Hablar de los retos de la Farmacia en 2026 no es solo anticipar cambios normativos, tecnológicos o asistenciales. Es, sobre todo, reflexionar sobre el papel que queremos y debemos desempeñar como profesión sanitaria en un sistema que afronta tensiones crecientes y una ciudadanía con necesidades también crecientes en términos de accesibilidad, calidad y cercanía.
La Farmacia ha demostrado, especialmente en los últimos años, una enorme capacidad de adaptación. En contextos de crisis sanitaria, de sobrecarga asistencial o de transformación digital acelerada, los farmacéuticos hemos estado donde se nos necesitaba: cerca del paciente, aportando seguridad, conocimiento y compromiso. Ese capital profesional no puede ni debe diluirse. El reto de 2026 pasa, fundamentalmente, por consolidarlo, ordenarlo y proyectarlo hacia el futuro.
Uno de los grandes desafíos será avanzar decididamente hacia una Farmacia plenamente integrada en las estrategias de Salud Pública. La prevención, la detección precoz y el seguimiento de pacientes crónicos no pueden seguir siendo conceptos abstractos. La Farmacia Comunitaria, por su capilaridad y por la confianza que genera, está en una posición privilegiada para contribuir de manera efectiva a estos objetivos. Pero esa contribución debe estar reconocida, protocolizada y evaluada con servicios profesionales bien definidos y sostenibles.
La consolidación de los servicios profesionales farmacéuticos es uno de los pilares de esta transformación. En este sentido, desde Andalucía venimos impulsando un conjunto de servicios estructurados, formales y orientados al paciente que permiten a los farmacéuticos aplicar sus conocimientos más allá de la dispensación tradicional. Junto a ello, la firma de protocolos y acuerdos de colaboración con la Consejería de Salud y el Servicio Andaluz de Salud (SAS), como los recientemente renovados o ampliados, refleja una voluntad compartida de avanzar hacia mayor coordinación con Atención Primaria y otros niveles asistenciales y de implicar a la Farmacia en estrategias de promoción de la salud, uso racional del medicamento y sostenibilidad del sistema sanitario.
“La Farmacia debe participar activamente en el diseño de políticas sanitarias, aportar propuestas y asumir responsabilidades. No podemos limitarnos a reaccionar a los cambios”
Ligado a ello, la transformación digital seguirá siendo un eje clave. No hablamos solo de herramientas, sino de interoperabilidad real entre niveles asistenciales, de acceso a la información clínica relevante y de uso inteligente de los datos para mejorar resultados en salud. La digitalización debe servir para reforzar el papel asistencial del farmacéutico, no para burocratizarlo. En 2026, el reto será aprovechar la tecnología para ganar tiempo de calidad con el paciente, no para perderlo, y desde la propia profesión estamos demostrando que apoyarnos en la IA permite ofrecer una atención de mayor valor a quienes acuden a nuestras farmacias en busca del consejo de un farmacéutico.
Otro ámbito ineludible es el del envejecimiento poblacional y la cronicidad. Andalucía, como otras comunidades, afronta un escenario en el que el número de pacientes polimedicados seguirá aumentando. Aquí la Farmacia tiene una responsabilidad y una oportunidad claras: mejorar la adherencia terapéutica –con servicios como el SPD, anteriormente mencionado–, detectar problemas relacionados con la medicación y trabajar coordinadamente con otros profesionales sanitarios. El objetivo no es otro que sumar capacidades en beneficio del paciente.
Y para conseguir todo ello sería necesario seguir apostando por la formación y el desarrollo profesional. La Farmacia del futuro exige farmacéuticos cada vez más preparados, con competencias clínicas, digitales y comunicativas. Invertir en formación no es un gasto, sino una apuesta estratégica por una profesión que quiere y puede aportar más al sistema sanitario.
Pero ningún avance será posible sin un marco normativo y económico adecuado. La sostenibilidad de la red de farmacias, especialmente en zonas rurales o socialmente vulnerables, debe ser una prioridad. Mantener una farmacia abierta no es solo una cuestión empresarial; es garantizar equidad en el acceso al medicamento y a la atención sanitaria. Defender la viabilidad de la Farmacia Comunitaria no será solo una cuestión de interés meramente profesional, sino también de compromiso con la defensa de la cohesión territorial y social.
Finalmente, el mayor reto es quizá intangible, pero no menos importante: el liderazgo profesional. La Farmacia debe participar activamente en el diseño de las políticas sanitarias, aportar propuestas y asumir responsabilidades. No podemos limitarnos a reaccionar a los cambios; debemos anticiparlos y liderarlos desde el rigor, la evidencia y el compromiso con la salud de la ciudadanía.
Por todo ello, queda claro que 2026 no será un punto de llegada, sino una etapa más en un proceso de transformación continua. La Farmacia andaluza tiene talento, estructura y vocación para afrontar este camino con ambición y responsabilidad. El reto está claro: seguir siendo una profesión cercana, imprescindible y preparada para el futuro.
*Antonio Mingorance Gutiérrez es presidente del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos
