En caso de que Marichu Rodríguez obtenga el próximo 1 de junio el apoyo mayoritario de los colegiados madrileños y tome las riendas del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid pondrá sobre la mesa de los farmacéuticos comunitarios la posibilidad de adherirse, “de manera voluntaria”, a un Plan Estratégico de la Oficina de Farmacia de cara al periodo 2014-2018.
Así lo ha precisado Rodríguez, quien señaló que “la farmacia, en general, y la oficina de farmacia, en particular, viven tiempos muy complicados. El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid y sus dirigentes no han sabido responder a esta situación, por lo que proponemos a los colegiados este Plan Estratégico”, explicó Rodríguez. En este sentido, consideró “paradójico” que el colegio de farmacéuticos madrileño, el primero en número de colegiados, “se haya quedado fuera del proyecto más importante desarrollado en España para avanzar en el camino de la farmacia del futuro: la farmacia asistencial: el Programa ConSIGUE del Consejo General.
El proyecto que ha presentado Rodríguez, “que tendrá como condición fundamental mantener el cobro puntual de la factura pública de medicamentos”, es un documento que, tal y como precisan desde esta candidatura, “está vivo y se revisará y ampliará cada año”. ¿Cuáles serán los ejes fundamentales sobre los que se sustentará? Por un lado, tal y como indican, se quiere resaltar el valor de la oficina de farmacia y “demostrar que los farmacéuticos somos imprescindibles”, por lo que las medidas se circunscriben a asegurar que el farmacéutico conserve el cien por cien del capital de la farmacia; asegurar el pago de recetas; adaptar el marco legal a la realidad de la farmacia; y demostrar el valor añadido del farmacéutico para el sistema sanitario.
Asimismo, dentro de este plan estratégico propuesto por Rodríguez se tiene claro que “la farmacia asistencial es el futuro, por ello el colegio necesita líderes que miren al futuro”. ¿Qué medidas se quieren impulsar de cara a hacer realidad este futuro? Por un lado, precisaron que crearán una Unidad de Desarrollo de Servicios e Innovación para poner en marcha servicios voluntarios retribuidos por pacientes, Administración, mutuas y aseguradoras; potenciarán la formación continuada en lo asistencial “sin descuidar la formación empresarial”; disminuirán la burocracia en la farmacia; desplegarán la e-receta en toda la comunidad; reducirán costes de facturación; eliminarán firmas, sellos y diligencias de las recetas de papel; crearán un Libro Recetario y de Estupefacientes íntegramente electrónicos; así como un programa informático que indique automáticamente los posibles descuadres de facturación.
Respecto a los profesionales, tanto titulares como adjuntos, este plan estratégico quiere facilitar el acceso de estos últimos a la formación continuada; se primarán en los baremos la experiencia en farmacia comunitaria sobre otros ejercicios; se crearán comisiones de adjuntos y titulares, así como grupos de trabajo mixtos; se premiará a quienes mejoren su cualificación profesional; se mejorará la bolsa de trabajo y se desarrollará una red comunitaria interna; se impulsará la acreditación personal del adjunto a través del colegio; se propondrá al Consejo General la creación de una vocalía de Adjuntos; y se tratará de adaptar la normativa para que las farmacias puedan desarrollar secciones especializadas para los adjuntos que tengan formación, sin necesidad que el titular la posea.
Del mismo modo, en relación con los servicios y de cara a facilitar la función asistencial del farmacéutico, Rodríguez quiere que el colegio dé respuesta a las consultas de los farmacéuticos todos los días durante las 24 horas del día; facilitar impresos en papel; promover con la consejería de Sanidad un Servicio de Localización Urgente de Pacientes que puedan haber sufrido errores de dispensación; mejorar los programas de gestión; ofrecer material divulgativo y la posibilidad de crear páginas web; y hacer de la e-receta “un verdadero soporte de nuestra actividad”.
