La nueva presidenta de la Asociación Española de Farmacéuticos de la Industria (Aefi), Carmen García Carbonell, explica a EG los retos a los que se enfrenta con este mandato en particular, y el sector en general.
Pregunta. ¿Cuáles serán las líneas estratégicas de su mandato como presidenta de Aefi?
Respuesta. El primer objetivo es mejorar la comunicación, tanto interna como externa y no sólo a nivel nacional, sino también a nivel internacional. Por otro lado, nos gustaría ganar peso de cara a la administración, queremos que nos tengan en cuenta para cualquier nueva normativa que se quiera desarrollar en nuestro campo. No somos una patronal y, por eso, considero que nuestra opinión es mucho más profesional y no está condicionada. Sé que es muy difícil porque cuatro años pasan muy rápido y cuesta mucho mover todo el engranaje, pero esos son los objetivos que nos marcamos para este mandato.
P. ¿A qué obstáculos se enfrenta?
R. A veces internamente tenemos mucha burocracia y a veces cuesta que todo el mundo se implique en las decisiones. He pedido a toda mi junta un gran compromiso e implicación para poder trabajar en los objetivos que nos hemos marcado. El peor enemigo de Aefi es, sin duda, el tiempo, porque todos tenemos un trabajo y nos dedicamos a la asociación en nuestro tiempo libre.
P. ¿Cómo potenciará el flujo de nuevos asociados?
R. Precisamente por eso queremos potenciar las comunicaciones. Antes venían a enterarse de todas las noticias sobre el sector a la asociación, pero hoy en día todo el mundo tiene esa información y tenemos que darles algo más. Queremos potenciar una mayor participación en los grupos de trabajo.
P. ¿Cómo es su comunicación con los Colegios Oficiales de Farmacéuticos?
R. Actualmente tenemos una relación muy estrecha con la vocalía del Consejo General porque, de hecho, su vocal es miembro de nuestra junta de Gobierno, así que colaboraremos muy estrechamente.
P. Son muchas las innovaciones que llegan al mercado y se habla de cambio de paradigma en el sector. ¿Qué cambios necesita la industria para adaptarse a estos retos?
R. Es complicado adaptarse si no existe un cambio de política. Si hay un presupuesto cerrado y no se invierte más, no se podrán abordar las nuevas innovaciones sin que otras tengan que salir de la cartera. Si no se plantea aumentar la financiación tendrán que adoptarse fórmulas de copago para que los pacientes puedan tener acceso a los fármacos, aunque tengan que pagar una parte del precio. Desde el punto de vista social esto puede generar debate, pero es inviable acceder a todo con lo que tenemos.
P. ¿Los acuerdos de pago por resultados pueden dar soluciones?
R. Por supuesto. Los medicamentos se prueban en los ensayos clínicos en unas condiciones estándar y cuando lo introduces en el mercado la práctica habitual es diferente; ahí es donde se muestran los resultados reales y donde se puede medir la innovación real.
P. ¿Cómo valora la nueva regulación de productos sanitarios?
R. Este nuevo reglamento es fantástico porque armoniza muchos criterios en toda la Unión Europea. De todas formas, creo que España ya estaba muy avanzada en este sentido y, de hecho, hay medidas del nuevo reglamento que ya se aplicaban en España.
