En la última edición del tradicional encuentro que mantiene Alliance Healthcare con los medios de comunicación cada final de año, el presidente no ejecutivo de Alliance Healthcare, César Martínez, calificó 2014 como un año de tregua en el gasto farmacéutico que permitía mirar con más optimismo a 2015 respecto al “mantenimiento de la solidez financiera y la excelencia en el servicio”. Aprovechando su asistencia a la recién celebrada edición de Infarma 2015, Martínez analiza con EG si este primer trimestre ha confirmado los vaticinios, así como otras cuestiones de actualidad para Alliance y el sector.
Pregunta. Una vez cerrado el primer trimestre de 2015, ¿mantiene sus expectativas para este ejercicio?
Respuesta. El pasado año fue la primera vez en mucho tiempo que volvimos a experimentar un crecimiento positivo. Un respiro, una tregua tras años de pérdidas. En principio, firmaríamos mantener esas cifras de crecimiento a corto plazo. Parece que hay más estabilidad, aunque ya sabemos que en cualquier momento puede aparecer uno u otro decreto que lo cambia todo.
P. Respecto a Alliance Healthcare, ¿cuál es el futuro a más corto plazo?
R. Estamos en una fase muy interesante tras la fusión de Alliance Boots y Walgreens. Pensamos que tenemos mucho que aprender de cómo nuestros compañeros de Walgreens han sabido potenciar el mundo de la salud y la belleza en la oficina de farmacia. También estamos muy implicados en la evolución asistencial del farmacéutico. Vemos con mucho interés la ‘Declaración de Córdoba’ aunque al principio siempre existía la duda de si sería un documento que quedaría en las altas esferas.
P. ¿Ya está resuelta la duda?
R. Sí. En esta última edición de Infarma hemos corroborado la democratización de ese ‘espíritu de Córdoba’, por el interés que han tenido todas las mesas que debatían sobre servicios. En Alliance somos conscientes que debemos ayudar a que las farmacias se hagan un hueco en el nuevo espacio sociosanitario y que también contribuya a su rentabilidad.
P. En dicha evolución asistencial, ¿la ayuda de una distribuidora como Alliance sería logística o formativa?
R. Ambas cuestiones. Hay servicios cuya implantación no requiere especial logística y las farmacias pueden desarrollarlos por sí solos. Pero en otros, como puede ser un cribado de cáncer de colon, la oficina de farmacia no puede hacer por sí sola gran cosa, más allá de recoger la muestra. En determinados servicios, hace falta volumen de farmacias y, por ende, más apoyo del resto de agentes de la cadena en cuestión de infraestructura.
P. Bajo el ‘paraguas’ de Alliance se encuentra la red virtual europea de farmacias independientes Alphega. ¿Qué ventajas aporta disponer de ese espectro internacional?
R. Mucha, porque tenemos quién nos enseñe. Tenemos la experiencia que ya han vivido nuestros compañeros de otros países. También, dentro de nuestra estructura europea, contamos con el Foro de Farmacéuticos Europeo, con varios miembros españoles que se reúnen de manera trimestral e intercambian pareceres. Este Foro acaba de presentar un libro blanco que marca las líneas de actuación de la farmacia: adherencia, autocuidado, prevención de enfermedades... Asumimos esas tendencias que marca el documento como estrategia a seguir para la botica.
P. Analicemos ahora próximas novedades legislativas. Por ejemplo, la ‘joya de la corona’: el real decreto de Precios. ¿Qué espera de él?
R. Si lo que ha transcendido en prensa es cierto, entiendo que repercutirá especialmente a la farmacia hospitalaria y, en lo que respecta a nosotros, en el mercado innovador. Creo que la Administración ve esta norma como un complemento a los precios de referencia, como otro mecanismo de control. Según lo filtrado, veo lógico que no se pague por innovaciones incrementales irrelevantes.
P. Otra más en el horizonte. Alliance cuenta con línea de genéricos (Almus) y parece que Sanidad está dispuesto a eliminar el límite (10 por ciento) de los descuentos a aplicar a las boticas al comprar estos fármacos. ¿Acertado?
R. Me parecería bien si se concretase. Supongo que si se elimina es porque habrá quedado constatada su ineficacia. Soy partidario de la libertad comercial en el mercado de los genéricos, porque, además, no creo que en los tiempos actuales pueda privarse a la farmacia de estos ingresos adicionales.
P. Quiero preguntarle por los casos de comercio inverso de medicamentos destapados en 2014. ¿Está dañada la imagen del sector?
R. Creo que hay un problema de definición del concepto de distribución. Desde la patronal nacional Fedifar siempre hemos pedido que se estableciesen diferentes tipos de licencias en función del nivel de compromiso con las buenas prácticas que cada operador estuviese en condiciones de asumir. No se nos hizo caso. Las full liners, que llegan a todos los rincones de España y que muchas veces distribuyen a pérdidas, tienen la misma licencia que otro almacén creado para otras cuestiones. En general, la imagen de la distribución está limpia pero al compartir denominación con ese tipo de almacenes, cualquier situación de comercio inverso contamina al resto. Por ejemplo, en la prensa generalista no se ha reflejado bien esta diferencia.
P. Concretamente, ¿qué ha hecho o hará Alliance Healthcare para luchar contra estas prácticas ilícitas?
R. Nosotros, si tenemos como proveedor a un almacén que tiene licencia, lo consideramos un almacén legal. Ahora bien, nos reservamos el derecho de auditarlo antes de realizar las compras. Si hacemos esto es porque efectivamente creemos que se ha dañado la imagen del sector y queremos que no vuelva a producirse, aunque no creo que sea un daño irreversible. ¿Medidas concretas? Auditorias, sistemas de control externos.... El objetivo no es solo estar seguro de la legitimidad de nuestros proveedores, sino también de la legitimidad de los proveedores de nuestros proveedores, aunque parezca rizar el rizo. Es un terreno en el que también debería entrar la Administración. No estamos dispuestos a asumir que determinados almacenes comprometan el compromiso que tiene el sector de la distribución con el modelo farmacéutico.
Hay servicios que las boticas pueden desarrollar por sí solas y otros en los que debemos ayudar en infraestructura”De Walgreens tenemos mucho que aprender sobre cómo han potenciado el campo de la belleza en la farmacia”
