Rodrigo Bonilla, director general de la filial farmacéutica de ESTEVE en España y Portugal, es el nuevo presidente de la Asociación para el Autocuidado de la Salud (anefp) desde finales de mayo. Bonilla es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Columbia y MBA en Finanzas de la Lake Forest Graduate School of Management y cuenta con más de 28 años de experiencia en cargos directivos en la industria farmacéutica en diferentes países de Europa y América. En su primera entrevista como presidente de anefp, analiza para El GlobalFarma su hoja de ruta y los retos a los que se enfrenta el autocuidado.
Pregunta. En primer lugar, enhorabuena por su nombramiento como presidente de anefp. ¿Qué objetivos se marca en esta nueva etapa al frente de la asociación?
Respuesta. Asumo la Presidencia de anefp con la responsabilidad de dar continuidad y, a la vez, seguir avanzando en la aportación del sector del autocuidado para conseguir un sistema sanitario cada vez más orientado a las personas, a la prevención y a la sostenibilidad.
Uno de los objetivos es que anefp continúe siendo un espacio de referencia para el diálogo y la colaboración con administraciones, profesionales sanitarios y agentes de salud. Y que el sector se consolide como un actor imprescindible para abordar y dar respuesta a retos como la presión asistencial o la necesidad de reforzar la educación sanitaria y el autocuidado responsable.
Centrar, además, esta etapa de la Presidencia en el desarrollo de una agenda útil y tangible para nuestras compañías asociadas, orientada a promover un entorno regulatorio previsible y estable, impulsar la digitalización, avanzar hacia una sostenibilidad ambiental que cuide de la salud del planeta y de las personas, y mantener un sistema de autorregulación sectorial sólido.
"Uno de los objetivos es que anefp continúe siendo un espacio de referencia para el diálogo y la colaboración con administraciones, profesionales sanitarios y agentes de salud"
R. El inicio de su presidencia coincide con la puesta en marcha del Plan Estratégico 2026-2028. ¿Cuáles serán sus principales prioridades dentro de esta hoja de ruta?
R. El Plan Estratégico del sector Consumer Health 2026-28 está anclado en cuatro pilares principales: normativa, digitalización, sostenibilidad medioambiental y autorregulación. La prioridad será transformar esta hoja de ruta en avances concretos para las compañías, para el sistema sanitario y para la salud de las personas.
En el ámbito normativo, seguiremos impulsando un marco estable, previsible y coherente, que permita una puesta en el mercado ágil de los medicamentos y productos de autocuidado y evite criterios restrictivos que frenen el dinamismo y la competitividad del sector. Todo ello en un contexto como el actual, en el que se están revisando distintas normativas, tanto a nivel europeo como nacional.
En digitalización, el gran objetivo es avanzar en la inclusión de los medicamentos y productos de autocuidado en los sistemas de prescripción electrónica públicos y privados. Un paso imprescindible para que puedan ser indicados, recomendados y dispensados con mayor eficiencia por los profesionales sanitarios.
En sostenibilidad ambiental, continuaremos trabajando activamente para lograr una regulación ambiental rigurosa y proporcionada, que garantice resultados sin comprometer el acceso a tratamientos de salud. Además, reforzaremos iniciativas de economía circular y ecodiseño para los medicamentos y productos de autocuidado.
Y en el campo de la autorregulación, seguiremos fortaleciéndola, a través del proceso Sello anefp, que acredita el compromiso de las compañías Consumer Health con la publicidad veraz, responsable y de calidad, y también mediante la acreditación de anefp como entidad acreditada para la resolución extrajudicial de litigios publicitarios.
En relación con el Plan Estratégico del sector 2026-28, no quiero dejar de mencionar la celebración del 50 aniversario de la creación de anefp, precisamente en 2028. Se trata de una gran oportunidad para conmemorar todo el camino recorrido por las compañías de autocuidado en estos cincuenta años y agradecer a todos los stakeholders que nos han acompañado.
"Seguiremos impulsando un marco estable, previsible y coherente, que permita una puesta en el mercado ágil de los medicamentos y productos de autocuidado"
P. ¿Por qué cree que el sector de Consumer Health debe ser considerado un aliado estratégico de los sistemas sanitarios?
R. El sector del autocuidado es un aliado estratégico para el entorno sanitario y económico del país. Por un lado, constituye una parte muy importante de la solución a los desafíos actuales de los sistemas de salud, como la saturación de la atención primaria, aportando una mayor eficiencia y sostenibilidad a través de la prevención y el tratamiento de las dolencias leves.
Este valor estratégico del sector también se ha visto reconocido con su integración en la Estrategia de la Industria Farmacéutica, destacando el perfil industrial e innovador de las compañías de Consumer Health, que es tenido en cuenta para abordar ejes esenciales como la producción, la accesibilidad, la garantía de la sostenibilidad y la propia prevención como un punto clave para el futuro del sistema sanitario.
El mercado del autocuidado en España supera actualmente los 8.000 millones de euros y representa en torno al 30% del mercado farmacéutico en la farmacia.
