La distribución farmacéutica en España encara un escenario de incertidumbre marcado por desafíos económicos, legislativos y tecnológicos que ponen a prueba su capacidad de adaptación. Desde el sector se reclama un marco regulatorio estable, la revisión del sistema de precios seleccionados y un mayor reconocimiento a su papel estratégico en el acceso equitativo a los medicamentos, especialmente en zonas rurales.
A su vez, se apuesta por la transformación digital, la sostenibilidad ambiental y una mayor colaboración con las farmacias para fortalecer un modelo que combina eficiencia logística con compromiso social y sanitario. Para profundizar en todo ello, El GlobalFarma ha contactado con los principales referentes de la Distribución: Eduardo Pastor, presidente de COFARES; Antonio Mingorance, presidente de Bidafarma; Enrique Ayuso, presidente de Hefame, y Matilde Sánchez Reyes, presidenta de FEDIFAR.
COFARES
Eduardo Pastor, presidente de COFARES, sostiene que uno de los grandes desafíos pasa por adaptarnos a los retos y la incertidumbre del entorno económico y geopolítico. "También consideramos que es preciso construir un marco regulatorio estable que proteja a la distribución farmacéutica de gama completa", asevera.
Por otro lado, insiste en que seguirán "muy de cerca" la evolución del Anteproyecto de Ley de los Medicamentos y Productos Sanitarios, "al que hemos presentado alegaciones planteando propuestas realistas, efectivas y favorables para la distribución y la farmacia comunitaria". "El texto plantea aspectos que podrían agravar otro de los grandes desafíos a los que nos enfrentamos: los problemas de suministro, ya que podría dificultar la disponibilidad de medicamentos, especialmente en zonas rurales o con menor número de oficinas de farmacia", alerta Pastor. Asimismo, saca a colación que el sistema de precios seleccionados -con cambios cada seis meses-, "podría dificultar seriamente la planificación de la producción y la diversificación de proveedores, impactando a su vez en la capacidad y estabilidad de las cadenas de suministro".
Otro gran desafío que pone sobre la mesa el presidente de COFARES sobre la mesa es el refuerzo de la autonomía estratégica de nuestro país y la reserva estratégica de medicamentos y productos de salud críticos. "Avanzar ya no sólo en su definición, sino en su articulación. Y ahí es precisamente donde un distribuidor farmacéutico de gama completa como Cofares- con la mayor red de almacenes de todo el país-, tiene mucho que ofrecer a las administraciones", afirma. "Porque nuestras instalaciones suponen un verdadero stock de seguridad al servicio de las farmacias y, por ende, al servicio de la salud de la población", añade.
A nivel europeo, sostiene que seguirán atentos a la revisión de la nueva legislación farmacéutica europea, en la Alianza de Medicamentos Críticos y en toda iniciativa de valor encaminada a fortalecer las cadenas de suministro, todo ello, de la mano de la patronal europea, GIRP.
Bidafarma
Antonio Mingorance, presidente de Bidafarma, indica que la distribución farmacéutica se enfrenta a retos de gran calado como la transformación digital, la concentración del mercado, la presión sobre los márgenes, el envejecimiento de la población y las desigualdades territoriales. En este contexto, "hay una idea que debe guiarnos en todo momento", indica. "Nuestro papel va mucho más allá de la eficiencia logística, somos una parte esencial del sistema sanitario y estamos al servicio de la salud pública", enfatiza. Siguiendo esta línea, asevera que las empresas de distribución farmacéutica, especialmente las que forman parte de la economía social, asumen una responsabilidad clara: "Sostenemos un modelo centrado en las personas, en la equidad y en la cohesión territorial". "Porque distribuir medicamentos es garantizar que cualquier ciudadano, viva donde viva, acceda a sus tratamientos en condiciones de igualdad", hace hincapié.
Motivo de ello, Mingorance señala que, pese a que tienen por delante desafíos importantes, también tienen una gran oportunidad. "Podemos reforzar un modelo que ha demostrado su solidez, su humanidad y su valor estratégico", asegura. "Si sabemos evolucionar sin perder nuestra esencia, el futuro de la distribución farmacéutica será tan útil como necesario", corrobora.
