Tras haber sido presidente regional para Pfizer Latinoamérica desde octubre de 2020, Carlos Murillo asumió la presidencia de España en enero como parte de la nueva estructura de la compañía estadounidense. El Global entrevista en exclusiva al responsable de la filial española sobre las principales estrategias de la compañía y su visión sobre los desafíos que rodean al sector.
Pregunta. ¿Puede hacernos una valoración acerca de la estrategia de Pfizer España durante estos 9 meses?
Respuesta. Mi llegada a España tiene que ver con un cambio en la estrategia de la compañía en Europa. Anteriormente, Pfizer se organizaba por áreas terapéuticas (Medicina Interna, Oncología…) en la que cada área reportaba a una presidencia europea. Actualmente, yo ocupo la nueva posición al frente de la filial española donde todos los negocios reportan a España. Esto permite una visión mucho más horizontal en la que las decisiones se orientan hacia lo que es más beneficioso para cada país. En este cambio de estructura en el que trabajamos ahora también se ha incorporado el área COVID-19. En este sentido, Pfizer está enfocada en la innovación y en la incorporación de nuevas tecnologías, siendo España una de las subsidiarias que tiene un mayor desempeño en términos de gestión presupuestaria.
"La inversión en la compañía sigue siendo la prioridad, con cerca de 13.400 millones de dólares de inversión en investigación, que representa casi un nueve por ciento de nuestra facturación"
P. ¿Qué destacaría del pipeline actual de Pfizer?
R. El pipeline de Pfizer nunca ha sido tan prometedor como el que tenemos ahora. Y en efecto, si observamos los números, estamos en una posición muy destacada. Actualmente disponemos de más de 90 moléculas en fase de investigación y afrontamos el reto de llevar a cabo 19 lanzamientos, que incluyen nuevas terapias e indicaciones, durante los próximos 18 meses. Por su parte, la inversión en la compañía sigue siendo la prioridad, con cerca de 13.400 millones de dólares de inversión en investigación, que representa casi un nueve por ciento de nuestra facturación. Es una de las inversiones más altas en investigación dentro de la industria farmacéutica. En el caso de España, lanzamos dos medicamentos innovadores: Ngenla (somatrogón), una hormona de crecimiento de administración semanal, y Cibinqo (abrocitinib), un fármaco para tratar la dermatitis atópica moderada a severa. Además, uno de los fármacos más destacados en este momento es Vyndaqel (tafamidis), utilizado para tratar la amiloidosis cardiaca por transtiretina.
"España es un referente en programas de vacunación, tanto a nivel europeo como global, y consideramos que esta vacuna tendrá un impacto tan positivo en la sociedad como lo ha tenido la vacuna contra la tosferina"
P. Recientemente, Pfizer ha recibido el visto bueno de la EMA para su nueva vacuna contra el VRS. ¿Qué posición consideran que va a ocupar la vacuna en la estrategia de inmunización? ¿Cuándo prevén que esté disponible en España?
R.Trabajamos intensamente para que esta vacuna pueda llegar lo antes posible a España. Dada su importancia, confiamos en que el proceso de aprobación y reembolso sea relativamente rápido y Abrysvo pueda beneficiar a los lactantes a través de la inmunización materna cuanto antes, reduciendo la mortalidad infantil de manera significativa. España es un referente en programas de vacunación, tanto a nivel europeo como global, y consideramos que esta vacuna tendrá un impacto tan positivo en la sociedad como lo ha tenido la vacuna contra la tosferina. Será un recurso muy valioso para la salud pública.
P. Asimismo, la CE ha autorizado la vacuna Comirnaty adaptado a OMICRON. ¿Cree que España apostará (o debería) por las nuevas vacunas adaptadas?
R. En las últimas semanas hemos observado un aumento de casos de COVID-19. Sin embargo, gracias a la vacunación y los tratamientos antivirales, la letalidad se ha reducido significativamente. Sin embargo, para prevenir un resurgimiento de esa letalidad es crucial mantener altos niveles de vacunación ya que el virus continúa mutando. Cuanta más cobertura tengamos frente a las mutaciones del virus, mejor podremos controlarlo y evitar complicaciones en la población. Por lo tanto, creemos que es fundamental seguir cumpliendo con las directrices de las autoridades sanitarias. Es especialmente importante para grupos de riesgo, como personas mayores, vacunarse contra las nuevas variantes cuando estén disponibles.
"Era previsible que las ventas de vacunas experimentarían una disminución este año. No obstante, es relevante destacar que el resto del portafolio continúa funcionando según lo previsto"
P. Precisamente, los resultados del primer semestre de 2023 han ‘notado’ el descenso en las ventas de sus productos contra la COVID-19. ¿Prevén que esta bajada impacte en la facturación de final de año?
