España juega un papel muy importante en la estrategia de Lilly. En concreto, la compañía anunció en junio una nueva inversión de 175 millones de dólares (153 millones de euros) hasta 2030 en su planta ubicada en Alcobendas para mejorar sus capacidades en el acabado final de productos orales secos y dispositivos inyectables e incorporar las tecnologías más avanzadas (datos, inteligencia artificial (IA), automatización, robótica y manejo automático de materiales para la fabricación de medicamentos). Además de ello, Lilly planea la creación de 75 nuevos puestos de trabajo.
Desde 2020, Lilly ha destinado más de 55 millones de dólares (47 millones de euros) a la construcción, ampliación y adquisición de instalaciones de fabricación en todo el mundo, incluyendo este proyecto para la planta de Alcobendas. En una entrevista con El GlobalFarma, Julio Gay-Ger, presidente y general manager de Lilly España, Portugal y Grecia, ha puesto en valor el papel estratégico de España dentro de la compañía, destacando tanto su capacidad investigadora como industrial y exportadora.
En este sentido, ha subrayado que “por la calidad de los investigadores y por el posicionamiento histórico de España dentro de Lilly, el nivel de inversión y de apuesta que tenemos en España es de los más importantes a nivel europeo”. Una apuesta que se materializa especialmente en la planta de Alcobendas, donde “no solo tenemos la operación del hub que incluye a España, Portugal y Grecia, o la parte médica de los estudios clínicos de Fase I hasta Fase III, donde ya hemos superado los 100 en nuestra historia, sino que además hacemos estudios preclínicos”.
Gay-Ger ha destacado también la contribución del talento nacional al desarrollo de tratamientos innovadores. “Ha sido fundamental el involucramiento de científicos españoles en el desarrollo de productos que hoy están en el mercado y que se han convertido en estándares de tratamiento, como es el caso Verzenios en cáncer de mama”, ha indicado.
“Ha sido fundamental el involucramiento de científicos españoles en el desarrollo de productos que hoy están en el mercado y que se han convertido en estándares de tratamiento"
Julio Gay-Ger, presidente y general manager de Lilly España, Portugal y Grecia.
En el ámbito de la innovación, la compañía cuenta actualmente con avances relevantes en desarrollo clínico. “Actualmente contamos con un producto en Fase III, muvalaplin, dirigido a uno de los principales factores de riesgo cardiovascular no tratados en la actualidad: la lipoproteína(a)”, ha explicado. Según ha detallado, “se trata de un factor de riesgo principalmente genético que incrementa entre un 50% y hasta tres veces el riesgo de sufrir eventos cardiovasculares, incluso en pacientes relativamente sanos y con buen estado físico”. En este contexto, ha remarcado el avance que supone la investigación en tratamientos orales. “Este primer tratamiento oral ha sido posible gracias, en gran medida, a la contribución de científicos españoles que trabajan día a día en la planta de Alcobendas, ha explicado.
Otro de los pilares clave es la capacidad industrial y exportadora. “La tercera pata de este modelo es la exportación desde la planta de Alcobendas a 120 países”, ha señalado, detallando que en estas instalaciones “realizamos la parte final de fabricación, acabado y empaquetado de nuestros tratamientos farmacéuticos”. En concreto, ha apuntado que “el 25% de Mounjaro se exporta desde aquí a esos 120 países”.
"En la planta de Alcobendas realizamos la parte final de fabricación, acabado y empaquetado de nuestros tratamientos farmacéuticos"
Julio Gay-Ger, presidente y general manager de Lilly España, Portugal y Grecia.
Además, la compañía está acometiendo una profunda transformación industrial sin detener la actividad productiva. “Estamos transformando la planta de Alcobendas sin interrumpir la producción, con el objetivo de generar nuevas líneas para nuestro tratamiento que tiene el potencial de revolucionar el abordaje de la obesidad”, ha afirmado, en referencia a un fármaco que describe como “una molécula pequeña, oral, sin restricciones de administración, escalable y no peptídica”. Asimismo, ha adelantado que “la etapa final de producción de orforglipron se llevará a cabo en España”.
Estas inversiones permitirán “cuadruplicar la capacidad de producción actual”, lo que, ha reconocido, supone “un desafío monumental: mantener la producción en marcha mientras transformamos la planta para multiplicar su capacidad por cuatro, en un contexto en el que este producto podría convertirse en uno de los más relevantes para la compañía y para la industria en los próximos años”.
Por último, Gay-Ger ha enmarcado esta estrategia en la visión de futuro de la compañía con motivo de su aniversario. “No se trata tanto de celebrar el legado de estos 150 años, de los que estamos muy orgullosos, sino de tomarlos como punto de partida para los próximos 150. Por tanto, nuestro verdadero legado es lo que está por venir”. Y ha concluido que “es un buen momento, y contamos en España con la infraestructura, así como con la calidad de personas y de equipos para concretarlo. En ello estamos plenamente comprometidos”.
