Lleva al frente del Consejo de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Castilla-La Mancha (COFCAM) desde junio de 2023, es titular de oficina de farmacia en Móndejar (Guadalajara) desde 2015. También ocupa el cargo de presidenta del Colegio Oficial de Farmacéuticos (COF) de Guadalajara desde 2019, Colegio en el que fue tesorera (2016-2019) y vocal de dermofarmacia (2000-2007). Concepción Sánchez es fiel defensora de la integración multidisciplinar entre médicos, farmacéuticos y enfermeros y de la problemática concreta de la farmacia alcarreña por las características de la provincia ligadas a la ruralidad y a la dispersión. Paralelamente, entre sus prioridades principales destaca la incorporación de los servicios farmacéuticos asistenciales como estrategia de descongestión tanto de Urgencias como de Atención Primaria.
Con el paso de los años, el COFCAM ha logrado fomentar la unidad entre los colegios farmacéuticos de Castilla-La Mancha, mejorando la atención farmacéutica, adaptándose a las necesidades tecnológicas y fortaleciendo la profesión mediante formación continua y ética. Destacan proyectos como la dispensación colaborativa con hospitales, que facilita el acceso a medicamentos en zonas rurales, la expansión de los sistemas personalizados de dosificación (SPD) y campañas en salud mental y violencia de género. Estos esfuerzos buscan reforzar el papel del farmacéutico como un actor esencial en el sistema sanitario, promoviendo servicios remunerados que aseguren la sostenibilidad del sector. Entre los principales desafíos incluyen adaptarse a nuevas tecnologías sin perder accesibilidad, abordar el desabastecimiento de medicamentos y enfrentar problemas sociales como la salud mental. Por ese motivo, están volcados por mejorar la comunicación entre profesionales de salud, ampliar competencias farmacéuticas y proteger el valor del medicamento como bien social, clave para la sostenibilidad del sistema sanitario.
Pregunta. ¿Cuáles considera que han sido los mayores logros de la organización colegial, estando usted al frente?
Respuesta. Para que una institución como el COFCAM crezca, se necesita algo mucho mayor que el trabajo de un presidente únicamente; quizás el mayor logro que hemos conseguido en esta etapa es haber logrado generar ese sentimiento de unidad y ese sentimiento de equipo y marcar un rumbo claro para todos, con objetivos prioritarios, sin interferir en el funcionamiento de cada colegio. Respetando nuestras individualidades, ya que somos una comunidad autónoma formada por cinco provincias muy diferentes unas de otras, no solo en cuanto a su problemática, sino también, en lo referente a su forma de vivir y entender la vida.
"Queremos mejorar la atención farmacéutica, adaptarnos a las nuevas necesidades tecnológicas y fortalecer nuestra profesión"
Actualmente, nuestra finalidad es la misma para todos, mejorar la atención farmacéutica que reciben los pacientes de Castilla-La Mancha, manteniendo nuestra idiosincrasia y nuestros valores de cercanía y accesibilidad, adaptarnos a las nuevas necesidades tecnológicas de los tiempos y los pacientes y fortalecer nuestra profesión, en cada ámbito de actuación, por medio de la formación continua y del respeto de la ética profesional. Este es nuestro camino. Si a esto le unimos, dotar a la institución del soporte técnico y tecnológico necesario, como estamos haciendo poco a poco, los resultados empiezan a ser visibles.
P. ¿En qué proyectos e iniciativas están trabajando actualmente?
R. En este momento, son muchos los proyectos que estamos llevando a cabo desde el COFCAM, dentro del marco de nuestra estrategia general, proyectos asistenciales, sociales y de avance tecnológico fundamentalmente. Todos aquellos relacionados con la mejora de herramientas comunes de soporte a los Colegios. Después de un año de intenso y fructífero trabajo con el SESCAM, acabamos de desplegar el servicio farmacéutico de dispensación colaborativa junto a los hospitales de Castilla-La Mancha. Un proyecto de gran calado asistencial y de gran impacto para los pacientes incluidos, en su mayoría, pacientes crónicos, estables y vulnerables de zonas rurales. Gracias al trabajo en equipo de los farmacéuticos hospitalarios, gracias a la distribución farmacéutica y a la farmacia comunitaria, estos pacientes podrán recoger sus medicamentos en la farmacia o el botiquín más cercano a su domicilio en las zonas de intensa y extrema despoblación de nuestra Comunidad Autónoma. Un proyecto del que nos sentimos particularmente orgullosos, ya que partíamos de una situación muy complicada donde la oficina de farmacia, no se había tenido en cuenta.
