La situación de la farmacia recorre un camino paralelo a la de la economía nacional. Una circunstancia que, lejos de asustar a la presidenta de los farmacéuticos españoles, Carmen Peña, la anima a “trabajar con más fuerza” para lograr colocar a la profesión en una situación más cómoda en el futuro. Así lo precisa la presidenta del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos a EG en la primera entrevista que concede desde que tomó posesión de su cargo por segunda vez el pasado mes de junio.
Pregunta. Iniciamos un nuevo curso, ¿cómo lo afronta Peña?
Respuesta. Con fuerza. Llevamos dos años muy duros de crisis económica y desde los puestos de responsabilidad hemos de seguir trabajando, liderando la profesión farmacéutica y ayudando a construir un futuro que precisa de una farmacia profesional y sostenible.
P. Un futuro también marcado por la situación económica, ¿no?
R. Esperemos que se estabilice y disminuyan las tensiones financieras. La farmacia presta un servicio público fundamental a la sociedad, garantizando el acceso del medicamento a la población en condiciones de igualdad efectiva, y como tal, debe ser un servicio prioritario y asegurado por las administraciones en beneficio del paciente. Constituye un importante activo para el SNS, cuya labor asistencial aporta eficiencia y sostenibilidad al mismo.
P. ¿El Fondo de Liquidez Autonómica es una tabla de salvación para las farmacias?
R. Es una herramienta coyuntural para solucionar problemas puntuales de liquidez y dificultades de pago que presentan algunas comunidades. La demora en el pago es un problema muy grave para el SNS, y nuestro planteamiento es claro. El pago de la prestación farmacéutica a las boticas es una prioridad a cumplir por las administraciones. No pagar a la farmacia es no pagar los medicamentos que necesita la población. Además, no somos generadores del gasto en medicamentos, ya que dispensamos aquello que el sistema público prescribe.
P. También han surgido voces a favor de cambiar el modelo retributivo, incluso de carteras de servicio que corran a cargo de los pacientes. ¿Es una vía?
R. Desde el Consejo General analizamos todos los escenarios posibles y mantenemos reuniones periódicamente con los colegios provinciales para avanzar en un plan de futuro para la farmacia comunitaria. Un documento de trabajo en el que se identifiquen y prioricen las acciones clave para nuestro futuro. Ahora bien, hemos de avanzar sin saltos al vacío, con el máximo conocimiento de la realidad social y económica actual, y actuar desde el pragmatismo.
P. Y es que el tema económico hace sombra a otros temas imprescindibles para la farmacia. Se debe solucionar esta situación, ¿no?
R. Por supuesto. Sin certidumbre no se puede avanzar en un desarrollo profesional al servicio del paciente. De ahí, el compromiso que hicimos público a principios de año es por una farmacia profesional y sostenible, dos áreas inseparables. Una farmacia profesional basada en nuevos servicios en torno al medicamento que aporta valor añadido en términos de salud al paciente. Y una farmacia sostenible que garantice el acceso del medicamento en condiciones de igualdad, calidad, accesibilidad y equidad efectiva.
P. ¿Un modelo de farmacia que, además de un activo sanitario sea un activo económico?
R. Sí, La red asistencial de farmacias es uno de los activos más importantes del SNS. Un modelo funcional de farmacia española que es parte inherente del modelo de Sanidad español y que precisa de políticas coordinadas, alejada de visiones parciales y compartimentadas, para seguir avanzando en la eficiencia y sostenibilidad del SNS. Una red integrada por 21.427 establecimientos sanitarios, que genera 80.000 puestos de trabajo, que atiende a más de dos millones de personas al día y cuya labor asistencial genera importantes ahorros al SNS. Solo en actuaciones sanitarias que realizamos los farmacéuticos además de la dispensación generamos un ahorro al de 1.740 millones de euros al año.
P. ¿Se valora a la farmacia como esta merece?
R. La crisis demuestra el trascendental papel de la farmacia en el conjunto del SNS. Una farmacia que es parte de la marca España, que es un referente a nivel mundial y que representa un modelo de excelencia a exportar. Nosotros trabajamos para que se valore en su justa medida todo lo que la farmacia y el farmacéutico aportan al SNS y a la sociedad.
P. ¿El camino de futuro está en la Atención Farmacéutica?
R. Es un pilar básico en el desarrollo profesional de la farmacia. Y la labor que se está realizando desde Foro de Atención Farmacéutica, de consenso, de coordinación y de dotar de las herramientas adecuadas a los farmacéuticos, está siendo fundamental para avanzar en este camino.
P. Sin embargo, aquí volvemos a tener el problema económico.
R. Como he dicho antes, profesional y sostenible son dos aspectos que no pueden separarse. Pero además, si se potencia el desarrollo profesional de la farmacia en un entorno colaborativo dentro de la prestación sanitaria conseguimos avanzar en la eficiencia del SNS, optimizando los recursos sanitarios existentes. Y en esta área impulsamos proyectos de investigación como el Consigue o el Adhiérete, entre otros.
Pregunta. Toda la actualidad de la farmacia será debatida en el Congreso Nacional de Santander, ¿verdad?
Respuesta. Sí, el próximo Congreso Nacional Farmacéutico, que se celebrará del 24 al 26 de octubre en Santander, abordará las principales cuestiones de actualidad e interés profesional. Temas tan actuales como son la sostenibilidad de la prestación farmacéutica, las propuestas de desarrollo profesional, el papel de los colegios profesionales, el medicamento en sus diversos ámbitos, o la farmacia y las nuevas tecnologías, entre otros. Se trata de una cita importante para la profesión farmacéutica y desde aquí animo a los compañeros a participar en él.
P. En este sentido, ¿ahora más que nunca hay que poner en común estrategias para afrontar el futuro?
R. La Organización Farmacéutica Colegial (colegios, consejos autonómicos y el propio Consejo General) tiene una importante trayectoria estratégica, no solo en la defensa del trabajo de los farmacéuticos, sino también en el desarrollo profesional. Desde el máximo respeto competencial, la cohesión y la coordinación son dos palabras clave que manejamos en la Organización Farmacéutica Colegial. Máxime ante la complejidad del entorno en el que desarrollamos nuestra actividad, en donde cohabita la competencia estatal en materia del medicamento, junto con las transferencias autonómicas en la gestión de la prestación farmacéutica.
P. ¿Un deseo para ese futuro?
R. Que una vez superada esta crisis, los farmacéuticos y la farmacia salgamos reforzados de ella como parte imprescindible del Sistema Sanitario.
