Angelini Pharma es una compañía que opera directamente en 20 países, empleando a casi 3.000 personas, y comercializando sus productos en más de 70 países. Para conocer sus próximos planes y los desafíos a los que se enfrenta el sector, El GlobalFarma entrevista a Daniel Gheorghe, director general de Angelini Pharma España y miembro del Consejo Directivo de la Asociación para el Autocuidado de la Salud (anefp).
Pregunta. ¿Qué importancia tiene el segmento de Consumer Healthcare para Angelini Pharma?
Respuesta. Consumer Healthcare es una parte esencial de Angelini Pharma porque nos permite estar cerca de las personas en su día a día. A través de esta área acompañamos a millones de consumidores con soluciones de salud y bienestar que forman parte de su vida cotidiana y en las que confían desde hace generaciones.
El autocuidado se ha consolidado como un pilar fundamental en la forma en que la sociedad entiende y gestiona la salud. Así lo refleja la I Radiografía del Autocuidado de la Salud en España elaborada por anefp, según la cual 8 de cada 10 españoles consideran el autocuidado muy importante para mantener una buena salud y un 85% cree que puede contribuir a mejorar la asistencia sanitaria.
Este segmento refleja muy bien la combinación de tradición e innovación que define a la compañía. Contamos con marcas con una fuerte vinculación emocional y un alto nivel de confianza, desarrolladas con el rigor científico y los estándares de calidad propios de una compañía farmacéutica. Al mismo tiempo, hablamos de categorías muy alineadas con grandes tendencias sociales como el auge del autocuidado, la prevención o el interés creciente por mantener una vida activa y saludable a cualquier edad.
P. ¿Cuáles son los planes estratégicos de Angelini Pharma en la división de Consumer Healthcare para los próximos años?
R. En los próximos años queremos seguir desarrollando esta área partiendo de una premisa clara: entender cómo evolucionan las necesidades reales de las personas y adaptarnos a ellas. Hoy los consumidores están más informados, son más proactivos con su salud y demandan soluciones eficaces, seguras y fáciles de integrar en su día a día.
Nuestro enfoque estratégico pasa por reforzar marcas de confianza, impulsar una innovación responsable y seguir garantizando los más altos estándares de calidad. Todo ello combinado con una mirada cada vez más cercana a la sociedad y a los cambios en hábitos de vida, como el aumento de la práctica de actividad física, el envejecimiento activo o la búsqueda de soluciones no invasivas para el manejo de molestias leves.
Trabajamos con una visión de largo plazo, orientada al crecimiento sostenible y al compromiso de mejorar la vida de las personas, manteniéndolas siempre en el centro de nuestras decisiones.
P. ¿Tienen previsto lanzar nuevas marcas o ampliar las líneas ya existentes como ThermaCare® o Pastillas Juanola?
R. En Angelini Pharma trabajamos de forma continua para evolucionar nuestras marcas y adaptarlas a las distintas etapas y estilos de vida de las personas. Esto implica tanto ampliar y reforzar líneas ya consolidadas como explorar nuevas propuestas que aporten valor en el ámbito de la salud y el bienestar.
En el caso de marcas como ThermaCare® o Pastillas Juanola, seguimos desarrollando innovaciones alineadas con nuevos hábitos sociales. Por ejemplo, el aumento de la práctica deportiva y de la actividad física en la población ha ido acompañado de una mayor concienciación sobre el cuidado muscular y la prevención de molestias, lo que refuerza la relevancia de soluciones que ayuden a aliviar el dolor muscular de forma cómoda y eficaz. Del mismo modo, el uso intensivo de la voz o la exposición a cambios ambientales hacen que el cuidado de la garganta siga siendo una necesidad muy presente.
Nuestro enfoque va más allá de lanzar novedades, queremos entender cómo cambian las preferencias de los consumidores y acompañarlos con productos que encajen de forma natural en su día a día, manteniendo la confianza y la calidad que caracterizan a nuestras marcas.
"Queremos entender cómo cambian las preferencias de los consumidores y acompañarlos con productos que encajen de forma natural en su día a día"
P. ¿Cómo identifican las necesidades más relevantes del consumidor para desarrollar nuevos productos?
R. Contamos con un equipo cross-functional que trabaja de forma constante y coordinada, combinando distintas perspectivas y capacidades para detectar nuevas necesidades, anticipar tendencias y transformar oportunidades en soluciones de valor.
Este trabajo se apoya en la escucha activa del consumidor, en el conocimiento del mercado y en la colaboración estrecha entre áreas como innovación, marketing, área médica, calidad e industria. De este modo, podemos desarrollar productos que respondan a una demanda concreta y que encajen de forma realista y útil en la vida de las personas.
P. Angelini Pharma colabora con instituciones académicas y centros de excelencia. ¿Qué papel desempeñan estas alianzas en la creación de innovación para el sector del autocuidado?
R. Entendemos que la colaboración es clave para impulsar la innovación en el ámbito del autocuidado. Crear alianzas nos permite acceder a conocimiento científico de alto nivel, enriquecer nuestros procesos de desarrollo y asegurar que nuestras soluciones estén basadas en la evidencia.
Al trabajar con partners externos, conectamos la investigación con las necesidades reales de las personas y reforzamos nuestro compromiso con una innovación responsable, rigurosa y orientada a generar valor a largo plazo.
"La colaboración es clave para impulsar la innovación en el ámbito del autocuidado"
P. Las plantas de producción de Angelini Pharma utilizan tecnologías de vanguardia y cuentan con la certificación completa de las normas de calidad y el respeto al medio ambiente. ¿Cómo contribuyen estos aspectos a ofrecer productos de calidad?
R. Nuestra planta, situada en Sant Quirze del Vallès (Barcelona), tiene un valor clave dentro del grupo. Es una de nuestras cinco plantas de producción a nivel global y refleja de forma muy clara nuestra apuesta por España como mercado industrial y estratégico.
Se trata de una instalación de aproximadamente 2.000 metros cuadrados, dedicada principalmente a la producción de las emblemáticas Pastillas Juanola, una marca que este año cumple 120 años de historia y que forma parte del patrimonio farmacéutico y cultural del país. La planta alcanza una producción anual cercana a los tres millones de unidades y opera bajo estrictos estándares de calidad y seguridad, propios de la industria farmacéutica.
La planta cuenta con nuevas inversiones previstas este año para seguir reforzando la eficiencia y la fiabilidad de los procesos productivos, manteniendo al mismo tiempo la esencia de la producción de carácter artesanal de Juanola.
P. Por último, ¿cuáles son los principales retos a corto, medio y largo plazo para el sector del autocuidado?
R. El sector del autocuidado se mueve en un entorno en constante evolución. A corto plazo, el reto es responder a consumidores cada vez más informados y exigentes, que buscan soluciones eficaces, seguras y accesibles. A medio plazo, será clave consolidar el autocuidado como un pilar complementario de los sistemas sanitarios, especialmente en un contexto de envejecimiento de la población y presión sobre los recursos asistenciales.
A largo plazo, el gran desafío es seguir generando confianza: ofrecer innovación rigurosa y sostenible, combatir la desinformación y acompañar a las personas con productos y mensajes claros que fomenten un autocuidado responsable. Todo ello con una visión centrada en las personas y en la creación de valor real para la sociedad.
