Manuel Pérez seguirá como presidente de los farmacéuticos sevillanos al menos hasta la primavera de 2019, tras un proceso electoral marcado por el consenso en torno a su candidatura, la única lista presentada a los comicios. La toma de posesión de la nueva junta de gobierno, en la que repiten 18 miembros y se incorporan cuatro nuevos, se producirá en el próximo 26 de junio.
Pregunta. Enhorabuena. Presidente desde 2000... ¡Estará casi dos décadas al frente del colegio!
Respuesta. El anterior presidente estuvo en la presidencia 18 años, yo fui con él vocal, tesorero y contador. Lo hizo tan bien que una persona de su equipo lo sustituyó, que fui yo. Espero que a la hora del relevo pase igual, porque en la junta de gobierno del colegio hay gente muy preparada para asumir este reto.
P. ¿Qué ha cambiado desde el día que accedió a la presidencia?
P. Muchas cosas, desde el punto de vista profesional, reglamentario... Pero la farmacia se ha adaptado perfectamente. Eso sí, ha costado adaptarse y esos cambios, especialmente los de tipo económico, han tenido consecuencias. Aquí hemos trabajado mucho en temas como la e-receta, el movimiento social en torno a las enfermedades raras... Pienso que la visión que la sociedad tiene del colegio es muy positiva.
P. Para afrontar una nueva legislatura ha confiado en el equipo que te le acompaña en los últimos años, aderezado con algunas caras nuevas, ¿no?
P. El grupo inicial, salvo gente que lo dejó, como Manuel Arenas o Antonio Delgado, se ha mantenido. Son los auténticos pilares del colegio. Junto a ellos están los vocales, de los que muchos llevan en el colegio desde 2000, gente muy comprometida y que tienen el colegio metido entre ceja y ceja a los que agradezco su trabajo.
P. La vocalía de Farmacia y Ortopedia se dividen en dos. ¿Por qué?
P. Hace cuatro años se unieron porque Salud Jiménez, que seguirá ocupando la vocalía de Ortopedia, tenía actividad en oficina de farmacia y ortopedia. Ahora hemos querido que la vocalía de Oficina de Farmacia la lleve Jesús Muñoz, un farmacéutico que ejerce en el medio rural, que ha estado desde el principio con nosotros y que hasta ahora llevaba los asuntos de rurales, una vocalía que ocupará Francisco González, una persona muy vinculada a la Sociedad Española de Farmacia Rural (Sefar).
P. ¿Habéis querido dar mucha relevancia a la farmacia rural?
R. Sí, porque hasta ahora la farmacia rural ha servido de modelo siempre de la máxima de que la farmacia llega hasta el último rincón. La farmacia rural, que es el gran logro de la farmacia española, debe tener en mi junta un papel preponderante.
P. A corto plazo, ¿a qué retos se enfrenta la farmacia sevillana?
R. El principal es seguir siendo rentables. Los recortes de precios por las subastas, que significa también una pérdida de capacidad de gestión en la farmacia, porque hay otros que dirigen tus compras y dispensaciones, es un reto importante de supervivencia para las farmacias. Hay que tratar de superar estos momentos críticos.
P. ¿Cómo?
P. Es importante, por ejemplo, la prestación de servicios remunerados. No se entiende que una red de 22.000 farmacias esté solamente para dispensar medicamentos. La farmacia tiene que jugar un papel importante en prevención, en diagnóstico precoz y en la resolución de los problemas derivados de las patologías. El farmacéutico es un sanitario consolidado y la farmacia se tiene que dirigir a un cambio profesional. No todas las farmacias lo pueden lograr por sí solas, y ahí debe estar el colegio para ayudar.
P. Subastas. ¿Andalucía es un banco de pruebas de iniciativas sanitarias, cuanto menos, polémicas?
P. Aquí intentan ser innovadores, pero el resultado no es el esperado. Cuando fuimos innovadores con la e-receta o la prescripción por principio activo, los colegios ayudamos. Pero las subastas afectan a nuestra capacidad de gestión, limita precios y el crecimiento económico y profesional del farmacéutico... No podemos estar de acuerdo. Debería corregirse porque puede suponer el empobrecimiento de las farmacias y la desaparición de la industria de genéricos nacional. La farmacia es un sector estratégico del país y hay que intentar salvaguardarla. No se puede ahorrar a costa de todo, hay otros nichos en los que se puede ahorrar. Además, las subastas están llevando a la pérdida de puestos de trabajo y a la no contratación de nuevo personal en las boticas.
P. Farmacia asistencial y creación de servicios remunerados. ¿Los colegios deben coordinarse e ir todos a una?
P. Efectivamente, lo que pasa es que cada junta de gobierno tiene un perfil determinado, por lo que las iniciativas pueden ir cojas. Por eso, debe ser el Consejo General, en nuestro caso el Consejo Andaluz, quienes coordinen todo eso para que todas las farmacias puedan ofrecer lo mismo.
P. Lo mismo que en el tema de la ordenación farmacéutica.
R. Esa fue la intención del grupo de trabajo creado por el Consejo General del que formé parte: coordinar líneas maestras de ordenación farmacéutica para no cometer los mismos errores que se habían cometido anteriormente.
P. Y aparte de estos asuntos...
R. Hay que abordar otros asuntos. Por ejemplo, se han producido impagos en ortopedia. Faltan salidas en Ortopedia y Análisis Clínicos, con una fijación de precios muy bajos por parte de las compañías sanitarias... Ahí hay que poner algún tipo de solución.
La farmacia rural, que es el gran logro de la farmacia española, debe tener en mi junta un papel preponderante ”El farmacéutico es un sanitario consolidado y la farmacia se tiene que dirigir a un cambio profesional”
