El 17 de junio se cumplió un año desde que Luis González tomó posesión como presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid. El máximo responsable de la institución farmacéutica madrileña hace para EG balance de estos primeros doce meses como presidente de los farmacéuticos madrileños.
Pregunta. ¿Qué ha cambiado en el último año para Luis González?
Respuesta. Muchas cosas, todas ellas relacionadas con la responsabilidad asumida. A partir de ahí uno se hace más sensible ante situaciones y problemas, y más prudente a la hora de abordarlos. Las ganas de trabajar, el entusiasmo por abordar el día a día, los proyectos que planteamos en junta de gobierno y los compromisos que adquirimos en las elecciones no solo no han cambiado, sino que los afrontamos con mayor ilusión.
P. Un cambio al que ha acompañado su entrada como vicepresidente del Consejo General de Farmacéuticos.
R. Cierto. Es la primera vez que un presidente madrileño llega al comité directivo del Consejo General. Quiero agradecer que Jesús Aguilar me haya llamado para formar parte de su equipo. Tenemos por delante retos muy importantes y situaciones que atender con imaginación dando lo mejor de cada uno.
P. Y para el colegio, ¿qué cosas han cambiado en este año?
R. Hemos cambiado muchas cosas para mejorar, que era nuestro reto. Mi objetivo es cumplir con el programa electoral y en la asamblea general me propongo explicar todo lo que hemos hecho hasta ahora. El equipo que representa a los farmacéuticos de Madrid no solo es capaz, además es eficiente en sus resoluciones y aportaciones.
P. Analicemos el cumplimiento de su programa. “El presidente verá reducida la retribución en un 40 por ciento y el secretario en un 10 por ciento. Además, las dietas no se aplicarán a quienes tengan retribución”. ¿Cumplido?
R. Desde el primer día. Además, destacaría la decisión de la junta de gobierno de no cobrar la cuota de facturación de diciembre de cada farmacia por el superávit del colegio.
P. Hablamos de...
R. Un ahorro de unos 600.000 euros para las farmacias.
P. Más programa. ¿Se ha reforzado el servicio personalizado de atención al colegiado y se ha ampliado el servicio de dispensación de recetas?
R. Sí, y reforzamos algo que pedían nuestros compañeros: el acceso a servicios estratégicos para la farmacia. Reforzamos la plantilla en esos departamentos de consultas técnicas que tienen gran demanda e introducimos un chat de comunicación con los farmacéuticos, que ha reducido el número de llamadas. A ver si lo podemos ampliar a la vocalía de Ortopedia o a la de Formulación.
P. ¿Avances en la mejora de servicios a los colegiados?
R. ¿Lo más importante? Que ningún miembro de la junta directiva tiene la puerta cerrada. Por otro lado, hemos aprobado la política de comunicación, con planes estratégicos y de acciones a desarrollar entre 2015 y 2018. El plan de favorecerá la relación entre colegio-colegiado, la coordinación de actividades y la relación interna, que mejorará la atención al colegiado.
P. ¿Más servicios?
R. ‘Ventajas al colegiado’. En este espacio, ubicado en la web, se encuentran más de 300 ofertas donde los colegiados pueden adquirir servicios y productos con ventajosas ofertas. En este año los colegiados se han beneficiado ya de 30.000 euros de ahorro en sus compras. También hemos puesto en marcha un nuevo servicio dirigido a farmacéuticos en paro, que puedan tener su primer trabajo e incluso a estudiantes que en un año serán futuros colegiados, ‘Consultoría de acceso al mercado laboral’, con gran aceptación. Impulsa la orientación, ayuda y preparación para el mercado laboral. En esa línea de servicios la sociedad mercantil COFM-Servicios31 lanza nuevos productos y servicios con gran aceptación.
P. Sigamos con el programa. ¿Qué pasos se han dado para potenciar la formación de los colegiados?
R. Es curioso, la formación es un pilar básico para el desarrollo profesional, pero nuestro programa es para cuatro años y parece que lo queremos hacer todo en uno. ¡No hay aulas en el colegio debido a la cantidad de cursos que tenemos! El cambio fundamental en formación es que se han establecido itinerarios, algo que no existía antes, en Oficina de Farmacia, que cuenta con cinco; en Salud Pública; y en Industria. Somos los únicos que lo tenemos así. Además, estamos implicados en Ágora, junto al colegio de Barcelona, desde donde trabajamos por una formación online de rigor. Paralelamente trabajamos en la formación específica de servicios colegiales acordados con la consejería de Sanidad de Madrid.
P. Hablemos del régimen económico, presupuestario y financiero de la institución. ¿Se ha adoptado alguna decisión al respecto?
R. En el primer presupuesto ya se incluyen procesos de transparencia presupuestaria, tal y como establecía el proyecto retirado de Ley de Colegios Profesionales, pero lo hicimos porque creemos que en materia económica hemos de dar un ejemplo de transparencia en gastos, inversiones e ingresos. Además ya adoptamos la cuota de colegiado con oficina de farmacia a 20 euros. Ahora trabajamos en un proyecto que deje claro los procesos y servicios que entran en cuota y los que tienen un precio por el servicio. Pretendemos que el farmacéutico sepa lo que paga y lo que recibe por esa cuota, y además el coste por servicio que se abona.
