Una vez que Infarma 2014 se encuentra en su última jornada, es momento de hacer un análisis de esta nueva edición de una de las citas más importantes, sino la más, del sector de la oficina de farmacia en nuestro país. Jordi de Dalmases, presidente del Colegio Oficial de Barcelona, que junto con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid es el gran impulsor de esta cita, lo hace para EG.
Pregunta. ¿Qué lectura hace de esta nueva edición de Infarma?
R. Hay que hacer un repaso de lo que ha significado esta colaboración entre los dos colegios más grandes de España, y creo que la lectura es tremendamente grata porque acertamos con el modelo alternante de ferias entre Barcelona y Madrid, con un congreso potente al lado de la muestra. La prueba del éxito está en los resultados. En un entorno de crisis se han cumplido las expectativas y, por lo tanto, estamos muy contentos.
P. El cambio de presidencia en el colegio de Madrid no cambia el modus operandi de Infarma, ¿no?
R. De ningún modo. Alberto [García Romero] y yo nos hemos dado la mano, pero los que han trabajado mucho han sido las estructuras de ambos colegios. Esperamos que tenga plena continuidad.
P. Cada edición es diferente. ¿Qué resaltaría de esta nueva edición?
R. Lo importante que tenemos en el horizonte cercano es la salida de la crisis y nos tenemos que preguntar: “¿Ahora qué hacemos?”, un debate muy bueno que aborda el congreso para ver hacia dónde va la farmacia del siglo XXI, qué están haciendo otros países, cuál será el rol de la nueva farmacia... Ahí está el quid y el atractivo del congreso.
P. Ese “¿qué hacemos?”...
R. No quiere decir que hayamos dejado de pensar sobre cuál es el futuro de la profesión, porque hemos estado muy activos para buscar nuevos roles profesionales y en que la oficina de farmacia tiene que ser viable. Es algo que no nos solucionará nadie, somos nosotros quienes debemos llegar a conclusiones.
P. Ahí es importante combinar, como hace Infarma, asuntos profesionales con la vertiente comercial de la botica.
R. Por supuesto. El farmacéutico tiene una labor asistencial importante, sobre todo a la hora de abordar el gran reto de los sistemas de salud: la cronicidad. Pero para poder llevar a cabo este rol sanitario la farmacia debe tener un circuito que le permita sustentarse. Es el binomio de toda la vida: establecimientos sanitarios de interés público, pero privados.
P. En Infarma se debate sobre los servicios adicionales a ofrecer desde la farmacia. En este tema su colegio ha dado pasos importantes. ¿Es importante dar a conocer estas experiencias?
R. Por supuesto, nuestra actuación es de colaboración plena con todos los colegios, consejos autonómicos y Consejo General. Hemos hecho cosas en prevención de la enfermedad, en promoción de la salud, pero ahora viene una actuación importante: el mundo de la cronicidad, los polimedicados crónicos y los incumplidores. El farmacéutico juega un papel muy importante a la hora de hacer el seguimiento farmacológico, preparar los SPD, mejorar la adherencia de esos enfermos... Es la prueba piloto que se iniciará en abril, en la que participarán cerca de 200 farmacias.
P. ¿Qué importancia tienen para las administraciones y la población?
R. La preocupación de las administraciones son los ciudadanos. La prueba piloto es con la administración sanitaria y pagada por la administración sanitaria. Pero no será esta la solución a la viabilidad económica de nuestras farmacias, porque ese será un camino lento de asunción de nuevos roles por parte del farmacéutico. Serán sufragados, pero no la panacea. Habrá que buscar un mix.
P. ¿Debate sobre el cambio del modelo retributivo?
R. Siempre está ahí cuando se habla de futuro. En otros países, como Francia, se tiende a un sistema mixto de retribución. No es algo nuevo, en todas partes se están moviendo cosas porque ha cambiado la cadena del medicamento. Mientras dependamos del margen del medicamento, si el precio del mismo se va abajo nos vamos nosotros con él.
P. Y sobre la mesa, como se ha visto durante el congreso, alternativas.
R. No creo que tengamos una única solución, será un pull. Habrá que buscar sistemas mixtos, pero nadie tiene la bola de cristal para saber la solución.
P. Y para buscar soluciones, Infarma. ¿Cree que es la cita más importante del año para la farmacia española?
R. Sí, por el volumen de congresistas y visitantes. Estamos muy contentos de ello y esperamos que los farmacéuticos que acuden al congreso se hagan una idea de hacia dónde va el futuro.
P. En este sentido, ¿qué cree que es lo que quiere encontrar un farmacéutico en Infarma?
R. Infarma nació en Barcelona hace años como una feria a la que se le asocia un congreso paralelo muy pequeño. Hoy en día el binomio es una de las claves del éxito. El farmacéutico no solo puede debatir temas de la profesión sino que tiene una muestra espectacular de novedades. Simplemente con ver qué se expone, vemos hacia dónde va el mundo de la farmacia.
P. Infarma 2014 tiene una participación récord. Se tendrá que superar el año que viene, ¿no?
R. Los números son espectaculares, una barbaridad. Son cifras difíciles de superar, pero siempre queremos crecer. Si lo hemos mantenido en la crisis, esperamos que al salir de ella seamos capaces de crecer más.
P. Se sentiría satisfecho si los profesionales que asistan al congreso saliesen del mismo... ¿Diciendo qué?
R. Diciendo que les ha sido útil, que es nuestro objetivo.
El modelo alternante de ferias entre Barcelona y Madrid, con un congreso potente al lado de la muestra, es acertado”Esperamos que los farmacéuticos que acuden al congreso se hagan una idea de hacia dónde va el futuro”Hemos estado muy activos para buscar nuevos roles profesionales y en que la farmacia tiene que ser viable”
