Vicente Terrades Gayà ha cogido el timón del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Islas Baleares (COFIB). De esta forma, recoge el legado de Antoni Real, que ha dejado la presidencia del Colegio tras 25 años. Terrades es licenciado y titular de oficina de Farmacia en Sant Jordi (Mallorca) desde 2004. Además, ha sido vocal de Oficina de Farmacia del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Baleares de 2005 hasta que ha ocupado el nuevo cargo. A su vez, hasta este año ha sido miembro de la Junta Directica de la Vocalía Nacional de Oficina de Farmacia del Consejo General de Colegios Farmacéuticos (CGCOF); también es vocal autonómico de la Organización Farmacéutica Colegial.
Con el objetivo de conocer, de primera mano, la hoja de ruta que va a seguir el COFIB bajo su mandato, El GlobalFarma ha entrevistado al nuevo presidente, quien ha explicado que su estrategia estará marcada por tres ejes: estabilidad, servicio y progreso.
Pregunta: En primer lugar, enhorabuena por su designación. ¿Podría contarnos cómo ha vivido esta transición tras los 25 años de presidencia de Antoni Real Ramis y qué importancia tiene para usted liderar un colegio con 125 años de historia?
Respuesta: Muchas gracias. Desde el año 2005 formo parte de la Junta de Gobierno liderada por Antoni, como vocal de oficina de farmacia y durante este tiempo he sido testigo tanto de su trayectoria en el sector como de su liderazgo al frente del COFIB. Como comenté durante el acto de investidura, tomo su relevo con responsabilidad y humildad, con el deseo de estar a su altura y continuar con la época de prestigio profesional e institucional que nos ha dejado. Cuento con el equipo y con la experiencia necesarios para continuar su trabajo y para dejar una nueva huella, junto a mis compañeros, en la historia de este ilustre Colegio.
P. Durante el acto de toma de posesión mencionó que pretende continuar con estabilidad, pero asumiendo nuevos retos. ¿Qué distingue esta nueva etapa y qué visión quisiera transmitir al colectivo farmacéutico balear?
R. Efectivamente, mencionamos que esta nueva etapa se construirá sobre los pilares que han sustentado nuestro trabajo durante todos estos años en el COFIB, pero también queremos seguir avanzando en beneficio de la profesión farmacéutica, adaptándonos a los nuevos tiempos y a los retos que se avecinan, que afrontaremos con una Junta de Gobierno fuerte, cohesionada y con una trayectoria tanto institucional como profesional incuestionable.
"Queremos seguir avanzando en beneficio de la profesión farmacéutica, adaptándonos a los nuevos tiempos y a los retos que se avecinan"
P. Si tuviera que resumir en tres mensajes cuáles son los objetivos esenciales de su presidencia, ¿cuáles serían?
R. “Estabilidad” sería la primera, porque la mayoría de miembros de la nueva Junta repetimos legislatura y además de la experiencia institucional que ya tenemos, queremos afrontar también nuevos retos juntos. “Servicio”, que será otro de los ejes centrales de esta nueva etapa: servicio al colegiado, mediante la creación y fortalecimiento de nuevas prestaciones profesionales, y servicio a la sociedad, consolidando un modelo de farmacia centrado en los servicios asistenciales y la atención personalizada. Finalmente “Progreso”, porque vamos a seguir impulsando a la farmacia comunitaria como un referente tanto del SNS como en la modernización tecnológica del sector, promoviendo nuevos servicios e integrando herramientas digitales que se adapten a los nuevos tiempos, fortaleciendo nuestra conexión con el resto del sistema sanitario.
P. Se ha destacado que Antoni Real lideró la modernización del COFIB. ¿Qué aspectos de esa transformación considera prioritarios para consolidar y cuáles planea impulsar bajo su mandato?
R. Este modelo de farmacia actual, el de los SPFA y la atención personalizada e individualizada, debe nutrirse de una mayor interconexión con el resto de profesionales sanitarios y del mencionado impulso de los servicios digitales avanzados que ofrecerán las farmacias.
