Tras 12 años al frente de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), ocho de los cuales ha sido presiente, Luis de Palacio ha dejado el cargo. Y, por lo tanto, la institución se encuentra en periodo electoral. Para estos comicios, que se celebrarán este jueves, hay dos candidatos: Carlos Gallinal, actual secretario general de la entidad, y Ana Oliver, presidenta de ADEFARMA.
De cara al proceso electoral al que ambos están a punto de enfrentarse, El GlobalFarma ha entrevistado a los dos candidatos. El primero, en orden estrictamente cronológico, en recibir a este periódico ha sido Gallinal. El secretario general nos atiende para hablar de las principales líneas de lo que sería su gobierno y los objetivos que perseguiría durante su mandato.
Pregunta. Cuéntenos la intrahistoria de su candidatura, ¿por qué decidió presentarse?
Respuesta. Accedí a la Comisión Permanente hace ocho años, como vicepresidente segundo, en el momento en el que éramos siete personas en este organismo. El secretario general del momento tuvo que dejar el cargo y lo asumí yo durante los siguientes seis años, la segunda parte de la primera legislatura y la segunda.
Me parece que es un proyecto ilusionante, un proyecto en el que hemos puesto en valor a FEFE, y creo que era importante continuarlo, y lógicamente, por limitación estatutaria, Luis no podía volver a presentarse, y decidí yo dar el paso, porque creo que todavía tenemos mucho que aportar.
P. ¿Cuáles serían los objetivos del mandato en caso de salir elegido?
R. Lo más importante es aumentar la relevancia de FEFE y convertirnos en el referente de la opinión del titular de oficina de farmacia. También creo que tenemos que influir un más en las decisiones legislativas, mediante reuniones periódicas (al menos dos o tres veces al año) con todos los grupos políticos con el fin de seguir manteniendo el modelo de Farmacia español, que sin duda es el mejor del mundo, y adaptándolo a los nuevos tiempos.
Una de nuestras reivindicaciones más importantes es la remuneración de la guardia obligatoria. Hay que aumentar los servicios profesionales dentro de la farmacia, y que estos sean remunerados. Y queremos hacer la auténtica revolución de la Atención Primaria, que podría, si contara con la Farmacia de una manera más activa, desatascarse muchísimo.
También tratamos de ser un miembro más activo dentro de la prevención de la salud y gestionar algunos síntomas menores, incluso ser una figura de cribado. No podemos perder el punto de vista de que el farmacéutico es el sanitario más cercano a la población, y entendemos que estamos siendo infravalorados.
Tenemos un montón de reivindicaciones, pero que lo más importante es que tenemos que ser una parte fundamental dentro del servicio de Atención Primaria. Nosotros entendemos que habría que hacer evolucionar la farmacia a un amplio espacio sanitario multidisciplinar.
Y todo esto no puede hacerlo FEFE sola, sino que es muy importante contar con otras instituciones que son fundamentales dentro de nuestra profesión, que no solo defienden los intereses del titular, como es el Consejo General del Colegios Oficiales de Farmacéuticos, las sociedades científicas, por supuesto con SEFAR en el ámbito rural, que es un punto clave dentro de nuestra candidatura.
Y en cuanto a lo empresarial nosotros estamos ya posicionados en niveles altos en la CEOE, donde tenemos la vicepresidencia de la Comisión de Sanidad y también un puesto en el Comité Consultivo. Somos asesores del Comité Consultivo Interterritorial y creo que tenemos que tener una influencia muy importante en este terreno empresarial dentro del mundo de la Farmacia.
No vamos a gestionar únicamente la parte política, sino que vamos a intentar dar cursos de nivel y seguir apoyando a todos nuestros asociados con muchísima asesoría técnica y bueno,
P. Es un hombre de la casa, de FEFE, pero quería saber qué podría aportar de diferente con respecto a las anteriores presidencias.
R. Respecto a la presidencia de Luis de Palacio, creo que lo primero que podemos aportar es frescura. Queremos darle una dinámica más fresca, más joven. Entendemos que es muy importante acercarnos a los farmacéuticos egresados de hace poco tiempo, que ya están liderando la oficina de farmacia, y por otro lado aumentar la afiliación.
Lógicamente tenemos ideas bastante imaginativas como crear canales de YouTube y un canal de TikTok, incluso tener un pequeño plató de grabación donde podamos hacer una comunicación distinta a la que se ha hecho hasta ahora. Y también entendemos que hay que añadir más campañas de puesta en valor de la Farmacia y también queremos ser el referente de atención a los medios de comunicación, entre otras cosas, facilitándoles nuestro acceso.
P. Hablando un poco del programa, en caso de resultar elegido, ¿cuáles serían las tres primeras medidas o prioridades que querría implantar?
