Tras la entrevista que publicamos ayer en El GlobalFarma a Carlos Gallinal, actual secretario general de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), y candidato a suceder a Luis de Palacio en la presidencia de la entidad, hoy es el turno de la otra candidatura: la que encabeza Ana Oliver, presidenta de ADEFARMA.
Oliver desgrana en este periódico cuáles serán las líneas principales de su gobierno en caso de resultar elegida, sus prioridades y los cambios que implantaría en FEFE de ganar el proceso electoral que culmina este próximo jueves 23 de octubre y que pondrá fin a ocho años de presidencia de Luis de Palacio, y a otros cuatro años más como secretario general de la Federación.
Pregunta. Háblenos de la intrahistoria de su candidatura. ¿Por qué decidió presentarse? ¿Cuáles serían los objetivos de su mandato?
Respuesta. Creíamos que FEFE necesita abrir una nueva etapa y con esa convicción formamos nuestra candidatura. Queremos una Federación más participativa, más profesional y más cercana a las asociaciones territoriales. Nuestro objetivo es recuperar la ilusión de los farmacéuticos empresarios y situar a FEFE en el lugar de influencia que merece dentro del sector.
P. ¿Qué cree que puede aportar de diferente respecto a las anteriores presidencias?
R. Sobre todo, renovación, gestión y equilibrio territorial. Somos un equipo plural, con perfiles complementarios y con experiencia en la farmacia, la empresa e instituciones. El nuestro, si ganamos, será un modelo de liderazgo abierto, en el que las decisiones se compartan y se escuche a todos.
P. Háblenos de su programa electoral. ¿Cuáles serían las líneas principales de su presidencia?
R. Nuestro programa se estructura en tres ejes: fortalecimiento institucional, sostenibilidad económica y digitalización de la oficina de farmacia y defensa del modelo de Farmacia. Apostamos por una FEFE que acompañe a las farmacias ante los retos económicos, normativos y tecnológicos, reforzando su papel empresarial y sanitario.
P. Si resultara elegida, ¿cuáles serían sus tres primeras medidas o prioridades al frente de la Federación?
R. Lo primero sería llevar a cabo una auditoría interna y una revisión de los estatutos para reforzar la transparencia de la organización. Lo segundo, un plan de relación activa con todas las asociaciones territoriales y con las instituciones. Y tercero, un plan estratégico a tres años que marque prioridades y resultados medibles para FEFE.
P. ¿Cuáles son los principales retos que, en su opinión, enfrenta la Farmacia española hoy?
R. La Farmacia afronta un contexto de márgenes ajustados, burocracia creciente y cambios tecnológicos que requieren adaptación. Pero también tiene una gran oportunidad de consolidarse como agente clave de salud y como empresa moderna, digital y sostenible.
P. ¿Qué diagnóstico hace del papel actual de FEFE dentro del ecosistema farmacéutico y empresarial español?
R. FEFE sigue siendo una referencia histórica, pero necesita tener aún más protagonismo y credibilidad ante las administraciones y el propio sector. Tenemos que pasar de una estructura reactiva a una organización proactiva, con voz firme y capacidad de propuesta.
P. ¿Cómo piensa reforzar la representación de las farmacias ante la Administración y otros agentes del sector?
R. Con una estrategia de interlocución profesional y continua. Queremos que FEFE sea una voz respetada, basada en datos y propuestas sólidas, no en reacciones improvisadas. La Federación debe estar en todas las mesas donde se deciden cuestiones que afectan a la viabilidad de las farmacias.
P. ¿Qué propuestas tiene para mejorar la sostenibilidad económica de la oficina de farmacia?
R. Impulsar la revisión de márgenes de efectos y accesorios o vacunas individualizadas. Por ejemplo, revisar la carga fiscal y laboral, pero sobre todo disminuir la burocrática que soportan las farmacias y favorecer nuevos servicios remunerados. La rentabilidad es una condición necesaria para garantizar la continuidad de nuestro modelo de Farmacia y la calidad asistencial. Lucharemos para conseguir modificar todo aquello que merma la rentabilidad económica de la farmacia. Todo ello, sin perder de vista al paciente como eje central de ésta.
P. ¿Qué cambios cree imprescindibles para asegurar la viabilidad del modelo actual de Farmacia?
R. Hay que reforzar la unidad del sector, actualizar el marco económico y apostar por la innovación sin perder la esencia de cercanía al paciente. La farmacia ha de ser sostenible, aunque también reconocida como un pilar sanitario y empresarial dentro nuestro país.
Somos una candidatura con muchas ganas de trabajar en defensa de la farmacia. Somos conscientes del servicio sanitario tan espectacular que, como farmacéuticos, damos cada día, pero necesitamos garantizar la parte económica para poder llevarlo a cabo.
Las farmacias desean seguir prestando servicio cada día sin tener que preocuparse “de otras cosas”. Es ahí donde entramos las instituciones para facilitarles, para facilitarnos a los farmacéuticos de oficina de farmacia, el trabajo diario. Y FEFE tiene un papel muy importante que realizar.
