Visibilidad, valor asistencial, prestigio profesional de la Farmacia Hospitalaria y sentimiento SEFH. Bajo estos cuatro ejes estratégicos nació la candidatura de 'Somos Más' para liderar la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), cuyas elecciones a la presidencia tendrán lugar el próximo 5 de octubre durante su 68º Congreso Nacional en Bilbao.
Estos ejes ya fueron expuestos por la propia candidatura, liderada por Ana Lozano Blázquez, jefa del servicio de Farmacia del Hospital Universitario Central de Asturias de Oviedo, miembro de la Junta de la EAHP y miembro de la Comisión Nacional de Farmacia Hospitalaria, durante su lanzamiento el pasado 13 de junio. Y, ahora, han condensado todas sus propuestas, iniciativas y deseos en un documento que da forma a su Plan Estratégico para dirigir la SEFH.
Los 4 ejes estratégicos
Según 'Somos Más', su plan estratégico de comunicación es el "mayor que se ha planteado hasta la fecha en nuestra sociedad científica". En él explican el porqué de sus cuatro ejes. "De la necesidad de que nos conozcan nace el primero: visibilidad. De la necesidad que nos reconozcan nacen el segundo y el tercer eje: valor asistencial y prestigio profesional. Finalmente, y también presente en nuestro sueño, no podemos olvidar quiénes somos, la SEFH, y que el 'Rojo Pasión' de la SEFH son sus socias y socios. De esta idea emana el cuarto eje estratégico: sentimiento SEFH", exponen.
Visibilidad
Para 'Somos Más', la visibilidad es un pilar fundamental. "Multiplicar exponencialmente la visibilidad de la profesión tanto en el propio ámbito sanitario como fuera de él, es un objetivo que no debe esperar más, y que esta candidatura asume como prioritario", señalan.
Para potenciar su visibilidad tanto entre la población general como en el entorno profesional, apuestan por diversos proyectos:
- Proyecto 'Descubre la Farmacia Hospitalaria': acciones e iniciativas para dar a conocer la FH a la población general, su labor asistencial y el valor que aporta.
- Proyecto 'DivulgaSalud 360': consiste en crear una red de divulgadores sanitarios en redes sociales.
- Promoción activa de la aparición de farmacéuticos de hospital en medios audiovisuales generalistas.
- Proyecto 'La Red de Portavoces SEFH': busca generar una red de portavoces en áreas claves de conocimiento y de práctica profesional.
- Iniciativas específicas de divulgación científica a través de medios especializados.
- Desarrollo y puesta en marcha del Proyecto 'Días de…' en sinergia con otras sociedades científicas y pacientes.
- Proyecto 'FHarmaFoco': desarrollo de un proyecto de visibilidad intrahospitalaria, con una serie de acciones establecidas y estandarizadas de comunicación.
- Iniciativas de cooperación con las universidades con el objetivo de transferir conocimiento a futuros farmacéuticos.
Valor asistencial
'Somos Más' se compromete a trabajar en promover y desarrollar el valor que aporta la FH. Y, para aumentar su valor asistencial, es necesario "cooperar entre nosotros y con otros profesionales sanitarios, con los pacientes y con las administraciones". "Tenemos que formarnos permanentemente y de forma especializada", indican.
Las iniciativas que propone la candidatura en relación con este apartado son las siguientes:
- Proyecto 'Guías SEFH de práctica clínica-asistencial': desarrollo de guías de práctica clínica-asistencial de forma independiente y sin financiación externa, en diferentes temas de interés, para convertirlas en uno de los referentes de la FH a nivel internacional.
- Impulso de la iniciativa 'Grupos de Acción Prioritaria (GAP)' ante necesidades comunes, aprovechando el conocimiento conjunto y la capacidad de trabajo en red.
- Proyecto 'Conoce mi Servicio': impulsar un programa de intercambio de experiencias entre servicios de FH.
- Promover la participación en actividades multidisciplinares encaminadas a la aportación de valor asistencial de manera conjunta con otros profesionales sanitarios.
- Proyecto 'Farmacia Hospitalaria 2030', promoviendo y favoreciendo la participación de todos los socios.
- Proyecto 'LideraFH': desarrollo de jornadas de la SEFH dirigidas a responsables de servicios de FH.
- Compromiso de mantener los actuales títulos Board of Pharmacy Specialties (BPS) y ampliar con las nuevas opciones.
- Trabajar por liderar la creación de un BPS europeo, acreditado conjuntamente con la EAHP.
- Dar el mayor soporte posible a los socios en la recertificación como farmacéuticos especialistas.
- Asegurar el valor curricular de las actividades formativas organizadas por la SEFH.
- Proyecto 'InspiraFH': establecer un programa voluntario de mentorización entre farmacéuticos seniors y juniors.
- Proyecto 'PhD': Potenciar los programas de doctorado de la SEFH.
- Desarrollar la 'Oficina de soporte a la investigación'.
- Proyecto 'Valor Aportado': medir lo que aporta la actividad asistencial de la FH dentro de los equipos multidisciplinares.
- Proyecto 'FHarmIA': liderar la integración de la inteligencia artificial en la práctica asistencial de la FH.
- Desarrollo de 'Guías de recomendaciones y buenas prácticas en la gestión de Servicios de Farmacia'.
- Proyecto 'AproximaMás': promover la participación activa en la SEFH y la formación continuada en el ámbito de la FH de la asistencia sanitaria privada.
- Iniciativas que integren, formen e impulsen la figura del técnico en farmacia.
- Proyecto 'Ampliando Horizontes': definir, por consenso, los marcos de actuación más adecuados para la práctica asistencial de las y los farmacéuticos de hospital en diferentes áreas clínicas.
