Las últimas medidas legislativas que están adoptando las distintas administraciones están coartando la capacidad de gestión del farmacéutico en su botica. En la disputa entre Gobierno e industria farmacéutica el daño colateral se lo ha llevado la farmacia, que se ve como un mero espectador en la cadena sanitaria ante la intromisión administrativa en el acto de prescripción y posterior dispensación de medicamentos. Por un lado, las bajadas de precio a las que ha sometido el Gobierno central con su Orden de Precios de Referencia (OPR) limita en parte la capacidad de negociación entre la farmacia con su proveedor. Además, en Andalucía la situación se presenta más insostenible. La obligación de asociar un principio activo a una marca determinada impide que los farmacéuticos puedan negociar su almacenaje con las diferentes compañías que ofertan el fármaco, circunstancia que afecta a las negociaciones de compra.
El impacto de la OPR en farmacias, que fue muy limitado por los cálculos ofrecidos por el ministerio de Sanidad, es sustancial según consultoras y colegios. Tal y como reveló EG, si bien el ministerio situó en 43 millones de euros el perjuicio económico, la consultora IMS lo elevó hasta los 437 millones de euros. Asimismo, el colegio de Barcelona estimó un impacto de 213 millones de euros. Por otro lado, en relación a las subastas andaluzas, desde el Consejo Andaluz de Colegios de Farmacia (Cacof) siempre se ha mantenido que “Este sistema no nos ha gustado porque merma la capacidad del farmacéutico de gestionar su stock”, afirman. La explicación de esta problemática radica en que la farmacia no puede elegir qué compañía le surte el principio activo y, por tanto, también pierde poder de negociación con los proveedores.
Ante tantas nubes sobre el cielo farmacéutico, existen claros que albergan soluciones para que la economía de las boticas no se resienta en demasía. En una gestión de stock eficaz, la capacidad de compra de la farmacia está muy relacionada con el vencimiento de la factura del producto comprado, la previsión de la demanda, el tipo de producto comprado y su proveedor y por último, la proporcionalidad entre el precio de coste y el volumen de la compra, según apuntan diversos expertos. Tanto distribuidoras como compañías farmacéuticas, ante el problema que subyace tras estas normas, han desarrollado distintas iniciativas para ayudar en la medida de lo posible al farmacéutico. Por ejemplo, la compañía farmacéutica Teva ha renovado su portal de clientes y, a partir de ahora, permitirá a los profesionales farmacéuticos realizar los pedidos online de forma sencilla, consultar sus estadísticas de compra y descargar facturas y albaranes, entre otros documentos, algo que mejorará la experiencia del cliente a la hora de realizar una compra. De esta forma, la plataforma, a la que se accede a través de www.tevagenericos.com, facilita al farmacéutico un “espacio dinámico” para la gestión diaria de su farmacia.
Asimismo, Cecofar o Cofares también han puesto a disposición de los boticarios diferentes programas y consejos que buscan facilitar el almacenaje a la farmacias ante la imposibilidad de gestionar y negociar con los laboratorios. “Cuando se habla de la gestión de stocks en farmacia, se habla de minimizar. El objetivo esencial de la gestión de stock es mantener el nivel de producto lo más bajo posible sin entrar en conflicto con las necesidades de disponer de producto para la dispensación. Se trata, en breve, de averiguar cuál es la cantidad ideal de producto que debe tener disponible cada día”, resaltan desde Cofares. Del mismo modo, Cecofar tiene a disposición de sus socios Avantia, una herramienta para mejorar la gestión de las compras.