R. La primera medida es calendarizar todas las propuestas, porque no se pueden quedar en intenciones, sino hacer un seguimiento e ir marcando objetivos con el tiempo. Es muy importante la interlocución con otros representantes dentro del mundo de la Farmacia como te dije, como el Consejo, la distribución, las sociedades científicas, incluso con sociedades menos conocidas.
Intentaremos buscar una línea de trabajo conjunta, porque cuando todos remamos hacia el mismo sitio, el apoyo de unos a otros es mucho más efectivo
Toda mi Comisión Permanente se querría reunir con cada una de las asociaciones para conocer sus sensibilidades y que sepan que, si hay algunas cosas que territorialmente podemos apoyar, pueden contar con nuestro apoyo. Queremos una cercanía mayor a las asociaciones No debemos de olvidar que la ordenación farmacéutica está delegada a las autonomías y es algo fundamental para nosotros y necesitamos darle el apoyo a las 17 autonomías con las 17 leyes distintas. Dentro de nuestro programa siempre hemos entendido que es fundamental homogenizar las leyes.
P. ¿Cuáles serían entonces los principales retos que enfrentará Farmacia?
R. El principal reto de Farmacia es conseguir ser todavía más moderna, más útil y sobre todo que esté más utilizada.
Creo que hay muchísimo talento dentro del mundo de la Farmacia que no se está utilizando y que no estamos aprovechando para la mejora de la salud de nuestros pacientes. Esa es nuestra principal respuesta. Es muy fácil decirlo en una sola frase, pero hay muchas opciones que están separadas y que estamos analizando para intentar llegar a un resultado.
Lo que yo llamaba la revolución de la Atención Primaria pasa por la Farmacia
P. Siguiendo con el papel actual de FEFE, ¿qué diagnóstico hace de ese rol de la Federación dentro del ecosistema farmacéutico español?
P. El más directo y sencillo por el que es más conocido es que somos los responsables de la negociación colectiva, lo cual tiene una trascendencia económica importantísima porque el mayor gasto que tienen las oficinas de farmacia es su inversión en el personal. Ahí estamos más reconocidos, pero creo que también es muy importante saber que somos la voz del titular de oficina de farmacia.
Nosotros somos la única organización que representa solo a los titulares de farmacia y ello conlleva muchas responsabilidades que otros organismos no pueden asumir. Y creo que les estamos dando la voz a los farmacéuticos
P. ¿Cómo piensa reforzar la representación de las farmacias ante la administración y otros agentes del sector?
R. Con mucho trabajo, un plan estratégico que defina qué vamos a hacer y cuándo lo vamos. Y se va a basar en diálogo, diálogo y diálogo con todo el mundo para hacerles ver a todos que el modelo farmacéutico español es el mejor del mundo y tenemos que mantenerlo y mejorar.
P. Y, hablando de este modelo español de farmacia, ¿considera que hay algún cambio que sea imprescindible para asegurar su viabilidad?
R. La viabilidad de este modelo solamente está amenazada por un problema, que son los recortes continuos y el peso de la imposición de precios siempre a la baja y con márgenes muy pequeños. Esto hace que algunas farmacias estén hasta en una viabilidad económica comprometida, pero entendemos que la garantía de supervivencia pasa por darnos más funciones remuneradas, son servicios adicionales que pueden ser muy rentables para el Estado, para nuestros pacientes.
El objetivo es conseguir que se aproveche todo el talento que hay en la Farmacia.
P. Hablaba de las farmacias de viabilidad económica comprometida, que la mayoría está en el ámbito rural. Uno de los retos que tiene la Farmacia española en ese ámbito es la sostenibilidad económica. ¿Qué propuestas tiene para garantizar o para mejorar esa sostenibilidad?
R. En primer lugar resulta increíble que seamos los únicos profesionales cuyas guardias no están remuneradas. Entiendo que la remuneración de guardias obligatorias haría que esta sostenibilidad estuviera muchísimo más garantizada. Si a todo eso además añadimos una serie de servicios la población estaría mejor atendida, especialmente en el ámbito rural, donde el farmacéutico normalmente es el auténtico sanitario de primera línea.
Si aprovechamos todas esas funciones, y se remuneran de manera adecuada, esta viabilidad dejaría de estar comprometida.
La conclusión es que quiero mandar un mensaje de tranquilidad a todos nuestros asociados, seguro que, pase lo que pase, se quedarán en buenas manos, ya sean en las mías o en las de la otra candidatura. Lo importante es que haya ganas de hacer cosas. Creo que la democracia es muy buena y tenemos que mandar un mensaje de unidad, pase lo que pase vamos a salir de aquí muy unidos.