Prestigio profesional
Para el equipo de 'Somos Más', la capacidad de proveer el valor asistencial como profesionales sanitarios está ligado con la reputación y, por tanto, depende del prestigio profesional. Así, "en este periodo 2023-2027, es clave que la SEFH estreche lazos, desde su posición de referente profesional, con todos los agentes que rodean su actividad", aseguran. Para ello, planear realizar las siguientes actividades:
- Promover el desarrollo de 'Posicionamientos SEFH', para difundir directrices, mejores prácticas y políticas profesionales, que permitan optimizar la atención farmacéutica.
- Promover relaciones y diálogo permanente con autoridades sanitarias nacionales y autonómicas, para mejorar las políticas y estándares que incluyan medicamentos y productos sanitarios en la asistencia a pacientes.
- Comunicación fluida y permanente con otras sociedades científicas de FH, a través del 'Foro anual de SS. CC. de Farmacia Hospitalaria', así como con representantes de la farmacia de atención primaria y comunitaria.
- Colaboración con otras sociedades en ciencias de la salud para promover una atención integral con un enfoque multidisciplinar orientado a los pacientes.
- Proyecto 'More of Us': desarrollo del liderazgo internacional de la SEFH.
- Participación activa en los órganos de decisión de la Asociación Europea de Farmacia Hospitalaria (EAHP), y en programas formativos y de intercambio con la Sociedad Americana de Farmacéuticos del Sistema de Salud (ASHP) o la Sociedad Centroamericana de Farmacia Hospitalaria, entre otras.
- Proyecto 'Atalaya': definir áreas de conocimiento estratégicas para el futuro de la FH.
- Colaborar con asociaciones de pacientes en proyectos de optimización de la medicación.
- Apoyar y desarrollar iniciativas de mejora en la transición asistencial del paciente.
- Promoción de programas de paciente experto como herramienta de empoderamiento de los mismos.
- Consolidar la Escuela de Pacientes en la Web de la SEFH.
- Estructurar la Responsabilidad Social de la SEFH con acuerdos marco de 4 años.
- Proyecto 'VoluntariadoSEFH', para dar cobertura a las diferentes opciones de participación que se firmen desde la SEFH con diferentes ONG.
- Asumir los acuerdos firmados por la SEFH en cuanto a desarrollo sostenible de la actividad asistencial de la FH.
- Crear la figura de 'Coordinación de responsabilidad social', para coordinar las acciones de responsabilidad social de la SEFH.
Sentimiento SEFH
Finalmente, el compromiso de 'Somos Más' es "conseguir que cada socio, de forma individual, se sienta parte de algo más grande, se sienta parte de la SEFH". Por tanto, "conocer la opinión y el sentir de los socios, y actuar en consecuencia, pasa a ser una obligación".
Estos son sus objetivos marcados:
- Conocer la opinión del socio a través de encuestas.
- Crear una 'Oficina Virtual de Atención al Socio'.
- Impulsar la equidad en la participación de socios en eventos SEFH.
- Proyecto 'CuidaT', para promover el bienestar físico y emocional de los profesionales de FH.
- Proyecto 'ConciliaFH', para impulsar medidas de conciliación familiar.
- Visibilizar la 'Cartera de Servicios de la SEFH'.
- Apoyar, visibilizar y dar soporte a la farmacia penitenciaria.
- Apoyar la actividad asistencial de la FH en el ámbito sociosanitario para la armonización de unos sistemas autonómicos dispares.
- Realizar una consulta a todos los socios de la SEFH sobre el futuro de la especialidad de FH.
- Abordar el futuro de la prescripción farmacéutica tomando como referencia los modelos de otros países.
- Patrocinio propio de una línea de eventos y actividades estratégicas independientes del patrocinio de la industria farmacéutica.
- Cuota de socio reducida cuantificada en 5 euros anuales, dirigida a residentes de FH.
- Seguro de responsabilidad civil básico gratuito para los socios facultativos especialistas numerarios de la SEFH que lo soliciten.
- Facilitar el acceso a bases de datos del ámbito científico con accesos corporativos vía SEFH.
- Estudiar y promover fuentes de ingresos alternativas a la industria farmacéutica para conseguir una autonomía y sostenibilidad económica mantenida en el tiempo.
- Ampliar la información del actual portal de Transparencia en la Web de la SEFH.
- Promover una Asamblea General anual participativa.
- Plantear el desarrollo de Planes Estratégicos para cada uno de los Grupos de Trabajo.
- Apoyo a la revista Farmacia Hospitalaria como órgano de expresión de la SEFH.
- Desarrollar la 'Oficina de proyectos SEFH', que revisará todos los proyectos que se propongan realizar en la SEFH, con el fin de garantizar su adecuación a los objetivos operativos y estratégicos, así como una participación lo más equitativa posible de los socios.
- Proyecto 'ResidenciaSEFH': apoyo relacional, formativo, investigador y competencial para los residentes, de forma estructurada, a lo largo de toda su formación.
- Proyecto '+CercaDeTi': aprovechar la tecnología móvil adaptando los contenidos, recursos y cartera de servicios de la SEFH a la movilidad tecnológica.
- Proyecto 'PharmaPulse', para mantener un flujo constante de información, como si del latido de un corazón se tratara, entre la estructura de la SEFH y sus socias y socios.
- Proyecto 'Lanzadera tecnológica SEFH': desarrollar y difundir proyectos tecnológicos, ya sean propios de la SEFH o de los socios.
- Proyecto 'NavegaSEFH', para mejorar el motor de búsqueda a través de un asistente virtual basado en IA para facilitar la localización y acceso a los contenidos de la web SEFH.