P. ¿Se han dado pasos para abordar una reforma estatutaria?
R. Estatutaria en sí, hasta que no salga la ley, no, pero desarrollos reglamentarios con arreglo al estatuto, si. Hemos creado grupos de trabajo, formados por colegiados que han decidido participar, en la línea de nuestro compromiso de abrir el colegio y fomentar la participación de los colegiados. En la próxima asamblea presentaremos para su aprobación dos reglamentos: el de funcionamiento de la Comisión Deontológica, y la regulación interna de funcionamiento de la Comisión Permanente y Junta de Gobierno. En siguiente asamblea se presentarán los reglamentos que se refieren a las elecciones, que simplificaremos al máximo, y a la Comisión de Recursos. También las vocalías han constituido sus secciones de trabajo, lo que permite llegar mejor y con mayor participación al farmacéutico y a los problemas que pudieran plantearse.
P. Y sobre la cartera de servicios del colegio y su reconversión en catálogo de servicios, ¿ha habido avances?
R. Pronto estará en marcha el servicio de EPOC. También analizamos la asistencia a pacientes domiciliarios dependientes. En 15 boticas hay un proyecto en vías de desarrollo de instalación de desfibriladores y también otro sobre espirometrías.
P. Un hecho relevante de este año fue la firma del concierto con la consejería de Sanidad. Uno de los ‘peros’ que se ponían a su gestión al frente del colegio era el descuento del 10 por ciento en las recetas de los pacientes institucionalizados en centros sociosanitarios de la región. Al final, desapareció del concierto. ¿Un éxito?
P. El nuevo concierto trae novedades interesantes: dispensación, receta electrónica, formulación magistral, abonos a las farmacias... No ha sido fácil, todos lo sabíamos, pero ambas partes han sido consecuentes con lo que se pretendía: mejorar la atención y el servicio farmacéutico a los ciudadanos. En cuanto al descuento del 10 por ciento, algunos albergaban pocas esperanzas en una solución favorable, pero también le digo que había otros compañeros que tenían confianza en este nuevo equipo de junta de gobierno. Lo de éxito lo dice usted, pero si, así podríamos calificarlo.
P. ¿Qué le diría a aquellos que criticaron su actuación en este asunto?
R. El tiempo pone a todo el mundo en su sitio. No les diría nada, estamos llamados para construir y no parece oportuno ni mirar atrás.
P. Un aspecto que aparecía en su programa es el tratar de acabar con las deducciones.
R. No es una cuestión que podamos abordar en la Comunidad de Madrid, no es competente para ello. Me refería en el programa a que hemos de iniciar un trabajo serio para proponer la retirada de alguno de estos reales decretos leyes. El último, por ejemplo, surge como consecuencia de la crisis, y si se va saliendo este real decreto ley del 7,5 por ciento debería retirarse. Surgió por razones coyunturales y eso creo que ya ha pasado, por tanto insistiré en la conveniencia de retirar estas deducciones que hoy no tienen sentido. Es más, penalizan a muchas farmacias de forma excesiva y discriminada, siendo en todo caso estas deducciones injustas.
P. Ley de Ordenación Farmacéutica de Madrid. ¿Se debe adaptar a la realidad actual?
R. De eso hablamos con los políticos que pasaron por el colegio, y las sensaciones fueron positivas. La actual ley está agotada y desfasada. Es excesivamente reglamentista, cuando en realidad solo se han desarrollado dos decretos, el de horarios, vacaciones... Y el de formulación magistral. Se necesita una ley moderna que recoja los cambios que se han producido, por ejemplo, receta electrónica. ¿Planificación? Soy partidario de que se abran farmacias allí donde es necesario, lo que no se pueden abrir son farmacias que deban ser subvencionadas.
P. Habla de reuniones con políticos. Se acaban de celebrar unas elecciones. ¿Qué espera de las relaciones con el nuevo ejecutivo regional?
R. Espero el entendimiento, la colaboración y la lealtad que hasta ahora se ha venido produciendo, como no puede ser de otra manera. Hay un acuerdo entre PP y Ciudadanos. Esto permitirá un gobierno razonable y podremos poner en marcha iniciativas importantes para el sector y para los ciudadanos. Ambos saben que cuentan con nosotros.
P. Un año después, ¿cómo observa el futuro del colegio, en particular, y del sector farmacéutico, en general?
R. El colegio lo veo mejorable, pero mientras estemos unidos los farmacéuticos el futuro de la farmacia en Madrid puede ir a mejor. Estamos por constituir al colegio en un centro aglutinado y avanzado que nos permita desarrollar un proyecto en común profesional para que el farmacéutico pueda sentirse satisfecho cara al futuro, sea cual sea su modalidad de ejercicio. El futuro lo veo con esperanza, porque es una realidad que si no existieran los colegios habría que crearlos. Con respecto al sector, lo veo con optimismo, aunque no falto de debates internos y de superar barreras que se producirán. Hemos de aprovechar el tiempo que tenemos para diseñar un modelo acorde a las exigencias sociales y económicas.
Trabajamos en un proyecto que deje claro los procesos y servicios que entran en cuota y los que tienen un precio por el servicio. Pretendemos que el farmacéutico sepa lo que paga y lo que recibe por esa cuota, y además el coste por servicio que se abona”Del nuevo gobierno regional espero el entendimiento, la colaboración y la lealtad que hasta ahora se ha venido produciendo, como no puede ser de otra manera. Un gobierno razonable con el que poner en marcha iniciativas importantes para el sector y para los ciudadanos”Desde el primer día esta junta de gobierno ha cumplido con la promesa de que su presidente redujese la retribución en un 40 por ciento y el secretario la suya en un 10 por ciento. Además, las dietas no se aplican a quienes tengan retribución”Mi objetivo es cumplir con el programa electoral con el que me presenté a las elecciones, y en la próxima asamblea general me propongo explicar todo lo que la junta de gobierno del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid ha hecho hasta ahora”