"Se trata de dar un paso más en la modernización del sector, sin poner barreras a la innovación, pero sin olvidar que nuestra proximidad con el paciente y la accesibilidad de las farmacias"
Como he manifestado en anteriores ocasiones, se trata de dar un paso más en la modernización del sector, sin poner barreras a la innovación, pero sin olvidar que nuestra proximidad con el paciente y la accesibilidad de las farmacias son lo que nos ha llevado a ser el servicio sanitario mejor valorado por el conjunto de ciudadanos. Se trata de avanzar hacia una farmacia más integrada en el conjunto del SNS, igual de cercana, pero adaptada a los nuevos retos de salud pública.
P. ¿Con qué estrategias piensa fortalecer la presencia del farmacéutico en el sistema sanitario, más allá de la dispensación? ¿Qué nuevos servicios profesionales asistenciales (SPFA) están en su hoja de ruta?
R. Como hemos comentado, potenciar los servicios ya implantados y desarrollar nuevos SPFA es una prioridad para nosotros. De hecho, estamos trabajando en la posible incorporación de un servicio o cribaje para la detección precoz de fibrilación auricular, aun en desarrollo. Se trata de aprovechar las nuevas tecnologías y el proceso de digitalización que llevan a cabo las farmacias para implantar nuevos SPFA individualizados. En este sentido será fundamental poder registrar todas las intervenciones del farmacéutico e incluso poder integrarlas en su historia clínica. Ya tenemos herramientas muy valiosas al respecto, como Nodofarma Asistencial. De esta forma, el registro unificado de resultados, unido a la intercomunicación entre los diferentes agentes sanitarios implicados permitirá potenciar y consolidar los servicios que ofrecemos desde las farmacias y podremos evaluar la implantación de nuevos servicios según las necesidades de los pacientes y del propio SNS. Se trata de integrar más y mejor la intervención del farmacéutico en la salud de los ciudadanos y que la Administración aproveche mejor el potencial de las farmacias en esta cuestión.
P. La nueva Ley del Medicamento y la futura Ley de Ordenación Farmacéutica figuran entre sus objetivos. ¿En qué fase legislativa están y cómo interactuará el COFIB con las autoridades autonómicas y estatales?
R. Como sabéis, el sector farmacéutico en conjunto ha registrado más de un centenar de enmiendas a la propuesta de nueva Ley del Medicamento. Desde la profesión farmacéutica defendemos que la nueva legislación es una oportunidad para reconocer el papel estratégico de la farmacia comunitaria dentro del sistema sanitario. Por ello es fundamental que se elabore con una visión amplia y orientada al futuro, teniendo en cuenta todo lo que los farmacéuticos pueden aportar a la salud de la población.
"En la nueva Ley de Ordenación Farmacéutica de Baleares estamos siendo un agente presente y activo en su elaboración"
Igualmente, en la nueva Ley de Ordenación Farmacéutica de Baleares estamos siendo un agente presente y activo en su elaboración. Queremos contribuir a que esta norma refleje fielmente las necesidades reales del sistema sanitario y responda a las transformaciones que estamos viviendo en nuestra Comunidad, tanto demográficas como de infraestructuras. El modelo farmacéutico balear destaca por su solidez y eficacia, y así debe seguir siendo. Por ello, es imprescindible que el COFIB esté presente y participe en la elaboración final de la nueva normativa.
P. Respecto al despliegue de SIGMA, ¿cuál es el calendario previsto para su implantación total en Baleares y qué formación darán a los colegiados para un uso eficaz?
R. La implantación del nuevo sistema de receta electrónica RELE SIGMA será una realidad antes de final de año. Se trata de un cambio que supondrá diversas mejoras tanto para las farmacias, como para el resto de personal sanitario de los centros de salud. Algunos beneficios serán la interconexión con los centros de salud o la incorporación de nuevas funcionalidades que, mediante tecnología web, permitirán agilizar procesos y reforzar el papel de las farmacias dentro del sistema de receta electrónica.
"La implantación del nuevo sistema de receta electrónica RELE SIGMA será una realidad antes de final de año"
Desde nuestra institución, estamos trabajando conjuntamente con la Administración para que esta implantación sea un éxito y para que el colectivo farmacéutico tenga un papel destacado y esté preparado en todo momento para asumir este nuevo reto, por lo que haremos las formaciones que sean necesarias para asegurarnos de ello. Se trata de un sistema escalable, y que en próximas actualizaciones esperamos pueda incorporar mejoras aún más interesantes para la profesión farmacéutica.
