La patronal de la distribución, Fedifar, celebró el pasado 10 de julio su asamblea general, que se convirtió en un escenario en el que los representantes de las compañías mostraron su preocupación por el entorno económico. Miguel Valdés, director general de Fedifar, analiza para EG la actualidad del sector.
Pregunta. ¿Cuál fue este año el tema qué generó un mayor debate?
Respuesta. El interés se centró en el entorno económico del sector, con la OPR que estaba a punto de publicarse como principal novedad. Muchas empresas tendrán que tomar decisiones de alcance en los próximos años si quieren seguir cumpliendo con su función sanitaria de asegurar un adecuado abastecimiento de medicamentos. Precios cada vez más bajos, referencias en aumento, farmacias con problemas económicos, pérdidas por depreciación del stock por las continuas revisiones de precios...
P. ¿Más asuntos?
R. También se comentaron las investigaciones contra el comercio ilegal de medicamentos de la Guardia Civil y la Policía Nacional. Fedifar denunció estas prácticas y se puso a disposición de las autoridades para combatirlas.
P. Fedifar estudia desde hace tiempo la posibilidad de un cambio en el modelo retributivo. ¿Alguna novedad?
R. Es un asunto muy delicado que requiere ser analizado en profundidad y con tranquilidad. No sé si este momentos de tanta tensión económica es el más adecuado. En todo caso, está claro que no se puede seguir suministrando en las mismas condiciones que hasta ahora. Hay medicamentos que han alcanzado precios bajísimos y que no dejan margen a la distribución. Un margen de dos o tres céntimos por adquirir un medicamento, conservarlo con muy complejos estándares de calidad y ponerlo a disposición de la farmacia en unas pocas horas no es asumible. Al igual que la distribución tiene limitado su margen cuando el precio de un medicamento supera los 91,63 euros, deben tener un margen mínimo para un medicamento por mucho que el fabricante o el Ministerio de Sanidad decidan bajar su precio.
P. ¿Fedifar cree necesario replantear cambios para que la distribución se adapte a la previsible “revolución en la prestación farmacéutica”?
R. En realidad no creo que le corresponda a Fedifar. Las empresas que sepan adaptarse a la nueva situación triunfarán y las que no lo pasarán mal, como en cualquier otro sector. Lo que Fedifar tratará en los próximos años es hacer ver a las autoridades sanitarias que para que la adaptación sea posible es esencial tener un horizonte mínimamente previsible y unas reglas del juego claras.
P. OPR. Veinte días de convivencia para la distribución...
R. Quiero matizar eso. Un laboratorio suministra a un almacén uno de cada dos lunes. La OPR fue publicada el 15 de julio, martes, cuando había pedido el lunes 14. Ese almacén recibirá el primer pedido a precio nuevo el 28 de julio y el 5 de agosto tiene que suministrar a las farmacias a este precio. En esta situación, que no es excepcional, ¿dónde están los 20 días? Para el futuro, ayudaría que se conocieran con varias semanas de antelación, aunque sea provisionalmente, los listados de la orden. Así, almacenes y laboratorios podrían buscar soluciones para tener un suministro regular sin que se produjeran grandes pérdidas por depreciación de stocks en los almacenes. Es un problema para todos que el mismo día que se conocen los listados el laboratorio ya tenga que suministrar a precio nuevo. Debemos solucionar esto.
