En el marco del 125 aniversario de Bayer en España y ante el aluvión legislativo que sacudió al sector días antes de finalizar el año, con la publicación de la Estrategia de la Industria Farmacéutica, el Real Decreto de Precio y Financiación, y la filtración del anteproyecto de la Ley del Medicamento, Jordi Sánchez, CEO de Bayer para España y Portugal, atiende a El GlobalFarma para repasar los puntos más candentes de la actualidad del sector.
Pregunta. ¿Qué balance hace de los 125 años de Bayer en España?
Respuesta. Hacemos un balance muy positivo. Son 125 años de historia con una muy clara apuesta por parte de la compañía por España. A día de hoy, disponemos de nueve centros de producción, de I+D, además de los centros de operaciones. A su vez, contamos con una presencia muy importante en cuanto a capilaridad en el territorio se refiere: La Felguera (Asturias), Berlimed (Alcalá de Henares), Viralgen y TAAV (San Sebastián), centros de I+D para la división de agricultura en Andalucía, así como las oficinas centrales para Iberia en Barcelona. Además, pienso que todos los que formamos y hemos formado parte de la compañía tenemos que sentirnos orgullosos por haber contribuido a mejorar la vida de muchas personas.
P. ¿Cuáles son los planes estratégicos de la compañía para 2025 en España?
R. Bayer va a continuar en la línea que ha demostrado durante estos 125 años, con esta apuesta clara por el país en la división farmacéutica, de autocuidado y agricultura. Si nos centramos en la división farmacéutica de la compañía, el objetivo principal es asegurar que todos aquellos pacientes que necesitan tratamientos innovadores en nuestras áreas terapéuticas prioritarias (cardiovascular, oncología, oftalmología y salud de la mujer) tengan acceso a ellos. Por tanto, nuestro plan estratégico continúa con ese foco en áreas muy claras donde hay necesidades médicas no cubiertas y donde Bayer puede contribuir a desarrollar y a poner a disposición de los pacientes y de sus profesionales sanitarios los medicamentos que necesitan.
P. ¿Y en los próximos cinco años?
R. Seguirían en la línea, aunque a cinco o diez años vista, estamos enfrentando una nueva revolución desde un punto de vista de la sanidad y también de la disponibilidad de tratamientos para enfermedades raras y enfermedades no tan raras, pero que en la actualidad no tienen una solución. Y eso es algo que aún no veremos materializado en 2025. Actualmente, estos tratamientos se encuentran en fase de investigación, pero quizás en los próximos años vivamos cosas muy importantes en ese sentido.
P. Precisamente, en la Estrategia de la Industria Farmacéutica, recientemente publicada, las enfermedades raras han sido identificadas como un área prioritaria. ¿Cómo lo valora y cuál es el compromiso de la compañía con estas patologías?
R. Que se hayan incluido como un eje prioritario es muy lógico porque es un área en la que sigue siendo necesario investigar y asumir el riesgo de aquellas investigaciones que no siempre llegan a buen puerto, ya que hay muchos pacientes con una necesidad clara de recibir tratamiento para ese conjunto de enfermedades raras. Bayer demostró su apuesta clara por ellas en el momento en el que hace unos años decidió adquirir una serie de compañías biotecnológicas con diferentes plataformas en investigación, ciencia y capacidad productiva, siendo Viralgen un claro ejemplo de ello. Actualmente, contamos con varios productos en desarrollo clínico con la intención de que en el futuro, cuando se confirmen y tengan resultados positivos, puedan estar a disposición de los pacientes.
P. Siguiendo con los planes de Bayer en España, en 2023 la compañía registró un sólido crecimiento de sus ventas en las tres divisiones. ¿Cómo se espera que evolucionen de cara a 2024?
R. Será necesario esperar unas semanas porque ahora mismo estamos cerrando el año. Cuando todas las cifras estén validadas, las podremos compartir.
P. En materia legislativa, en lo relativo a la Estrategia de la Industria Farmacéutica, ¿dónde ve oportunidades?
R. La oportunidad más importante en la Estrategia de la Industria Farmacéutica es que se establece una mesa de diálogo entre los distintos ministerios implicados y las diferentes asociaciones de industria. Y este tema es crítico porque, de alguna manera, se trata de entender, a través del diálogo, cómo podemos trabajar conjuntamente por un propósito común: dar la mejor sanidad a los pacientes españoles. La estrategia ha sido un trabajo de prácticamente dos años entre esos distintos ministerios, Farmaindustria y otras asociaciones, por lo que la valoración de que haya aterrizado en un documento es positiva.
P. En el RD de Precio y Financiación, que salió a consulta pública también recientemente, aparecen conceptos como la fijación dinámica de precios. ¿Cómo sería una fijación de precios ideal bajo su punto de vista?