Hefame
Por su parte, el presidente de Hefame, Enrique Ayuso, saca a colación que las empresas de distribución farmacéutica deben seguir apostando por la transformación digital y la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial "para seguir mejorando nuestra eficiencia, anticipándonos a las demandas de las farmacias y de sus pacientes y optimizando nuestra actividad". "Debemos avanzar hacia modelos logísticos más sostenibles y comprometidos con la reducción de la huella de carbono, implementando medidas eficaces para lograrlo", ratifica. De hecho, insiste en que deben seguir fortaleciendo la colaboración con las Administraciones y con otras empresas del sector, o de otros, "para seguir creciendo, avanzar en la diversificación, ganar en eficiencia y construir un sector más competitivo".
Entre otros desafíos, Ayuso sostiene que deben seguir demandando la modificación del sistema de precios seleccionados que incluye el anteproyecto de Ley de los Medicamentos "para evitar los perjuicios que su aprobación podría provocar en toda la cadena del medicamento, y de un modo especial en la distribución y a las farmacias". A su vez, hace referencia a que se enfrentan al reto de seguir defendiendo licencias diferenciadas para las empresas de distribución farmacéutica de gama completa, "una consideración que facilitaría que fuéramos suministradas de forma prioritaria en momentos de escasez, con el fin de que el aprovisionamiento a las farmacias y el acceso a los medicamentos de toda la población quedara garantizado". Finalmente, recuerda que deben seguir acompañando a las farmacias rurales en sus demandas promoviendo acciones que le ayuden a ser más eficientes y más rentables. "El acceso de más de 8 millones de personas en nuestro país a los medicamentos depende de ellas, y es necesario que la Administración, la distribución, los colegios farmacéuticos y cuantos conformamos este sector les ayudemos", incide.
FEDIFAR
Según Matilde Sánchez Reyes, presidenta de FEDIFAR, en un mundo marcado por la incertidumbre y el cambio constante, hay responsabilidades que siguen siendo "ineludibles". "Para la distribución farmacéutica de gama completa, la principal ha sido siempre garantizar que todos los ciudadanos tengan acceso, a través de las farmacias, a los medicamentos que necesitan en condiciones de equidad, calidad y seguridad", indica. "Ese es, y seguirá siendo, su gran desafío", enfatiza Sánchez Reyes. "A pesar de las tensiones globales, los problemas de suministro y la aparición de nuevos retos sanitarios, los mayoristas farmacéuticos de gama completa deben mantenerse como un pilar estable de nuestro sistema sanitario", recalca. "Las reformas legislativas en marcha —a nivel europeo y nacional— deberían, por tanto, reconocer y proteger este papel estratégico, diferenciando su actividad de la de otros operadores menos integrados en la cadena asistencial", incide.
En paralelo, hace referencia a que el fortalecimiento del modelo farmacéutico capilar exige una colaboración aún más estrecha con las farmacias, que "constituyen un punto esencial de conexión entre el sistema de salud y la ciudadanía". En este contexto, "la evolución hacia una farmacia asistencial requiere inevitablemente la diversificación de servicios, un ámbito en el que todos los asociados a FEDIFAR desempeñan un papel clave, al aportar tecnología, datos y soluciones logísticas que facilitan una integración eficaz de dichos servicios", asegura. Desde la perspectiva logística, destaca que la innovación —con herramientas como la inteligencia artificial y el big data— resulta "fundamental" para anticipar la demanda, optimizar rutas y, en definitiva, aumentar la eficiencia del sistema en su conjunto.
Por último, sostiene que ningún modelo será verdaderamente sostenible si no lo es también desde el punto de vista medioambiental y social. "La distribución farmacéutica de gama completa ha asumido este doble compromiso, apostando por una logística más verde y por una economía social que prioriza el bienestar colectivo", menciona. "El futuro exigirá ir aún más lejos: avanzar en la electrificación de las flotas en aquellos casos en que sea posible; desarrollar almacenes cada vez más sostenibles; promover un reciclaje eficiente y, sobre todo, consolidar una visión empresarial capaz de conjugar rentabilidad con responsabilidad ética", hace hincapié la presidenta de FEDIFAR. "En este contexto, el XXV aniversario de El Globalfarma es una buena oportunidad para recordar que, mientras el sector enfrenta nuevos desafíos, la clave está en su capacidad para adaptarse y seguir garantizando el acceso equitativo a la salud", concluye.