P. En Baleares, la farmacia de guardia enfrenta retos especiales: estacionalidad, turismo, coberturas nocturnas. ¿Qué modificaciones propone en el decreto actual de guardias para adaptarlo a la realidad actual?
R. Precisamente hemos realizado un estudio sobre las dispensaciones que se llevan a cabo en las farmacias comunitarias de toda la comunidad para determinar la demanda real del servicio de urgencias. Con ello pretendemos ajustar la planificación de las farmacias abiertas a partir de las 22 h de forma realista y teniendo en cuenta la actual red de transportes, que ha mejorado muchísimo respecto al último decreto, que data de 2005. Esperamos que la nueva ley tenga en cuenta estos factores y otros como la estacionalidad, que ponen de relevancia que el decreto actual ha quedado desfasado y no se ajusta a la realidad actual del territorio balear ni al número de dispensaciones que realizan las farmacias durante el servicio de urgencias.
P. ¿Tiene previsto impulsar protocolos o plataformas digitales que mejoren la coordinación con el Servei de Salut y reduzcan el actual uso exclusivo del teléfono?
R. Este es uno de los aspectos que el nuevo sistema SIGMA debería mejorar. La interconexión de las farmacias con los centros de salud es una reivindicación constante del colectivo farmacéutico y con el sistema SIGMA se deberían agilizar estos procesos.
P. El COFIB fue pionero en protocolos de comunicación de resultados de pruebas rápidas (COVID‑19), integrándolos en la historia clínica. ¿Tiene previsto ampliar esto a otros servicios o pruebas diagnósticas?
R. Efectivamente, ese fue un hito histórico y debe ser el camino a seguir. En ese momento los farmacéuticos tuvimos potestad para realizar el cribaje y registrar los resultados en la histórica clínica. Nuestra intención es colaborar para ampliar esta funcionalidad a otras pruebas diagnósticas que podamos determinar junto al Servei de Salut.
P. ¿Cómo piensan evaluar la eficacia de los SPFA en salud del paciente y ahorro al sistema, como ya se planteaba con anterioridad? ¿Van a promover estudios o indicadores para cuantificar ese impacto?
R. Para evaluar la eficacia de los Servicios Profesionales Farmacéuticos Asistenciales (SPFA), es esencial disponer de indicadores que midan tanto los resultados en salud como su impacto económico. Hablamos de mejoras como la adherencia a los tratamientos o el control de enfermedades crónicas, el uso adecuado de los medicamentos y, sobre todo, de su contribución a la sostenibilidad del sistema, reduciendo visitas a urgencias, ingresos hospitalarios o la sobrecarga en atención primaria, entre otros beneficios. Sería interesante impulsar la elaboración de estudios y la implementación de indicadores que nos permitan cuantificar este impacto de forma rigurosa y objetiva, como por ejemplo se ha hecho con el proyecto JunTOS, para pacientes trasplantados. Solo así podremos demostrar, con datos, que los SPFA aportan valor añadido al sistema sanitario y que el papel del farmacéutico comunitario es clave para mejorar la salud de los ciudadanos. También que, al mismo tiempo, genera ahorro y eficiencia para el conjunto del Sistema Nacional de Salud.
"Sería interesante impulsar la elaboración de estudios y la implementación de indicadores que nos permitan cuantificar el impacto de los SPFA forma rigurosa y objetiva"
P. Aunque aún es pronto porque acaba de ostentar el cargo, ¿qué le gustaría que los colegiados y la sociedad recordasen al final de su mandato como legado del nuevo liderazgo del COFIB?
R. Para mí es todo un orgullo presidir la institución por su 125 aniversario, síntoma inequívoco de la buena salud democrática que tiene el COFIB y del compromiso que han tenido todas y cada una de las personas que lo han formado a lo largo de su historia, tanto colegiados como Juntas de Gobierno. Sin duda, es una gran responsabilidad, que asumo con mucha ilusión y compromiso. Es muy pronto, pero si debo planteármelo, me gustaría ser recordado como alguien que trabajó con dedicación para hacer avanzar la profesión farmacéutica y fortalecer su papel tanto en el conjunto del Sistema Sanitario como entre los ciudadanos de las Islas Baleares. De esta forma me sentiría plenamente satisfecho del legado dejado en la Institución.