R. Es un tema complejo y tenemos que entrar en los detalles de lo que realmente se expone. Todavía no lo hemos hecho en detalle como compañía, ni tampoco a nivel de Farmaindustria. De alguna manera son documentos que van a materializar aquello que se ha plasmado en la Estrategia de la Industria Farmacéutica y, por lo tanto, el diálogo que nos llevó a ella debe continuar en estos documentos en los que realmente vamos a entender desde un punto de vista práctico cómo vamos a operar a partir de ahora. Creo que aún es pronto, pero sin duda será un tema que ocupará a Farmaindustria y a cada una de las compañías en los próximos meses.
P. Por otro lado, el sector reclamó hace poco a Sanidad un suelo para los márgenes y evitar continúas bajadas de precios sin previsión. ¿Qué opina Bayer al respecto?
R. En este punto, las palabras "predicción y predictibilidad" son claves. Creo que un marco predecible para el sector es absolutamente necesario, siendo el RD de Precio y Financiación una de las vertientes. Como sector industrial hay una planificación detrás de todo lo que hacemos y, por lo tanto, esa planificación tiene que ir asociada con un marco estable. Este puede ser un punto de debate para asegurar que vamos en la dirección de un marco estable que va a favorecer, por supuesto, que el sector pueda seguir desarrollándose y pueda seguir contribuyendo a la salud de toda la población que, es el propósito común que tenemos también con la administración.
P. A nivel europeo se están debatiendo también varias reformas legislativas. ¿Qué peticiones hace para reforzar la competitividad en Europa?
R. Necesitamos un marco regulatorio que sea predecible y que tenga como prioridad el proteger la salud de todos los pacientes o de toda la población europea y asegurar que esa población tiene acceso a los tratamientos más innovadores posibles. Si hay un marco regulatorio que es estable, lo que vamos a conseguir como sector farmacéutico es atraer inversiones para el continente. Si atraemos inversiones, seremos capaces también de asegurar una autonomía desde un punto de vista estratégico en cuanto a producción. Por lo tanto, todo está ligado y seremos capaces de retener talento, no solamente de captar. Creo que Europa claramente tiene que recuperar la competitividad que perdió ya hace unos años, sobre todo frente a Estados Unidos, y este triángulo de marco regulatorio estable que permita que la inversión llegue al continente y que además con esta inversión podamos producir para también abastecernos dentro del continente es absolutamente clave.
P. En el ámbito de los criterios ESG, ¿qué acciones han implementado y cuáles son las principales líneas de acción de Bayer?
R. En ESG (por sus siglas en inglés, Environmental, Social y Gobernance), trabajamos los tres criterios que lo componen. En el ámbito medioambiental, abordamos desde nuestras propias operaciones, que incluyen centros productivos, edificios y otras instalaciones. Por ejemplo, el centro de la Felguera, que es probablemente el más intensivo en consumo energético, ya ha logrado reducir un 50% sus emisiones. Nuestro objetivo está alineado con los compromisos del grupo: neutralidad para 2030 y descarbonización para 2050. Sin embargo, estamos dirigiéndonos más hacia la descarbonización que a la neutralidad. En la parte de producto farmacéutico, estamos liderando un enfoque innovador dentro de la industria al centrarnos en la huella de carbono del producto. Esto significa ir más allá de las emisiones de nuestras fábricas y evaluar el impacto total del ciclo de vida del producto. Además, contamos con una certificación pionera en la industria que valida nuestra metodología para medir las emisiones en cada etapa del proceso. Esto nos permite identificar oportunidades para reducirlas de manera significativa. Desde el punto de vista social, empezamos siempre por nuestros propios empleados, velando por su seguridad, su bienestar y bienestar económico, creación de riqueza y valor en el territorio, así como lo que hacemos en términos de diversidad, equidad e inclusión. Entendemos que una sociedad que tiene espíritu crítico y que basa sus decisiones en la ciencia es una sociedad mejor. Por último, en la parte de gobernanza nos centramos en eficiencia, simplificación de procesos y transparencia. Somos de las pocas compañías farmacéuticas que tenemos una rueda de prensa de resultados donde explicamos cómo nos ha ido. En definitiva, lo que hacemos es poner información a disposición de la sociedad para que se nos evalúe y se nos valore.
P. Por último, ¿cuáles son los retos a corto, medio y largo plazo para Bayer en España?
R. Los retos para Bayer en España están vinculados a los retos que tiene el sector en Europa. Por lo tanto, necesitamos un marco regulatorio estable y predecible para asegurar esas inversiones y la autonomía estratégica del continente. En España estamos muy enfocados en nuestras tres divisiones, en aquellos aspectos que son críticos para mejorar la vida de las personas. En nuestra división farmacéutica, seguiremos enfocándonos en las áreas que consideramos prioritarias, tanto a corto como a medio plazo. En lo que respecta a la división de autocuidado, seguimos desarrollando soluciones que incluyen suplementos y medicamentos que los pacientes pueden adquirir sin receta. En la división de agricultura, nuestro enfoque es crucial para abordar retos como el cambio climático y el crecimiento significativo de la población. A largo plazo, Bayer ha demostrado su capacidad de adaptación durante más de 125 años frente a diversas circunstancias externas y estoy seguro que vienen 125 años más.
