Estos días, Cofares ha presentado sus datos del ejercicio económico 2025, que ha supuesto un período de récord en cuanto a ventas para la Cooperativa. Durante el acto, en el que participaron Eduardo Pastor y Rubén Orquín, presidente y director general, respectivamente, se incidió en los datos de facturación. Las cifras de la institución de distribución farmacéutica son de récord: ventas de 4.580 millones de euros en 2025, con un crecimiento del 7,4% respecto al ejercicio anterior. Se trata de una cifra sin precedentes que, un año más, consolida a la Cooperativa como líder del sector de distribución farmacéutica, con una cuota de mercado cercana al 30%.
La diversificación, por otra parte, es una de las grandes apuestas de la entidad. Esta “garantiza algo tan importante como la sostenibilidad del modelo de distribución farmacéutica, que llega a todos los puntos de España”, destacó Pastor, independientemente de la rentabilidad de las casi 2.500 rutas que lleva a cabo. “La ventaja de ser una cooperativa es que podemos reinvertir dentro del sector para mejorarlo”, añadía. Y, a modo de ejemplo, Cofares está dotado de 48 almacenes, y se mantienen independientemente de su rendimiento económico. “Nosotros nos fijamos en dar cobertura a las farmacias socias sin importar la cuantía de la farmacia ni la localidad donde esté situada”, amplió.
Desde el año 2019, los seis nuevos almacenes han supuesto una inversión de 60 millones de euros, por ejemplo. “Solo en el 2025 hemos destinado 45 millones de euros a desarrollar y mantener esa red; en los últimos cinco años han sido 230 millones, además de otros 21 en la torre de control, en la digitalización y en otra serie de inversiones. En total, en el último lustro se han invertido 113 millones”, concretaba.
A través de esto, se garantiza el acceso equitativo a medicamentos en todo el territorio y a todos los pacientes. En este sentido, a pesar del alcance de la medicación y de la capilaridad de las oficinas de farmacia, existen problemas de abastecimiento de fármacos. Las farmacias españolas han notificado alrededor de 101 millones de problemas de este tipo, según la información de CiSMED, y 207 fármacos que han experimentado incidencias, de los que solo el 6% no eran sustituibles, frente al 8% de 2024.
Se trata, pues, de datos que reflejan un descenso significativo de las alertas de suministro con respecto a 2024, con casi 117 millones y 285 fármacos, y, sobre todo, 2023, cuando hubo 200 millones y medio y 475 medicamentos.
A este respecto, Pastor, ante las preguntas de El GlobalFarma, incide en que “el dato fiable es de la distribución. En lo que yo me baso es en el dato que yo manejo, cuando pedimos moléculas a la industria, sabemos qué grado de desabastecimiento tenemos, porque es la línea directa”. “Cuando tenemos un problema”, continúa, “se comunica la AEMPS y también es importante en los desabastecimientos el tiempo que tardas en localizar que algo está desabastecido”.
“Nosotros estamos a disposición, por supuesto. Todos los datos, al ser cooperativa, están a disposición de las administraciones para cuando los necesiten. Porque hacemos un servicio público, también en la información”.
Por su parte, Rubén Orquín responde a las preguntas de este periódico aludiendo a la importancia de “no llegar tarde”. En Cofares “hablamos muchas veces con la farmacia, pero también con la industria, hemos avanzado mucho, en los últimos años, en nuestra relación con la industria, y eso es un aspecto absolutamente importante, y queremos seguir avanzando”.
Entre los temas que se tratan durante los encuentros entre la Cooperativa y la industria están las carencias de suministro, la planificación… “avanzar cualquier tipo de problema que va a tener, por ejemplo, con los cierres de las fábricas en Navidades y verano”. Por ello, “es muy importante tener unas buenas prácticas de planificación de la demanda y planificación con la industria, planificación colaborativa. No se trata solo del dato, sino de esa planificación colaborativa para poder anticipar cierres y que las farmacias puedan aprovisionarse”.
