En la jornada 'Sumando capacidades: la inclusión, una oportunidad para la industria farmacéutica', organizada por Farmaindustria y el Grupo Social ONCE se ha presentado el Decálogo para la inclusión de personas con discapacidad en el ámbito laboral en la industria farmacéutica. Además, se ha celebrado una mesa de debate con directores generales del sector, quienes han compartido las iniciativas que ya están desarrollando en sus compañías y sus planes de futuro en esta materia.
En primer lugar, Ana Argelich, presidenta y directora general de MSD España, ha expresado que "se ha trabajado mucho en diversidad y estamos una posición donde la inclusión cobra una importancia especial". A continuación, ha expresado que "la diversidad de todo tipo la trabajamos de muchísimo". Argelich, lo relevante no es solo la diversidad de género, sino también la relacionada con la orientación sexual, las distintas generaciones por edades, la discapacidad, así como la diversidad cultural e internacional, entre otras. “Siempre me gusta hablar de la diversidad desde una perspectiva muy amplia”, ha subrayado.
En cuanto a políticas, ha considerado esencial lo que se hace hoy: que exista un compromiso desde la dirección de las compañías, pero también desde todo el comité. Seguidamente, ha destacado la parte que para ella es la más bonita y de valor: la que surge de abajo hacia arriba. "Las personas ayudan mucho y esto me hace sentir orgullosa de estar en un sector y en una compañía que representan con el ejemplo la diversidad, tanto desde arriba como desde abajo", ha asegurado.
Por su parte, Jordi Sánchez, CEO de Bayer en España y Portugal, ha explicado que para su compañía, "tanto la diversidad como la inclusión son componentes estratégicos de nuestro propósito como organización". Sánchez ha añadido que "sabemos que abordar los retos de forma innovadora requiere miradas distintas y diversas. Por eso pensamos que es absolutamente crítico integrar la diversidad de forma real".
"Desde 2019 nos movimos hacia un nivel de ambición mayor en sostenibilidad, con objetivos importantes que también han tenido una traducción en acciones de impacto social", ha asentido. En este punto, ha coincidido con Argelich al afirmar que "nuestra visión de la diversidad es lo más amplia posible: cultural, funcional, de género, generacional". Según Sánchez, "todas estas diversidades nos enriquecen a todos".
En cuanto a políticas, ha destacado el trabajo flexible. "No se trata solo de conciliación laboral y personal, sino también de adaptar las formas de trabajo a las necesidades específicas de quienes lo realizan", ha precisado. Por otro lado, ha mencionado que han creado equipos de trabajo para el fomento interno de la diversidad: género, intercambio generacional, mentoring femenino, mentoring inverso, entre otros. Asimismo, ha explicado que es muy importante la involucración del equipo de liderazgo, "tanto para integrar estratégicamente la diversidad e inclusión como para dotar de recursos lo que decidimos hacer".
Siguiendo con el coloquio, Rick R. Suárez, presidente de AstraZeneca España, ha contado su experiencia al llegar a España en 2020, admitiendo que se encontró una compañía que hablaba mucho de diversidad e inclusión, pero que "no hacía nada". Según Suárez, "las políticas no sirven de nada si no están implementadas.
Para él, lo que realmente importa es el mindset. Fruto de este enfoque, el 56% de la plantilla de su compañía está formada por mujeres, que representan además el 61% de los puestos directivos. En Barcelona, la compañía cuenta con un 58% de mujeres en la plantilla y con profesionales de 53 nacionalidades distintas. "Cuando el 98% de mis empleados me dicen que se sienten apoyados para ser ellos mismos, sé que vamos por buen camino", ha añadido.
Por último, Virginia Carcedo, secretaria general de la Fundación ONCE y de Inserta Empleo, ha defendido que ella "hablaría más de derechos de diversidad e inclusión, no solo de políticas, porque las políticas parecen voluntarias y aquí hablamos de derechos". "Recordemos que el 10% de la población tiene discapacidad, lo que significa que debemos ser vistos como trabajadores posibles y también como posibles clientes", ha admitido.
Según Carcedo, "el sector farmacéutico se ha incorporado con brío, aunque un poco más tarde que otros, debido a la complejidad de los perfiles". "Si somos el 10% de la población, al menos el 10% de las plantillas deberían reflejarlo", ha asegurado. Por último, ha pronunciado que "estoy convencida de que hay más personas con discapacidad de las que sabemos, y estos acuerdos animarán a que den el paso de visibilizarlo".
¿Qué busca el Decálogo?
El decálogo recoge principios generales y posibles acciones que orientan al sector hacia un entorno laboral plenamente accesible e inclusivo con el objetivo de que todas las personas puedan desarrollar su potencial sin barreras, con igualdad de oportunidades y con el reconocimiento del valor que aportan a la organización. Con este compromiso, las compañías del sector farmacéutico avanzan hacia una cultura corporativa en la que la inclusión no sea solo un objetivo, sino una realidad cotidiana.
Entre los principios fundamentales se promueve la igualdad de oportunidades, la accesibilidad universal, la inclusión laboral, la no discriminación, la sensibilización, la concienciación, la participación, la seguridad psicológica y la diversidad como parte de las estrategias de sostenibilidad de las organizaciones. Además, se fomenta la sensibilización para eliminar prejuicios y favorecer la plena inclusión en las plantillas, a través de programas de formación, campañas de comunicación, charlas con expertos, guías y programas de mentoría.