Esta dimensión sanitaria y económica se traduce también en capacidad industrial, innovación y empleo. Por eso es tan importante que este sector forme parte de la Estrategia de la Industria Farmacéutica, contando con una participación específica en los grupos de trabajo de aguas residuales urbanas, medicamentos críticos o producción nacional de APIs y medicamentos.
"El mercado del autocuidado en España supera actualmente los 8.000 millones de euros y representa en torno al 30% del mercado farmacéutico en la farmacia"
P. En este sentido, ha defendido un modelo más centrado en la prevención. En este contexto, ¿qué recorrido tienen en España iniciativas como Pharmacy First para consolidar a las farmacias comunitarias como primer punto de acceso en el manejo de síntomas leves?
R. Tienen un recorrido claro porque la farmacia comunitaria es un activo sanitario de enorme capilaridad y cercanía. El enfoque Pharmacy First puede ayudar a consolidar a la farmacia como primer punto de acceso para dolencias leves, siempre con protocolos claros, coordinación con el resto del sistema y un modelo que garantice calidad y seguridad.
Desde anefp ya estamos trabajando en esta línea de colaboración multidisciplinar, con ejemplos como nuestra participación, a través de la base de datos Medicamentos de la A a la Z, con la App Indica Plus, de SEFAC, o actividades con los colegios oficiales de farmacéuticos de Madrid y Barcelona, que forman parte de anefp como instituciones adheridas, y con el Consejo General de Farmacéuticos.
La clave es unir prevención, consejo profesional y acceso ágil a soluciones de autocuidado, con el farmacéutico en el centro.
P. En materia normativa, ¿cómo está afrontando el sector cambios regulatorios de calado como la nueva Directiva de Aguas Residuales de la UE?
R. Con responsabilidad y voluntad de colaboración. La Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas puede tener un impacto económico muy relevante para el sector farmacéutico y anefp demanda políticas realistas, rigor científico y una implementación proporcionada y justa de la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP), con el objetivo de garantizar eficacia ambiental sin generar efectos no deseados en el acceso a tratamientos de salud.
"Anefp demanda políticas realistas, rigor científico y una implementación proporcionada y justa de la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP)"
P. Respecto a la digitalización y la inteligencia artificial, ¿qué papel juegan en la evolución del sector del autocuidado?
R. Son decisivas. En digitalización, el gran reto es la integración de los medicamentos y productos de autocuidado en los sistemas de prescripción electrónica públicos y privados. Hoy los medicamentos de autocuidado están ya en los sistemas de e-prescripción de 12 comunidades autónomas, y estamos avanzando en acuerdos para el desarrollo de proyectos piloto para la inclusión de productos de autocuidado en alguna comunidad autónoma, así como en la base privada REMPe.
En inteligencia artificial, la puesta en marcha hace dos años del Proyecto Turing en anefp está permitiendo incorporar IA en procesos internos de la asociación para optimizar tareas, mejorar la gestión y ofrecer una respuesta más ágil y eficaz a las necesidades de las compañías asociadas.
P. ¿Qué percepción cree que tiene la sociedad del sector de Consumer Health? ¿Está cambiando?
R. Las personas cada vez son más conscientes del valor que tiene la prevención para su salud y calidad de vida diaria, así como de la importancia que tiene la formación sanitaria para poder cuidar de su salud de forma responsable en el día a día. Tenemos el reto de reforzar la información sanitaria de calidad, especialmente en un entorno digital donde circula desinformación con facilidad.
En este sentido, para nuestro sector es clave poner en valor y apoyar a los profesionales sanitarios como fuentes fiables y de consejo profesional, y seguir impulsando iniciativas orientadas a conocer y mejorar los hábitos de salud de los ciudadanos. Así nos lo permite nuestra iniciativa la Radiografía del Autocuidado de la Salud en España, cuya tercera edición presentaremos en el primer trimestre del 2027.
Precisamente la segunda edición de esta radiografía, presentada el pasado mes de febrero, indicó el valor que los ciudadanos otorgan al autocuidado, con un 77,6% afirmando que el autocuidado es muy importante para mantener una buena salud, y un 72,7% demandando educación sanitaria, accesible desde los colegios.
P. Por último, en el ámbito de la sostenibilidad, ¿qué avances espera impulsar durante su mandato?
R. Desde nuestro compromiso con la salud del planeta y la salud de las personas, trabajaremos por un entorno normativo que garantice ambas sin penalizar el acceso a los tratamientos.
Asimismo, tal como recoge el Plan Estratégico de nuestro sector para los ejercicios 2026-28, avanzaremos en el ámbito de la economía circular, apoyándonos en la experiencia y el valor de un sistema pionero a nivel europeo como es SIGRE. Una iniciativa que este año cumple 25 años, y que ha sido clave para avanzar en la correcta gestión medioambiental de los residuos de medicamentos y sus envases.
Además, daremos un impulso especial al ecodiseño mediante una herramienta sectorial que anefp ha desarrollado, y que está actualmente en período de prueba, para ayudar a las compañías a evaluar y mejorar sus envases, considerando toda la cadena de valor, desde el diseño hasta su tratamiento final como residuo.
Todo ello con el objetivo de reducir el impacto ambiental del sector sin renunciar a la calidad, la seguridad y la disponibilidad de tratamientos que contribuyen a la prevención y al autocuidado responsable.