R. A nivel global, la compañía está pendiente de cumplir los resultados previamente anunciados a los inversores. Se estima que la facturación de la compañía alcanzará entre 67 y 70 mil millones de dólares este año. Era previsible que las ventas de vacunas experimentarían una disminución este año. No obstante, es relevante destacar que el resto del portafolio continúa funcionando según lo previsto. La compañía ha reiterado las expectativas de un crecimiento del negocio base entre el seis y el ocho por ciento gracias al lanzamiento de varios medicamentos, especialmente en EE.UU., que están teniendo un desempeño muy positivo. Lo que resulta más difícil de estimar es qué sucederá con el portafolio relacionado con la COVID-19 en el futuro.
"No podemos seguir valorando y definiendo la incorporación de nuevos medicamentos de la misma forma que hacíamos 30 años atrás"
P. Por su parte, durante este año la compañía ha anunciado la adquisición de Seagen, biotecnología especializada en oncología. En este sentido, ¿cómo potencia Pfizer la investigación que luego se traduce en la disponibilidad de innovaciones en cáncer?
R. Una de cada cuatro personas padecerá cáncer a lo largo de su vida. Por ello, el foco en la oncología continúa siendo primordial para la compañía, implicada en la investigación y desarrollo de nuevos medicamentos. La propuesta de adquisición de Seagen es un paso muy importante por su prometedora tecnología en anticuerpos conjugados (ADCs). La combinación de los conocimientos y la experiencia de Pfizer dentro del área oncológica unido a la tecnología de esta compañía va a suponer un impacto muy positivo. Los ADCs pueden ser la respuesta al tratamiento de los tumores más complejos.
"Actualmente, la toma de decisiones está en manos de perfiles que desempeñan principalmente una función de control presupuestario cuando la incorporación de nuevos medicamentos debe depender del valor terapéutico"
P. Pendientes del escenario político a nivel nacional, ¿qué peticiones tiene Pfizer para el nuevo curso?
R. Es esencial que los avances e innovaciones lleguen a quienes realmente los necesitan. Sin embargo, España presenta un proceso de incorporación de nuevos fármacos que no es acorde a lo que ahora se requiere, provocando que el país se quede rezagado en comparación al resto de países de Europa. Yo vengo de una parte del mundo donde el acceso a los medicamentos está limitado solo a la parte de la población que tiene recursos, mientras que España presenta un sistema de salud de acceso generalizado, pero es precisamente en lo que se tiene que trabajar. No podemos seguir valorando y definiendo la incorporación de nuevos medicamentos de la misma forma que hacíamos 30 años atrás. Actualmente, la toma de decisiones está en manos de perfiles que desempeñan principalmente una función de control presupuestario cuando la incorporación de nuevos medicamentos debe depender del valor terapéutico. El tema presupuestario es indiscutible, pero no puede ser la condición primera, debe ser la segunda si existe un beneficio para los pacientes.
"Europa necesita un marco regulatorio positivo que fomente la innovación, convirtiéndose en una fuente de atracción de inversión y no en una limitación"
P. Del mismo modo, a nivel europeo, estamos a la espera del texto definitivo de la revisión de la legislación farmacéutica ¿En qué líneas considera que ha de mejorarse esta normativa?
R. En la pandemia tuvimos que depender de las vacunas de EE.UU. cuando Europa es una potencia que debería disponer de sus propios recursos. Sin embargo, no es casualidad que la innovación se haya fomentado en otras partes del mundo donde los incentivos y la garantía jurídica aseguran la estabilidad de la inversión. El valor de vida de una patente es fundamental para generar un incentivo adecuado a la inversión. En definitiva, Europa necesita un marco regulatorio positivo que fomente la innovación, convirtiéndose en una fuente de atracción de inversión y no en una limitación.
"Es crucial impulsar políticas estatales que valoren correctamente estos nuevos antibióticos para combatir la resistencia"
P. Este es el caso de los incentivos para el desarrollo de nuevos antibióticos...
R. Un buen ejemplo de cómo los incentivos deben cambiar es el impacto de la resistencia antimicrobiana. El año pasado, más de 700.000 personas murieron debido a esta causa a nivel global, con más de 3.000 casos en España, aunque se cree que la cifra real es aún mayor. Uno de los incentivos que necesitan cambiar es la valoración adecuada de los nuevos antibióticos. A menudo se prefiere la administración de antibióticos más antiguos y baratos, que generan resistencia, en lugar de invertir en antibióticos más nuevos y efectivos. Es crucial impulsar políticas estatales que valoren correctamente estos nuevos antibióticos para combatir la resistencia. Si no se toman medidas, se prevé que en 30 años habrá más muertes debido a la resistencia antimicrobiana que por cáncer.
