Más competencias, coordinación y digitalización: las tres demandas de la farmacia sevillana

EG ha entrevistado a Jaime Román, presidente del COF de Sevilla.

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Farmacéutico titular en el barrio de San Julián de Sevilla y presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos (COF) de Sevilla hasta 2027. Jaime Román ha sido vocal del Colegio, vocal del Consejo Andaluz de Colegios de Farmacéuticos (CACOF) y miembro del Consejo Rector de Bidafarma. Actualmente, es vocal de la Junta directiva de la Fundación Pharmaceutical Care.

Pregunta. ¿Cuáles considera que han sido los mayores logros de la organización colegial estando usted al frente?

Respuesta. En primer lugar, hemos realizado una reestructuración financiera y una reorganización interna de la institución. En segundo lugar, hemos posicionado al Colegio de Sevilla entre las instituciones sanitarias más activas de la ciudad. En tercer lugar, estamos consolidando el rol del farmacéutico como agente sanitario en colaboración con otros profesionales sanitarios

P. ¿Cuáles son los principales proyectos o iniciativas en las que están trabajando actualmente?

R. Tenemos un programa de formación colegial que se fundamenta mayoritariamente en las actualizaciones terapéuticas con un enfoque
multidisciplinar. Estamos trabajando en proyectos de comunicación y colaboración con otros profesionales sanitarios del ámbito privado y público. También estamos realizando jornadas de salud en la población organizadas en colaboración con los colegios de enfermería y de médicos y estamos formentando el acercamiento con contenido profesional a las asociaciones de pacientes más relevantes.

P. Siguiendo esta línea, ¿qué objetivos espera alcanzar gracias a estas iniciativas?

R. Consolidar la figura del farmacéutico como un referente en salud accesible, próximo y competente en el sistema sanitario. A su vez, mejorar la calidad de los servicios que ofrece el colegio a sus colegiados, apoyando su desarrollo profesional. Finalmente, aumentar la visibilidad y el reconocimiento de la labor del farmacéutico en la comunidad y en los círculos de decisión en salud pública.

P. Bajo su punto de vista, ¿cuáles son los avances más destacables para la profesión que se han producido durante este año?

R. Reconocer el papel creciente de la farmacia en la prevención de la enfermedad y en la atención primaria, con iniciativas como las
actividades de refuerzo de vacunación en farmacia o la gestión de medicamentos en pacientes crónicos para facilitar su adherencia. Por otra parte, se continua avanzando en la colaboración interprofesional y en el uso de herramientas digitales que mejoran el seguimiento del paciente y el flujo de información sanitaria.

P. ¿A qué desafíos principales se enfrenta actualmente la profesión farmacéutica en nuestro país?

R. La necesidad de una mayor coordinación de la farmacia en el sistema de salud, con un reconocimiento formal de su capacidad para asumir más responsabilidades clínicas. Además, el envejecimiento poblacional, la cronicidad y la atención farmacéutica domiciliaria y la adaptación a los avances tecnológicos y a las expectativas de los pacientes por servicios más personalizados y digitalizados.

P. Profundizando en el anterior punto, ¿qué estrategias está implementando el Colegio para abordarlos?

R. Estamos trabajando en un proyecto de comunicación y colaboración con los cuatro grandes distritos de atención primaria de Sevilla. Estamos diseñando una formación muy orientada al manejo terapéutico de los pacientes en las farmacias. Tenemos un proyecto estratégico con los jóvenes farmacéuticos recién egresados de la facultad.

P. Si tuviera que establecer tres demandas a las autoridades competentes que han de solventarse con mayor urgencia, ¿por cuáles se decantaría?

R. Mayor coordinación de la farmacia en el sistema de salud, con competencias ampliadas en prevención, vacunación y seguimiento de
pacientes crónicos. Por otro lado, la digitalización de la farmacia para mejorar la comunicación interprofesional y la atención al paciente, facilitando un sistema de salud más conectado y eficiente. Además, de contar con mayores competencias en el campo del medicamento y abordaje de problemas de salud asumiendo nuevos roles y responsabilidades siempre de manera coordinada con el sistema público de salud con acceso a la historia clínica.


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