Alegre y entusiasta Stefan Kuntze es un alemán que lleva 18 viviendo en España y que apuesta decididamente porque Baxter siga siendo un sitio agradable para trabajar. Denota liderazgo, capacidad organizativa y pasión por la eficiencia, tradicionalmente asociada a los teutones. Repite hasta la saciedad que la compañía es un aliado del Sistema Nacional de Salud (SNS) para provocar ahorros. Tras el proceso de segregación de Baxalta, Kuntze se ha propuesto potenciar las áreas de negocio como renal y hospitalario donde la filial española de Baxter es líder.
Pregunta. ¿Cómo afronta esta nueva etapa al frente de Baxter en España ?
Respuesta. Con mucha alegría personal porque Baxter me encanta como empresa. Además puedo seguir trabajando con el equipo con el que he llegado a la dirección. Pocos momentos más movidos podía haber elegido porque si echamos la vista atrás hemos tenido la integración de Gambro y la escisión de Baxalta en la que he tenido el gusto de trabajar. Hace año y medio me nombraron responsable para el área comercial en Europa para planificar sales marketing y market access.
P. ¿Cómo valora el proceso de escisión entre Baxalta y Baxter?
R. En España la división biofarmacéutica era un 30 por ciento del volumen de negocio, por lo que no tiene el mismo impacto como en otros países donde Baxalta (hemofilia, inmunoglobulinas y oncología) era el 60 por ciento del negocio. Respecto al capital humano han sido un 5 por ciento de las personas que han ido a Baxalta. La escisión ha tenido más un carácter emocional por ser la parte innovadora, que por la importancia del negocio en sí.
P. ¿Cómo queda Baxter?
R. A nivel global Baxter tiene un 60 por ciento de negocio de hospital y un 40 por ciento renal. Somos 50.000 trabajadores y hacemos unos 9.000 millones de euros al año en ventas. En cambio en España somos un 40 por ciento hospitalario y un 60 por ciento renal. El crecimiento anual global está entre el 1 y el 5 por ciento y esperamos crecer entre el 1 y el 2 por ciento este año. La inversión en I+D global ronda los 1.100 millones de euros anuales y en España trabajamos con 31 centros hospitalarios en áreas como renal y diversas cirugías en hospitales. En España somos 600 personas y a la planta de Sabiñánigo, que produce sueros para 40 países, no le ha afectado la escisión en nada.
P. Se habla de abaratar costes y empleos. ¿Hay alguna novedad?
R. A nivel mundial con la escisión y la llegada de nuestro nuevo Ceo, José E. Almeida, hemos reconocido que para una salida de una estructura como Baxalta se requiere una optimización de recursos. Fuera del área de fabricación hay un 5 por ciento de personas que tenemos que optimizar. Para ser concreto en España hemos optimizado la estructura pero no hemos tenido una salida importante de personas. Nos hemos organizado mejor. Donde teníamos alguna vacante hemos optado por no reemplazarla.
P. La planta de Sabiñánigo cuenta con la autorización de la FDA. ¿Cuáles son los próximos hitos?
R. Para nosotros fue una gran alegría contar con la autorización en la FDA para la planta en mayo pasado. Poder llevar sueros a Estados Unidos es añadir este mercado a la compañía. No es fácil transportarlos a través del océano, pero es una muy buena noticia que habla de tu calidad de fabricación y abre la puerta para exportar y vender nuestros productos en otros países. En Sabiñánigo se producen anualmente 120 millones de bolsas de suero y tomando en cuenta la posible demanda de Estados Unidos, se puede decir que los directivos de la planta se centran en procesos de optimización continua. Una bolsa de suero vale menos que una botella de agua y no es agua solo, sino que está tratada. En esa misma área hay una parte de nuestro negocio es de nutrición parenteral, también el negocio de anestesia (gases inhalados) y el área de biocirugía, (hemostáticos y sellantes).
P. La producción se centra en anestésicos, nutrición, biocirugía... ¿Son estas las áreas donde Baxter espera crecer?
R. A priori veo dos tipos de empresas en el sector, las innovadoras que mejoran la salud con nuevos tratamientos y las de genéricos que ayudan a bajar el coste de los medicamentos y hacer al sistema más sostenible. La nueva Baxter es de las dos. Somos un aliado para mejorar la eficiencia del sistema de salud al asegurar ahorro y el mejor tratamiento a los pacientes. Por ejemplo, en la parte de hospitalaria nosotros dependemos del número de intervenciones porque todas las operaciones necesitan suero y muchas necesitan gas anestésico. Tenemos una amplia gama de productos para los farmacéuticos hospitalarios y también hacia los clínicos, los endocrinos y los cirujanos.
P. ¿Y en la parte renal?
R. Nuestro negocio es ofrecer un tratamiento integral a los pacientes de enfermedad renal crónica o aguda. Tenemos hemodiálisis en el hospital, diálisis peritoneal para tratarse en casa y el tratamiento agudo. Realmente cubrimos todas las etapas de la enfermedad renal hasta el trasplante. Apostamos por la penetración de la diálisis peritoneal, que cuesta un 40 por ciento menos y el paciente se puede tratar donde mejor le venga. En este sentido, contamos con el RTS (Renal Transmisión Sistems) una solución que es para nosotros un área de crecimiento. Con este sistema tenemos un centro en Ceuta y recientemente hemos abierto otro en Murcia, que ofrecen las dializadores más avanzados, máquinas de diálisis más seguras y desarrolladas, donde ofrecemos cama, sillones, televisión o aire acondicionado.
P. ¿Cómo ayuda la diálisis peritoneal a provocar ahorros en el SNS?
R. El aumento del uso de la diálisis peritoneal en nuestro país ha generado unos ahorros estimados de unos 22 millones de euros al SNS en los últimos cinco años y ha proporcionado una mejor adaptación de los pacientes al tratamiento al tratarse de una terapia domiciliaria. Desde Baxter también hemos contribuido a conseguir estos resultados junto con la Administración. En el mismo periodo en Aragón se han ahorrado 3 millones introduciendo la diálisis peritoneal y si el uso siguiera aumentando en España hasta alcanzar los niveles de uso de Asturias o el País Vasco (20 por ciento), se producirían unos ahorros estimados en más de 120 millones de euros. El coste anual medio en hemodiálisis es de 46.600 euros frente a los 32.400 euros en diálisis peritoneal domiciliaria por paciente.
P. ¿Cuál es su principal objetivo al frente de Baxter España?
R. Mis objetivos son optimizar el tratamiento del enfermo renal en todas sus fases e identificar oportunidades de crecimiento. Me encantaría crecer al 5 por ciento o más. Destacaría los centros de RTS, para nosotros es un vector y es un área en la que nos interesa mucho invertir y crecer. Pero sobre todo hacer ver que somos un aliado del sistema.
El coste anual medio en hemodiálisis es de 46.600 euros frente a los 32.400 euros en diálisis peritoneal por paciente”Somos un aliado para la eficienciadel sistema de salud al asegurar ahorro y el mejor tratamiento a los pacientes”
