baja capitalización de las cooperativas hace que no sean capaces de asumir los aplazamientos. Por otro lado, se percibe un ‘sálvese quien pueda’, donde cada farmacia se ha solucionado su problema particular. Se podría haber afrontado el problema de forma global y con menor coste.
5.- No diría que esté en riesgo el modelo solidario, lo que sí está agotado es el modelo logístico vigente, con un surtido demasiado amplio y sin selección de marcas, niveles de stock excesivos, un lead time cortísimo y una frecuencia de pedido que no se justifica por motivos de servicio sino por la ineficiencia de los agentes que componemos el sector.
