El actual presidente en funciones del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid (COF de Madrid), Manuel Martínez del Peral, opta a la reelección en unas elecciones marcadas por la continuidad de su proyecto al frente de la institución. Su candidatura se presenta como continuista respecto a la línea desarrollada en los últimos años, con el foco puesto en la ampliación del papel asistencial de la farmacia y la consolidación de proyectos ya en marcha.
En la contienda electoral del próximo 19 de abril compite con otras dos candidaturas: la encabezada por Noelia Tejedor, al frente de Impulso Farmacéutico, y la de María Magdalena del Campo y Matilla, con Farmacéuticos Comprometidos. Ambas propuestas plantean enfoques alternativos sobre el futuro del Colegio y el papel de la profesión farmacéutica en el sistema sanitario. En este contexto, Martínez del Peral responde al mismo cuestionario planteado por El GlobalFarma al resto de candidatos
Pregunta. ¿Cuáles son los ejes principales de su programa electoral y qué prioridades marcan ahora su mandato?
Respuesta. Los ejes principales se centran en el aumento de la capacidad de actuación de la farmacia, la defensa del modelo profesional y la continuidad asistencial.
En este mandato estos objetivos se han materializado en tres grandes proyectos. El primero es el impulso de los servicios farmacéuticos asistenciales dentro de "Pueblos con vida", que incluye atención farmacéutica domiciliaria, sistemas personalizados de dosificación y toma de parámetros biométricos como la tensión arterial.
El segundo es el desarrollo del programa Prevecolon, el primer proyecto remunerado de salud pública de prevención del cáncer de colon, en el que se han dispensado cerca de 200.000 unidades en los dos primeros meses, cifras equivalentes a la actividad anual de los centros de salud.
El tercero es el proyecto piloto en Villalba, que integra la atención a la soledad no deseada con el SPD, permitiendo al farmacéutico detectar situaciones de vulnerabilidad y coordinarse con servicios sociales. En conjunto, estos proyectos reflejan el objetivo de reforzar la capacidad del farmacéutico como profesional sanitario.
P. ¿Qué iniciativas plantea para reforzar el papel del farmacéutico comunitario dentro del sistema sanitario?
R. La farmacia es, en muchos casos, el primer punto de acceso al sistema sanitario, especialmente en entornos rurales, donde incluso puede ser el único recurso sanitario disponible de forma continuada.
En un contexto de envejecimiento, cronicidad y soledad, la farmacia comunitaria tiene un papel clave en la descongestión del sistema. Iniciativas como Pueblos con vida, Prevecolon o los programas de atención domiciliaria son ejemplos de cómo reforzar esa función asistencial.
El objetivo es avanzar hacia una integración real del farmacéutico en el sistema sanitario, mejorando la coordinación con atención primaria y el resto de profesionales mediante herramientas de comunicación más eficaces.
P. ¿Cuáles son los principales retos de la profesión farmacéutica y cómo propone abordarlos?
R. El principal reto es ampliar las competencias del farmacéutico como profesional sanitario y reforzar la continuidad asistencial junto al resto de profesionales del sistema.
También es clave la defensa del modelo actual de farmacia, especialmente en lo relativo a la atención farmacéutica domiciliaria, que debe entenderse como una atención profesional y no como un servicio logístico.
Otro de los desafíos es el desarrollo reglamentario de la normativa reciente, así como la defensa de la separación entre prescripción y dispensación, que consideramos esencial para el modelo sanitario español.
P. ¿Qué aspectos de su mandato considera más destacables y cuáles mejorables?
R. Ha sido una legislatura de transformación profunda, tanto interna como externa. Se ha modernizado la gestión del Colegio y se han mejorado de forma significativa los servicios a los colegiados.
En formación, por ejemplo, se ha pasado de 4.700 a 14.600 alumnos, con un incremento superior al 200%. Además, se ha consolidado una gestión más eficiente que ha permitido devolver más de 6,3 millones de euros a los colegiados.
Entre los aspectos mejorables, destacaría los tiempos de implantación de algunos proyectos, que en ocasiones han sido más lentos de lo previsto, en parte por la interlocución con la Administración, aunque siempre ha sido excelente.
P. ¿Qué iniciativas impulsaría para mejorar la coordinación entre farmacia y el sistema sanitario?
R. El principal problema no es técnico, sino de comunicación entre profesionales. Es necesario avanzar hacia sistemas de información que permitan una conexión directa entre farmacéuticos, médicos y enfermería, tanto en atención primaria como hospitalaria, para mejorar la toma de decisiones clínicas.
Ya se han puesto en marcha reuniones por áreas asistenciales en la Comunidad de Madrid, que han permitido resolver problemas concretos de coordinación. El siguiente paso es disponer de herramientas digitales que faciliten esa comunicación de forma ágil y diaria.
P. ¿Qué acciones propone para reforzar la confianza de la ciudadanía en el farmacéutico?
R. La confianza ya es muy elevada. Según datos del CIS, la farmacia es el servicio sanitario mejor valorado por los ciudadanos. Para reforzarla, es necesario ampliar las competencias del farmacéutico y desarrollar de forma estructurada los servicios profesionales, además de participar en programas de salud pública como la vacunación, como ya ocurre en otros países europeos. Cuanto más integrado esté el farmacéutico en el sistema sanitario, mayor será su capacidad de contribuir a mejorar la salud de la población.