Dispensación colaborativa, concurso de farmacias y botiquines y expansión del SPD
Inmersos también, en un nuevo concurso de farmacias y de botiquines, con un reciente decreto de sociosanitarios a la espera de implantación; una modificación de ley, la negociación de un nuevo concierto de Farmacia, trabajando en la expansión del servicio de SPD en todas nuestras provincias y preparando un módulo de campañas sanitarias, que nos permita implicarnos mucho más en nuestro papel activo a nivel de salud pública. Todo nuestro trabajo gira en torno a toda esta agenda. Y sin olvidamos de nuestra cada vez mayor implicación social, desarrollando por segundo año consecutivo, la campaña de salud mental que realizamos junto a la Consejería de Humanización y los laboratorios Otsuka y, por supuesto, nuestra participación anual en la campaña de violencia de género, para recordar a toda la sociedad que las farmacias son espacios cercanos, accesibles y seguros.
P. Siguiendo esta línea, qué objetivos se espera alcanzar gracias a estas iniciativas?
R. Los objetivos que queremos alcanzar con todas estas iniciativas son variados. Fundamentalmente buscan mejorar la atención farmacéutica que reciben nuestros pacientes y reforzar el papel de los farmacéuticos como profesionales sanitarios imprescindibles en toda la cadena del medicamento, desde su investigación y desarrollo hasta su eliminación y seguimiento y por supuesto, aprovechar nuestra cercanía para ofrecerles ese apoyo a nivel social que cada vez demandan más.
P. Bajo su punto de vista, ¿Cuáles son los avances más destacables para la profesión que se han producido este año?
R. Quizás podría decir, que parece que se empieza a contar más con nosotros, pero creo que tenemos todavía un trabajo inmenso por hacer. Conseguir formar parte de los equipos multidisciplinares, tener comunicación real con los médicos y enfermeros, participación activa en las estrategias de salud pública, demostrar el impacto que nuestros servicios farmacéuticos remunerados, pueden tener en la sostenibilidad del sistema de salud, apostar por la innovación y proteger un medicamento cada vez más devaluado que no da más de sí.
P. A qué desafíos principales enfrenta actualmente la profesión Farmacéutica en nuestro país??
R. Respecto a los desafíos, quizás el que considero más prioritario, es saber adaptarnos al futuro, a las nuevas necesidades de los pacientes sin perder nuestra cercanía y nuestra accesibilidad al introducir las nuevas tecnologías para no ser arrollados por las grandes cadenas. También hacer entender que detrás del precio de un medicamento se encuentra la sostenibilidad de todo el sistema farmacéutico de nuestro país y, por ende, parte de la sostenibilidad del propio sistema sanitario.
"Detrás del precio de un medicamento se encuentra la sostenibilidad de todo el sistema farmacéutico de nuestro país"
Devaluar más el medicamento, es poner en riesgo la investigación de nuevos medicamentos que nos sirvan para curar o paliar la sintomatología de enfermedades que todavía no tienen tratamiento efectivo, la capacidad de proveer de medicamentos equitativamente y la atención farmacéutica. Otros desafíos como la falta de medicamentos, los desabastecimientos, la trazabilidad y la seguridad del dato; la escasez de profesionales y el reto de ofrecerles un proyecto de futuro ilusionante; el envejecimiento de la población y el aumento de los problemas sociales, problemas de salud mental, violencia de género, soledad no deseada.
P. ¿Qué estrategias está implementando el colegio parar abordarlos?
R. Todos estos temas los estamos abordando continuamente con nuestra administración, algunos de ellos dependen directamente de su gestión, pero muchos otros dependen de la ley nacional y no tienen competencias reales en ellos. Otros dependen de nosotros mismos y como queremos entender la profesión a futuro. Los servicios farmacéuticos remunerados, son un buen ejemplo de lo que desde nuestro colectivo podemos hacer por los pacientes y una mejora para la sostenibilidad de las farmacias, la dispensación colaborativa es un buen ejemplo, al igual que el servicio de SPD o herramientas como Cismed y Farmahelp.
P. ¿Si tuviera que establecer tres demandas a las autoridades competentes que han de solventarse con mayor urgencia, por cuales se decantaría??
R. Personalmente, me decantaría por conseguir cuanto antes la comunicación, médico-farmacéutico, enfermero-farmacéutico, farmacéutico-farmacéutico, comunicación con los centros de salud, con los hospitales, algo fundamental para resolver cantidad de problemas a los que nos enfrentamos los farmacéuticos diariamente. Otra demanda, sería dotar de mayores competencias a los farmacéuticos, dentro de su formación, poder hacer sustituciones, renovaciones de tratamientos consensuadas, dar respuesta a los síntomas menores actuando bajo protocolos comunes; mayor implicación en cribados, en prevención.
"Se debe entender el medicamento como un bien social y no como un objeto comercial"
La tercera, y quizás la más importante, sería, entender el medicamento como un bien social y no como un objeto comercial, pediría estabilidad y demandaría dejar de intentar salvar los grandes problemas de sostenibilidad que tiene el sistema sanitario, denostando cada vez más un medicamento, que prácticamente ya no tiene valor y que a lo único que conduce es a provocar desabastecimientos y falta de suministro de estos en nuestro país. La solución no está en el medicamento, probablemente esté más ligada a trabajar en línea, multidisciplinarmente, haciendo una buena prevención y derivando correctamente para hacer un uso adecuado y responsable de los recursos sanitarios.
