El año 2026 llega para la Farmacia de Castilla-La Mancha con una mezcla de madurez y urgencia. Madurez, porque nuestra profesión ha demostrado en los últimos años que es capaz de asumir un papel mucho más amplio del que tradicionalmente se le ha asignado. Urgencia, porque muchas de las transformaciones iniciadas siguen sin consolidarse en estructuras estables, financiación adecuada o políticas públicas que las reconozcan como parte esencial del sistema sanitario.
Tras unos 2024 y 2025 marcados por avances asistenciales, digitales y sociales, la sensación compartida es que la Farmacia está preparada para dar un paso más, pero el sistema, sin embargo, aún no nos acompaña al ritmo que la realidad exige. Por eso, 2026 se presenta como un año decisivo para convertir en hechos lo que ya nadie discute en el plano teórico: que la farmacia es un recurso sanitario imprescindible para la sociedad y que su potencial está lejos de haberse aprovechado por completo.
Uno de los desafíos más inmediatos que tenemos sigue siendo la sostenibilidad de la red de farmacias en el medio rural. Castilla-La Mancha es un territorio extenso, disperso y envejecido. Como ya es de sobra conocido, en muchos pueblos, la farmacia es el único recurso sanitario estable que hay y su supervivencia continúa siendo frágil. Muchas oficinas de farmacia se mantienen más por compromiso profesional que por viabilidad económica real.
Blindar esta red no debería considerarse un gesto corporativo, sino una decisión estratégica de Salud Pública.
Seguiremos trabajando, los servicios farmacéuticos asistenciales, que llevan años demostrando su utilidad en conciliación, adherencia, sistemas personalizados de dosificación, seguimiento farmacoterapéutico, revisión de medicación… La evidencia científica es clara: mejoran la adherencia, reducen complicaciones y evitan ingresos evitables.
“Para nosotros, el 2026 no será un año sencillo, pero sí un año decisivo. Nuestra Farmacia llega preparada, con evidencia acumulada, con visión y una red profesional que sostiene cada día la salud de miles de ciudadanos”
El reto para 2026 no es demostrar su eficacia, sino integrarlos de forma estable en las estrategias sanitarias, como ya empiezan a hacer algunas comunidades autónomas. Esto implica financiación, protocolos comunes, coordinación con Atención Primaria y hospitalaria y una visión que entienda que la Farmacia no es un complemento, sino un pilar fundamental de apoyo para el sistema.
Otra de nuestras asignaturas pendientes para este año es avanzar hacia una participación más activa en cribados de cáncer de colon, VIH, diabetes o riesgo cardiovascular; en campañas de vacunación; y en programas de educación sanitaria. La farmacia, por su capilaridad y accesibilidad, es un recurso privilegiado para llegar a población que no acude de forma espontánea a los centros de salud.
Prevenir, en el ámbito de la salud, es el conjunto de acciones que evitan que aparezca una enfermedad o que se detecte de forma temprana cuando todavía no hay síntomas, de manera que nos estamos refiriendo directamente a un paciente sano que no tiene ninguna necesidad de acudir a un centro de salud. Ignorar esta realidad es renunciar a una oportunidad vital para la salud de los ciudadanos.
Al igual que muchos compañeros, nuestra imagen cortando precintos no demuestra la realidad de lo que somos, un sector puntero en digitalización. Avanzar por este camino es obligatorio para nosotros, 2026 nos invita aprovechar la infinidad de posibilidades que nos plantea la inteligencia artificial de cara a la automatización de procesos, trazabilidad del medicamento, protección del dato sanitario e integración con la historia clínica. Todos ellos, retos que requieren inversión y coordinación con nuestra administración y que debemos desarrollar en ese contexto cercano y humano que ofrecen nuestras oficinas de farmacia.
Nuestra receta electrónica es un logro colectivo del que ya poco se habla, pero su interoperabilidad entre comunidades autónomas sigue siendo incompleta. Miles de pacientes continúan encontrando dificultades para acceder a su medicación cuando se desplazan. No es un problema técnico: es un problema de prioridad política.
2026 debe ser el año en que este asunto se resuelva de forma definitiva. La continuidad asistencial no puede depender del lugar de residencia, ni de un código postal.
También, 2026 debería consolidar la participación de la Farmacia en las estrategias sociales de nuestra comunidad. Nuestro ánimo no trata de asumir funciones ajenas, sino de aprovechar un punto de contacto privilegiado con la ciudadanía. La farmacia es un espacio de confianza. Esa cercanía permite detectar situaciones que a menudo pasan desapercibidas en otros ámbitos: soledad no deseada, violencia de género, deterioro cognitivo, problemas de salud mental o fraudes a personas mayores, todo ello marcará por supuesto nuestra hoja de ruta.
Finalmente, quiero recordar que convivimos diariamente con la problemática derivada de la falta de comunicación entre profesionales y la alta burocracia que nos roba el tiempo y nos resta eficacia, ambos factores, principales frenos para avanzar y crear un entorno en el que la innovación sea la consecuencia natural de un óptimo funcionamiento del sistema. Normativas complejas, tiempos de resolución largos y estructuras rígidas dificultan la implantación de nuevos servicios y la coordinación entre niveles asistenciales.
El reto para nosotros sería conseguir un marco más ágil, más claro y alineado con la realidad sanitaria actual.
Por todo ello, para nosotros, el 2026 no será un año sencillo, pero sí un año decisivo. Nuestra Farmacia llega preparada, con evidencia acumulada, con visión y con una red profesional que sostiene cada día la salud de miles de ciudadanos castellanomanchegos. Lo que falta ahora es que las estructuras tuteladas por voluntades políticas nos acompañen y nos permitan hacer cotidiano lo que ahora parece complejo, si no seguiremos gestionando lo insuficiente y perderá de nuevo el paciente.
*Mª Concepción Sánchez Montero es presidenta del Consejo Regional de Farmacéuticos de Castilla La- Mancha (COFCAM).
