El director general de UCB Iberia, Jesús Sobrino, tiene claro que el futuro de la industria pasa por el diálogo y por el establecimiento de acuerdos innovadores basados en resultados en salud. Lo importante, dice, es demostrar el valor que se aporta a los pacientes,
Pregunta.¿Cómo ha cerrado UCB el año 2015?
Respuesta. Estamos bastante contentos y orgullosos con el cierre de 2015. Hemos mantenido un crecimiento importante, con productos innovadores en las dos principales áreas terapéuticas; inmunología y neurología
P. ¿Cómo se afronta desde UCB este 2016?
R. Se presenta como un año en el que seguiremos avanzando en el crecimiento de productos innovadores. En neurología tenemos Vimpat, para epilepsia, y Neupro. para parkinson y piernas inquietas. En 2016 estos seguirán aportando un crecimiento importante para la compañía. Por otra parte, en inmunología, esperamos seguir creciendo con nuestro producto Cimzia, para artritis reumatoide. En 2015 obtuvimos la aprobación de dos nuevas indicaciones para este fármaco: espondiloartritis y artritis psoriasica. Además, hace un mes también nos concedieron la aprobación para pacientes naive en artritis reumatoide en combinación con metotrexato. En definitiva, 2016 se presenta como un año de continuidad, con unas expectativas muy grandes.
P. ¿Tienen pensado ampliar la investigación hacia otras áreas?
R. Estamos muy centrados en estas dos áreas, pero tenemos un pipeline muy amplio. Dentro del área de inmunología tenemos otros medicamentos en fases muy avanzadas. Es el caso de romosozumab, para la osteoporosis, que se encuentra en fase III y del que esperaremos obtener resultados este año.
P. ¿Qué lugar ocupa UCB Iberia en la estrategia global de la compañía?
R. El peso que tenemos es de un 15 por ciento del total de Europa y, a nivel mundial ocupamos una posición con un porcentaje en torno al cuatro o cinco por ciento. Es un peso importante, donde la opinión de UCB Iberia cuenta y donde cada vez estamos más involucrados en proyectos internacionales.
P.¿Se plantea aumentar la inversión en investigación o producción?
R. La I+D de UCB es uno de los pilares más importantes. Hoy en día no es fácil, teniendo en cuenta que los costes en investigación en fármacos son muy elevados. Es una apuesta arriesgada; pero nos sentimos especialmente orgullosos porque el I+D representa el 28 por ciento de las ventas totales y esto nos asegura tener un pipeline importante.
P. Después de la venta de su unidad de genéricos el pasado mes de octubre ¿Contemplan adquisiciones o fusiones en el medio o largo plazo?
R.Recientemente hemos vendido la filial de genéricos en EE.UU. y hemos desinvertido en otros productos maduros que creíamos que nos podían generar cash para acometer inversiones en inmunología y neurología. No obstante, la compañía valorará posibles alternativas y, si encaja en la estrategia, podrá ser una opción.
P. UCB es una de las compañías pioneras en la implantación de acuerdos de pago por resultados, ¿Por qué han decidido apostar por este tipo de acuerdos?
R.El entorno ha cambiado. Hemos atravesado una crisis tremenda. Desde el 2010 el gasto farmacéutico ha decrecido cerca de un 30 por ciento, y la industria ha tenido que tomar medidas y agudizar el ingenio. El hecho de ser muy proactivos en establecer proyectos de riesgo compartido es fruto de la predisposición de ayudar a la sostenibilidad del SNS, a la vez que mejoramos el acceso a fármacos innovadores. Estoy convencido de que tenemos la obligación de hacer todos los esfuerzos para que haya acceso para aquellos fármacos que aportan valor.
P. El inicio de año ha llegado cargado de incertidumbre política. ¿Cree que esta afectará al sector?
R. La respuesta es muy dubitativa aún. Últimamente hemos tenido un cierto tiempo con estabilidad en el sector, y eso se agradece. Es bueno para todos conocer las reglas del juego y el escenario para poder planificarnos. Lo que se nos avecina es una incertidumbre muy grande. Esperamos que pueda haber una continuidad en cuanto a estabilidad. El panorama es muy incierto y dependiendo de los socios que tengamos las políticas irán en un sentido o en otro. Nosotros buscaremos colaborar con la administración para ayudar a la sostenibilidad, pero también para garantizar el acceso.
P.¿Qué medidas concretas considera que debe adoptar el Gobierno que llegue?
R. La industria estará dispuesta a dialogar cualquier propuesta que ayude a la sostenibilidad. En los últimos años se han puesto en marcha prácticas como los techos de gasto o los acuerdos de riesgo compartido, y mostraremos nuestra colaboración y predisposición para poner este tipo de medidas en marcha siempre que aporten valor para el paciente.
P. Una de las tareas pendientes es la aprobación del Real Decreto de Precios, ¿Qué medidas considera esenciales en esta normativa?
R. Posiblemente si se amplía con medidas innovadoras podría aportar mucho más. Estamos también pendientes de ver cómo queda el acuerdo que vincula el gasto farmacéutico al PIB y ver la continuidad que se le puede dar.
P.¿Cree que el mayor problema que presenta el acuerdo gasto-PIB es la confrontación política?
R. El acuerdo lo debatimos en Farmaindustria y decidimos que teníamos que sellarlo. Pensamos que adecuar el crecimiento del gasto al PIB tiene bastante sentido. Ahora queda hacer un trabajo más interno para establecer cómo las empresas debemos aportar si el gasto supera al PIB. No es lo mismo la situación de empresas con un crecimiento muy importante, impulsado por lanzamientos, que otros laboratorios que no hayan tenido nuevos fármacos.
P.¿Es necesario aumentar el presupuesto destinado a Sanidad o bastaría con realizar ajustes?
R. Diría que lo que hay que establecer son unas claras prioridades. Si tenemos claro que la prioridad es aportar valor, ese será el nexo de unión entre administración, industria y pacientes. Hay que buscar ineficiencias y ser capaces de dejar de hacer lo que hemos estado haciendo si no aporta nada.
P. En junio ya serán públicas todas las transferencias de valor realizadas por la industria, ¿Cómo valora esta iniciativa?
R. Lo valoramos de una forma muy positiva. Somos una industria transparente y este siguiente paso lo vemos como algo muy positivo. Estamos trabajando muy duro para estar preparados. Otros sectores podrían aprender mucho de lo que se está haciendo.
