La llegada de la reducción de la jornada laboral está "haciendo temblar" a la profesión farmacéutica. En 2025 se espera que se apliquen las 37,5 horas semanales frente a las 40 actuales. La disminución de media hora al día, pese a lo que se podía pensar, está generando cierto revuelo en la vertiente empresarial. El debate está poniendo sobre la mesa si su implementación beneficia o perjudica al sector. Desde la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) ya lo han advertido, su implementación efectiva traerá de la mano un incremento de los costes laborales de un 6,5%, algo que impactará directamente sobre todas las farmacias españolas y que, posiblemente, "pondrá en jaque" a las farmacias de Viabilidad Económica Comprometida, también conocidas como "farmacias VEC".
En palabras de Luis de Palacio, presidente de FEFE, a cambio de la reducción de horas se deben adoptar medidas para controlar el absentismo laboral y dar mayor flexibilidad al empresario titular de la farmacia. Más en concreto, especifica a EG que se refiere a medidas concretas que "desincentiven las ausencias sobrevenidas que dificultan la organización del negocio, como los aumentos de permisos en convenio, abuso de los días de asuntos propios, abusos de las bajas por incapacidad, o determinados permisos". En lo que respecta a la flexibilidad, hace alusión a, por ejemplo, poder realizar contrataciones que permitan cubrir las franjas más difíciles, "que tendrán que llevar mejoras sobre las tablas que cada uno pacte, pero que el convenio no limite la posibilidad de que sea una jornada más o menos parcial".
Aumento de costes inmediato
Aterrizando sobre si la reducción de la jornada a 37,5 horas semanales tendrá consecuencias negativas sobre los farmacéuticos españoles, De Palacio insiste en que la consecuencia "madre" será el aumento de costes inmediato que afectará más a las farmacias medianas o pequeñas. En este sentido, indica que tan solo las farmacias más pequeñas podrán asumir el incremento de costes sin comprometer su viabilidad mientras que toda la carga de trabajo que aflore al reducir 2,5/40 horas semanales, la asuma el titular con más horas suyas trabajadas en la farmacia. "A las que solo tienen autoempleo tan solo le pondrán más difícil contratar al primer empleado", menciona. Como consecuencia directa de ello, el presidente de FEFE estima que se enfrentarán a una "revisión a la baja de los resultados económicos, y a una revisión de los horarios que voluntariamente se puedan hacer por encima de los mínimos".
Desincentivar las ausencias y apostar por la flexibilización en la contratación de personal
Más personal y menos margen de beneficio
Una de las cuestiones que más les preocupa, según corrobora De Palacio, es que la reducción de la jornada obligue a contratar más personal en las farmacias. "Es una posibilidad que nos preocupa, pues las consejerías son muy amigas de tabular la cantidad de farmacéuticos en función de los horarios, secciones o tamaño de las farmacias", alega. "Ahora resulta que con los horarios mínimos, superiores a la máxima jornada de 37,5 horas, puede que sea necesario contratar al menos un farmacéutico más de lo que había antes, incurriendo todas las farmacias de horario mínimo en un coste ineludible", añade.
"El total coste de los salarios y seguridad social son la mayor partida de gastos fijos que tiene la farmacia"
El impacto también será sobre las oficinas de farmacia con horarios ampliados o que prestan servicio de guardia. Al respecto, el presidente de FEFE saca a colación que "supondrá un encarecimiento del servicio que ofrecen, y que puedan querer reducir la oferta del servicio hacia horarios mínimos obligatorios, recuperando toda la zona las guardias que esa farmacia pudiera estar liberando". Paralelamente, cabe destacar la repercusión económica del aumento de los costes laborales sobre los márgenes de beneficio de las farmacias. "Evidentemente, los reducirá", asegura. "El total coste de los salarios y seguridad social son la mayor partida de gastos fijos que tiene la farmacia, y se encarece todos los años más y más, por el aumento salarial, el aumento de la seguridad social, y ahora la menor jornada que se quiere prestar", especifica De Palacio.
Incentivos y flexibilización
Ante esta situación, ¿se han planteado ayudas o incentivos para evitar que las farmacias más vulnerables sufran un impacto aún más negativo que pueda "dinamitarlas"? Según informa De Palacio: "Todos los incentivos a la contratación que hemos conocido desde la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) que se iban a proponer, a nosotros no nos resuelve nada. Tenemos un sector obligado a jornadas largas".
"Todos los incentivos a la contratación que hemos conocido desde la CEOE que se iban a proponer, a nosotros no nos resuelve nada"
No obstante, también se plantea la posibilidad de que pueda haber cierta flexibilización de la jornada en función del tamaño y características de cada farmacia. En este sentido, afirma que "estos son temas que se resuelven habitualmente en las condiciones particulares entre titular y empleados". "Las normas generales tienden a ordenar todo el sector sin discriminar tamaño o características, y si lo hacen no suele ser para flexibilizar sino para hacerlo más rígido", añade.
Futuro incierto
Ante este panorama, hay cierta incertidumbre sobre cómo evolucionará el modelo laboral en las farmacias españolas en los próximos años. Al respecto, sostiene que la sensación es que cada vez está más difícil encontrar farmacéuticos para el sector. "Si la tensión es muy grande, habrá que revisar las normas generales de ordenación farmacéutica y mejorar las condiciones de las farmacias para evitar el cierre de muchas farmacias pequeñas en sus relevos generacionales", relata.
"Si la tensión es muy grande, habrá que revisar las normas generales de ordenación farmacéutica y mejorar las condiciones de las farmacias"
De hecho, hace hincapié en que "la competitividad de la Farmacia española, hoy por hoy, depende más del desarrollo que necesita nuestra profesión que de la jornada que prestamos". "Servicios como la vacunación, pruebas y cribados, consultas, etc., que no hacemos de manera sostenible, o que directamente no hacemos, son objetivos que nos harían generar más valor a nuestra población", concluye el presidente de FEFE, Luis de Palacio.
