Recientemente, la patronal nacional de la distribución de gama completa (Fedifar) celebró su asamblea general, en la que se repasaron las últimas normativas de afectación a este eslabón de la cadena y se analizó la agenda para 2016. En ella, el desarrollo de la directiva antifalsificación de medicamentos se considera “prioritario”. Antes de iniciar el nuevo ejercicio, el presidente de Fedifar hace balance para EG del año a punto de cerrarse y de los inmediatos retos que afronta la distribución farmacéutica nacional.
Pregunta.¿Qué balance hace del ejercicio para la distribución y de su nueva responsabilidad?
Respuesta. En 2015 el sector ha seguido padeciendo los efectos de las durísimas medidas adoptadas en años anteriores para controlar el gasto en medicamentos. Eso sí, parece que la situación comienza a calmarse y las empresas empiezan a tomar aire, tal y como sucede con el resto de la economía del país. A nivel personal, 2015 ha supuesto para mí un gran cambio. Es un reto apasionante que espero solventar con éxito, para lo cual cuento con el apoyo de todos los miembros de la junta directiva de la federación.
P. Si nos centramos en lo estrictamente económico, ¿se puede decir que ha sido este 2015 un buen año para la distribución nacional?
R. Creo que ha sido un ejercicio de recuperación. ¿Un buen año? Si lo comparamos con los anteriores sí podría considerarse así. Pero si lo evaluamos conjuntamente con los cuatro años anteriores, el resultado sería discreto. Esperemos que haya sido un punto de inflexión y el principio de una temporada de estabilidad, sin sobresaltos, en la que las empresas puedan terminar de encajar el durísimo varapalo de los recortes sufridos durante los últimos años y prepararse para el futuro.
P. Por los esfuerzos realizados en los últimos años, ¿cree que el sector farmacéutico —y la distribución en particular— ‘merecen’ una legislatura más tranquila en lo normativo?
R. Siempre hemos dicho que las empresas de distribución farmacéutica necesitan mayor previsibilidad legislativa para desarrollar su actividad. Necesitamos planificar una estrategia, adelantarnos a los acontecimientos, por lo que no podemos estar a expensas de cambios normativos y regulatorios constantes. Esperamos que en esta nueva legislatura, ahora que parece que España está superando la grave recesión, todo sea más previsible y haya mayor estabilidad. Confiamos en no tener que estar constatemente pendientes del Consejo de Ministros y del BOE.
P. En la evolución del sector mayorista, ¿el futuro a corto plazo seguirá tendiendo a las fusiones, absorciones, etc. entre compañías?
R. Desde luego, en los últimos años estamos viendo una clara tendencia a la concentración, con operaciones importantes.Los responsables de las empresas de distribución conocen perfectamente las circunstancias de sus organizaciones y sabrán decidir los movimientos empresariales más convenientes.
P. El modelo cooperativista español es ‘santo y seña’ respecto al resto de Europa, más copada por multinacionales. Ahora bien, ¿es sostenible?
R. La distribución farmacéutica nacional está volcada en el servicio a las farmacias, y cualquier empresa que pretenda abrirse camino compitiendo en el mercado español no tendrá posibilidades de éxito si toda su organización no está enfocada al servicio a la farmacia. ¿Sostenible? El modelo de distribución farmacéutica en España tiene que ser sostenible, porque es el más eficiente posible y es esencial para el ciudadano. Es cierto que vienen tiempos de cambios en la prestación farmacéutica, pero siempre será necesario alguien que se ocupe de almacenar todos los medicamentos de forma segura y ponerlos a disposición de la farmacia para que cualquier paciente, por remota que sea su residencia, tenga inmediato acceso a ellos. Simplemente se necesita que no se ponga en riesgo la viabilidad de las empresas de distribución con nuevas medidas que recorten sus ingresos o incurran en gastos innecesarios.
P. ¿Cómo cree que va a ser la adaptación de la distribución a lo estipulado en la directiva antifalsificación? En concreto, ¿va a suponer un excesivo coste económico para los mayoristas?
R. El desarrollo de esta Directiva será uno de los retos que debemos afrontar conjuntamente con el resto de los agentes. Ahora toca a los estados miembro adaptarse a esta directiva tomando como punto de partida los acuerdos alcanzados en el ámbito europeo. Tendrá coste, sin duda, pero lo intentaremos optimizar. Confiamos que no serán excesivos.
P. Otro asunto sobre la mesa de los amacenes es la aplicación de la Guía de Buenas Prácticas. ¿ree que algunos de los requisitos y obligaciones que establece para las certificaciones son demasiado exigentes?
R. Los estándares de calidad de los almacenes mayoristas pertenecientes a las empresas asociadas a Fedifar no tienen nada que envidiar a los de los países de nuestro entorno. Más bien al contrario. Muchos de los requisitos que establecen las nuevas BPD europeas ya estaban recogidos en la legislación española o ya se cumplían en los almacenes sin exigirse. Hay algunos puntos que, sin ser esenciales, sí están suponiendo esfuerzos para los almacenes y requieren de plazos amplios de implantación. Estoy convencido de que la inspección sabrá tenerlo en cuenta.
P. ¿Qué otros aprovechamientos podría tener el sistema de verificación a implantar en la cadena nacional?
R. El objetivo principal es reforzar los sistemas de control para continuar evitando la entrada de medicamentos falsificados en el canal legal. ¿Además de eso? Se podría, por ejemplo, favorecer la gestión de caducidades y lotes en almacenes y oficinas de farmacia; se podría aprovechar el potencial de la receta electrónica; o, si se optase por ello, se podría favorecer la implantación de los precios notificados.
P. ¿Se manejan plazos para la constitución del grupo español Sevem (CGCOF, Fedifar, Farmaindustria y Aeseg) y/o tener definido el proyecto de dicho sistema de verificación?
R. Estamos trabajando en ello. No nos hemos marcado un plazo concreto para su constitución; estamos dando los primeros pasos.
¿Un buen año? Si lo comparamos con 2014 podría serlo, pero discreto si lo evaluamos con los cuatro años previos”La multinacional que quiera entrar en España no tendrá éxito si su organización no se enfoca al servicio a la botica”
