La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha publicado un informe en el que desgrana sus recomendaciones sobre el proyecto de decreto que desarrolla, parcialmente, la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la Comunidad de Madrid. Esta normativa, especifican desde la entidad, “desarrolla aspectos esenciales para el funcionamiento competitivo del sector como los horarios, los servicios de guardia y vacaciones, los sistemas personalizados de dosificación (SPD) y la atención farmacéutica domiciliaria”.
En general, la CNMC valora “positivamente” la finalidad del decreto, que pasa por “mejorar la calidad de la atención farmacéutica y la cobertura del servicio, así como el impulso de servicios profesionales adicionales”. No obstante, la institución incide que en algunas de las medidas que contempla el proyecto “introducen restricciones que no están justificadas por razones de salud pública y que pueden limitar la competencia, encarecer costes y reducir la accesibilidad del servicio para los pacientes”.
La primera recomendación de la entidad es sobre horarios y personal. La CNMC recomienda suprimir las restricciones que obstaculizan la ampliación voluntaria de los horarios por parte de las farmacias, así como la obligación de contratar “personal adicional en función del horario ampliado y la edad del titular”. Para la Comisión, “estas medidas incrementan los costes y limitan la competencia, especialmente para las farmacias de menor tamaño. Además, reducen la oferta y la accesibilidad del servicio farmacéutico a los pacientes”.
En cuanto a las guardas y las vacaciones, el organismo apunta a que la planificación se fundamente en “criterios objetivos, transparentes y no discriminatorios, que aseguren la atención farmacéutica”.
Los SPD son otro de los puntos que aborda la CNMC. Su propuesta pasa por la eliminación de “la exclusividad de prestación del servicio por la farmacia que dispensa el medicamento, para favorecer la especialización y la competencia entre farmacias”. Y, sobre este aspecto, recomienda “revisar los requisitos técnicos y administrativos para evitar barreras innecesarias y facilitar la innovación, incluyendo la automatización de procesos”.
El último punto sobre el que se ha pronunciado la entidad es la atención farmacéutica domiciliaria. La CNMC, apuesta, así, por la dispensación domiciliaria de medicamentos, tanto de la propia farmacia “como por otros operadores bajo su supervisión, siempre con garantías de conservación y seguridad en el transporte”. Además, solicita la revisión de “la limitación territorial para la prestación de este servicio, buscando alternativas menos restrictivas que favorezcan la competencia y la libertad de elección del paciente”.
La patronal celebró el fracaso de la reducción de la jornada laboral
El pasado mes de septiembre, una de las medidas estrella del Ministerio de Trabajo encabezado por Yolanda Díaz, la reducción de la jornada laboral máxima semanal a 37,5 horas, fue tumbada en votación parlamentaria. Carlos Gallinal, entonces secretario general de FEFE, declaró a El GlobalFarma que “la prioridad debe ser garantizar que las farmacias sigan prestando un servicio esencial, accesible y cercano a los ciudadanos en todo el territorio, sin poner en riesgo su viabilidad”.
Gallinal recalcó la importancia de recordar que “cualquier medida laboral que afecte a nuestro sector debe negociarse entre la patronal farmacéutica y los sindicatos”. Desde la Federación “siempre hemos defendido que es en el marco de la negociación colectiva donde se pueden alcanzar soluciones equilibradas, que protejan tanto a los trabajadores como a la viabilidad de las farmacias”.
La reducción de jornada, “planteada de manera unilateral”, subrayó Gallinal, “ponía en serio riesgo la sostenibilidad económica de muchas farmacias, especialmente en el ámbito rural, donde son más necesarias y al mismo tiempo más vulnerables”.
Sobre esto, también Luis de Palacio, expresidente de la patronal, argumentaba, en una entrevista concedida a este periódico, que “la oficina de farmacia es un sector muy extensivo en jornada, de los más extensivos que hay, y, por tanto, si cambian los estándares de jornada comercial a lo mejor tenemos que revisar también los nuestros. Es decir, está muy bien tener siempre una oficina de farmacia abierta como está muy bien tener una oficina de Correos abierta, pero si todos vamos a aspirar a tener mejores descansos, tendremos que ajustarnos o ampliar los turnos, y si es ampliar los turnos y hay mayores costes hay que repercutirlos en precio”.
“Hay muchas cosas que dependen de la jornada, si estás cerrado no estás dispensando medicamentos, y si cierras por la tarde entre semana, tampoco, que a lo mejor es justo cuando los pacientes tienen más tiempo porque han salido de trabajar. Hay que tener un poco de cuidado con estas cosas, y tenemos que buscar unas soluciones consensuadas”, concluía De Palacio a este respecto.
