Santiago Riaza, candidato de Avanza MICOF, se presenta a las elecciones del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Valencia con una propuesta centrada en la modernización de la oficina de farmacia y la mejora de la eficiencia organizativa. Farmacéutico titular en Cullera, defiende un modelo de colegio más útil, cercano y transparente, que acompañe al profesional en su práctica diaria y refuerce su papel dentro del sistema sanitario.
En las elecciones del próximo 10 de mayo, Riaza se enfrenta a las candidaturas de Juventino Jiménez Piqueras (Impulso Farmacéutico) y Sergio Marco Peiró (Voz Farmacéutica). Un escenario con tres perfiles diferenciados que plantean visiones distintas sobre el futuro del MICOF, en el que el candidato de Avanza MICOF responde al cuestionario común planteado por El GlobalFarma.
Pregunta. ¿Cuáles son los principales ejes de su programa electoral y qué prioridades marcarán su mandato?
Respuesta. Nuestro programa se articula en torno a tres grandes ejes: la defensa del modelo de farmacia, la mejora de los servicios al colegiado y la modernización de la institución. Queremos un colegio útil, cercano y transparente, que acompañe al farmacéutico en su día a día. Las prioridades serán reforzar el papel asistencial de la farmacia, garantizar la viabilidad económica del modelo y mejorar la participación y comunicación con los colegiados.
P. Desde su punto de vista, ¿cuáles son los principales retos que afronta actualmente la profesión farmacéutica y cómo propone abordarlos?
R. Nos enfrentamos a retos importantes: la sostenibilidad económica de la farmacia, la falta de reconocimiento del valor asistencial, los cambios demográficos y la transformación digital. Nuestra propuesta pasa por negociar nuevas vías de remuneración por servicios profesionales, impulsar la innovación y reforzar la interlocución con la administración para que la farmacia sea considerada un agente sanitario estratégico.
P. ¿Qué iniciativas plantea para reforzar el papel del farmacéutico comunitario dentro del sistema sanitario?
R. Queremos consolidar y ampliar los servicios profesionales farmacéuticos, como el seguimiento farmacoterapéutico, la prevención o el cribado. Es fundamental que estos servicios estén protocolizados, evaluados y remunerados. Además, apostamos por una mayor integración en las estrategias de salud pública y atención primaria.
P. ¿Qué medidas impulsaría para mejorar la coordinación entre la farmacia y el resto del sistema sanitario?
R. La clave está en la comunicación y la interoperabilidad. Apostamos por mejorar el acceso a la información clínica relevante, siempre con las debidas garantías, y por establecer canales de coordinación fluidos con médicos y enfermería. También es importante impulsar proyectos conjuntos que refuercen el trabajo en equipo.
P. ¿Qué acciones considera necesarias para reforzar la confianza de la ciudadanía en el farmacéutico como profesional sanitario?
R. La confianza se construye con cercanía, profesionalidad y resultados. Debemos visibilizar más el trabajo asistencial que realizamos, mejorar la comunicación con el paciente y seguir apostando por la formación continua. La farmacia es el recurso sanitario más accesible y debemos poner en valor esa capilaridad y compromiso.
P. Uno de los temas que están marcando la campaña es la remuneración de altos cargos colegiales. En este sentido, ¿cuál es su posición respecto a la posible remuneración de los cargos colegiales y qué criterios deberían regularla dentro de la institución?
R. Defendemos que cualquier remuneración debe ser transparente, justificada y aprobada por los colegiados. Si existe, debe responder a criterios de dedicación, responsabilidad y resultados, y estar sujeta a mecanismos claros de control. Lo importante es garantizar la confianza y la ejemplaridad en la gestión.
P. ¿Qué iniciativas impulsaría para mejorar la transparencia y la rendición de cuentas dentro de la institución colegial?
R. Proponemos publicar de forma periódica la información económica y de gestión, facilitar el acceso de los colegiados a las decisiones relevantes y establecer canales de participación más activos. Queremos un colegio abierto, donde los farmacéuticos se sientan informados y partícipes.
P. ¿Cómo valora la gestión y el trabajo desarrollado por el equipo anterior durante su mandato?
R. Creo que es importante reconocer el trabajo realizado, especialmente en momentos complejos para la profesión. No obstante, también consideramos que hay margen de mejora en aspectos como la comunicación, la participación y la adaptación a los nuevos retos. Nuestra candidatura nace precisamente con la voluntad de dar un paso adelante y avanzar en esa dirección.
