El presidente de Cofares, Carlos González Bosch, analiza para EG los resultados de 2016 y hace balance de sus 12 años al frente. Estos son los últimos presentados bajo su mandato que terminará a finales de junio.
Pregunta. ¿Qué balance hace de los resultados y de estos años al frente de Cofares?
Respuesta. La verdad es que ha sido muy positivo, ha sido un honor presidir este grupo y sobre todo una gran satisfacción. Porque presentar estos resultados después de 12 años y de forma creciente hace ver que hemos formado un equipo humano y directivo importante, que ésta es una empresa que está un poco al margen de los avatares del sector y puede trabajar de una forma muy profunda en mejorar los resultados que los socios obtienen. Cuando una empresa alcanza esta velocidad de crucero, tienen que estar tranquilos tanto los ejecutivos, consejeros y los propietarios, porque significa que la excelencia está en la sensibilidad de la empresa.
P. Entonces, ¿afectarán los movimientos de concentración en la distribución al negocio de Cofares?
R. Nos afecta en la medida en que nos va a hacer que activemos todas nuestras capacidades para competir. Y nos afecta en positivo porque reorganizar los mercados es positivo. El mercado de la distribución está demasiado atomizado, así que es bueno que se solucione.
P. ¿Qué nichos de negocio quedan todavía por explorar?
R. En el campo de la distribución tenemos la sanidad privada, que hace muchas cosas que empresas como la nuestra pueden hacer, como la logística y la farmacia hospitalaria, el tránsito del medicamento y productos sanitarios en ellos. Otro nicho de mercado es la mejora de la gestión de la oficina de farmacia. El conocimiento en gestión es uno de los problemas que tiene el sector y que tenemos que abordar. Además, tengo muchas esperanzas en el RD de Precios, para que determine qué y cómo se financia, qué innovación tiene que ir a la farmacia y cuál al hospital.
P. Así, ¿DH e innovaciones son los retos que se deberán abordar?
R. Sí, además de la mejora de la gestión económica y empresarial. Esos son los tres grandes retos.
